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接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
新冠肺炎在世界各地延燒了一年之後，原本是防疫模範生的台灣，後來也漸漸失守了，確診人數開始升高，為了民眾安全，當時娛樂場所必須安排在第一波限制營業的產業，其實在政府規定停業之前，出來玩的民眾已大幅減少，所以從2020年開始，幾乎每個月公司都是賠錢的狀態，更別說停業期間了。
一年的時間，我們停業了半年
近年來，許多知名品牌如三星、LG、飛利浦等紛紛加入群眾募資，使得群眾募資由單純的集資、銷售轉變為專業分眾平台。從僅是創意或是預購平台演變為商業（產品／服務）測試的試金石，能夠成功的「聚眾成金」。
日本國立科學博物館上週發起開館以來的最大挑戰「目標 1 億日圓」的群眾募資，沒想到意外爆紅！為什麼...
群眾募資看似進入門檻很低，吸引新手團隊躍躍欲試，但新手團隊對於實務的商業操作相當陌生，產生爭議甚至引發團隊的公關危機。
群眾募資其實跟投資有一點像，需要在一群商品／專案中，先篩選出適合做募資的標的，接著調查團隊背景、資源、產品知識，最後才確認是否要簽約讓他募資，這篇想記錄我在群眾募資產業的觀察。
透過募資平台讓理念、作品或是產品被一般民眾接觸到，進而支持這個提案者。作為募資者，群眾募資前應先了解的部分，最重點是上架前、要花多少錢。簡單扼要結論【群眾募資平台，在台灣不是財務上的募資，是一種行銷通路】
群眾募資模式，在一開始進到公眾視野中時，尚未有太多（也沒那樣個資金時間）行銷與廣告包裝，每一個產品與理念都很有草根性，光光翻閱著一個又一個不一樣的計劃，有時候一整天都可以在裡面看許多有趣的概念。
根據 “art museums by the numbers 2018 ”研究指出，在博物館的收入當中，其中有22%的比例來自捐贈收入。其次，有10%來自個人與家庭的貢獻（其實也可納入捐贈），8%來自基金與信託、8%來自博物館商店。這個研究統計來源來自北美、加拿大總共208家美術館的營收成果與比例分
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