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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
以起源電影而言，《尚氣與十環傳奇》帶出份量十足的故事，它完整交代了一個家庭的開始與結束，裡面每個成員都有一定程度的刻劃，也交代了整個世界觀。以劇情面而言，尚氣的水準是非常高的，要說是華人版的黑豹也不為過。
2017年五月，美國聯邦調查局局長詹姆士‧科米在發表演講時，赫然看見自己被開除的新聞。本書中科米詳述了他的公職生涯，與因為堅守法治，一步步走向被開除的過程。
你為「成就」下過定義嗎？
人生的一路上，不斷地學習與儲備能力。為了什麼？
也常有迷思：啊～ 不就是為了在行業中，不斷地提升自己，前進，工作上晉升主管、領先團體、然後再領導團體。然後，在贏競爭者、然後進軍國際杯。然後，進入另一個循環的競賽～ 這樣每一步就是成功嗎？
對一個學走路的孩子：成功就是那令人雀
面對科技日新月異與複雜多變的環境，領導者更應提升自我與協助部屬成長，激發整個團隊的力量產生綜效！國際權威領導大師 馬歇．葛史密斯曾說道：「領導的重點不在於主管自己，而是團隊成員！」領導者如何引領且激勵團隊成員共同成長，促進成員與組織策略進行相同目標對話？如何提問及回饋，才能成功鍛鍊部屬？
講者問道：「面對問題時，要如何突破？」接著娓娓道來他的因應之道。比如說，我們不採用「新南向政策」的框架，而是選擇融入「泰國4.0」的模式，真正地了解他們的需求；或者，碰到駐外代表處的員工之間，人力與業務上分配不均，他曾花了3個月的時間調度職員，為了讓推展觀光的質也能進一步的提升。
在雜學校實驗教育館內，有別於許多單位由一線教職人員介紹說明，臺北市影音實驗教育機構(Taipei Media School，簡稱TMS)為參觀者介紹和接待的人員由學生負責。從這些學生臉上絲毫不見任何這個年紀對陌生人普遍有的羞澀或害怕，反而個個口條流利，為參觀者講解他們在這所「學校」裡學到了什麼。
領導不是穿救生衣的人，而是尋求團隊最大存活機會的人。
前陣子看了本說話之道的書，鼓勵講者多利用比喻的技巧讓聽眾馬上了解，清楚狀況。其中更引用了一段《聖經》裡的對話。弟子問耶穌：「對眾人講話，為什麼要用比喻呢？」耶穌說：「因他們看也看不見，聽也聽不見，也不明白。」這說來好像跟團隊有些岔題，但團隊的組成
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