付費限定
Accenture如何走出自己的顧問之路/程天縱
以行動支持創作者!付費即可解鎖
本篇內容共 3218 字、0
則留言,僅發佈於吐納商業評論你目前無法檢視以下內容,可能因為尚未登入,或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法!
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
吐納商業評論的沙龍的其他內容
2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

你可能也想看














大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。
然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境

大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽
身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。
然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境

我的「媽」呀!
母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹

我的「媽」呀!
母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹

这些年,林群弼像一位步履不歌的布道师,见证着行业日新月异的变化,为客户带去最常沿的思想和方法。在很多同事眼中,林群弼或许是让某个知名信息与通信技术(ICT)客户赞不绝口的供应链大拿,为公司拿下字节跳动第一单的开局人之一,抑或负责阿里巴巴这个行业巨头的专业咨询咖 .........

这些年,林群弼像一位步履不歌的布道师,见证着行业日新月异的变化,为客户带去最常沿的思想和方法。在很多同事眼中,林群弼或许是让某个知名信息与通信技术(ICT)客户赞不绝口的供应链大拿,为公司拿下字节跳动第一单的开局人之一,抑或负责阿里巴巴这个行业巨头的专业咨询咖 .........

人在遭到重大挫折、或是生死關頭時,才會改變價值觀和人生觀;而越是成功而穩定的企業,越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事,偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事,端看企業經營者能否預見風險,採取變革措施來因應。

人在遭到重大挫折、或是生死關頭時,才會改變價值觀和人生觀;而越是成功而穩定的企業,越沒有進行變革的原因與動力。企業一直順風順水不見得是件好事,偶爾遭逢挫敗也不見得是壞事,端看企業經營者能否預見風險,採取變革措施來因應。

許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。

許多企業家在創業之初都有理想和目標,但面臨競爭時免不了會取巧;久而久之,就形成了短視和扭曲的目標。企業家必須能夠拒絕誘惑,避免各種方便和取巧的手段。因此,一部如同國家憲法一般的企業基本法,對於剛進入高速成長期的公司尤其重要。

本文為「企業使命」系列文章的最終篇,講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針,藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構,讓該公司逐漸攀升,在2017年繳出

本文為「企業使命」系列文章的最終篇,講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針,藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構,讓該公司逐漸攀升,在2017年繳出

「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。

「貪多嚼不爛」通常是新創企業的毛病,但在跨國企業仍然會發生。企業進入多角化的產業領域,往往產品和客戶都太發散、太廣泛,沒有聚焦;更重要的是,從企業使命中找不到「核心競爭力是什麼」。