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何時才是Mac電腦的末日？／Jean-Louis Gassée
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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點，在於：流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。
2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
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雖然Apple近兩季的營收成績亮眼，但股價卻在數字發表後下滑，這是怎麼回事？同時，也讓我們用iPad和Mac的大賣，來對照一下微軟近期在Surface系列產品方面的表現與未來發展。
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如果有一天Apple覺得「賣手機很難做」（原因可能是大家不買iPhone了、生態系利潤太爛了、或是必須撤回美國做成本太高了等等），想要再轉型做更厲害的東西來賺錢，你覺得他們會做什麼？
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2018年10月，Apple原本預期接下來的這一季會很順利；但是兩個月後，卻有整整70億美元的營收「憑空消失」。執行長Tim Cook寫了一封信給股東做了說明，但對幾個重要問題卻仍然沒有答案。
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