為何 GetReady 完備想這麼做 ?
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
這是剛成立公司時的自我定位 :
完備，英文諧音為 : Win Back。意味著將原本不小心丟失的一切，重新贏回來。要達成該目標，就不能仰賴任何運氣，而是完整且扎實的充分準備。
我們以TOC思維程序，深入分析服務對象所在的市場，找出該市場的主要核心癥結，也就是制約因素。並以此制約因素來建立改善方案。僅需運用組織內團隊智慧、既有資源，無須投入任何額外資金。在三個月內讓組織來到即將起飛，大幅成長的狀態 : Get Ready。
如同上面的描述，有不少建立品牌的方式，是由自己先設定好一個核心價值，主要思考 : 想要別人怎樣看待自己、公司的品牌 ? 然後以此採取一些行動來達成這個設定。
在寫這篇時，原本洋洋灑灑寫了一堆 … 卻經由另一半的提醒便決定全刪除 。另一半也會不定時地扮演小編、而你所看到的全部內容都是我和另一半，以TOC思維程序的條件樹為基礎，共同討論邏輯、要件、目的，然後持續調整、修改完成的。
以下是我們的對話 : 另一半 : 為什麼你想寫這篇呢 ? 我 : 因為想表達完備的核心價值啊。 另一半 : 什麼是核心價值呢 ? 我 : ㄟ … ( 突然找不到適合的描述 )
另一半 : 是不是你想給對方什麼，而那個什麼是有原因的。 我 : 是的，太正確了 ! 另一半 : 只有這樣，真的就夠了嗎 ? 我 : 什麼意思呢 ?
另一半 : 核心價值，不是雙向的嗎 ? 當你給出想要給的，在對方收到後，不是因為你的設定，而是因為對方自己從中發現了有某種價值存在 … 難道不是這樣嗎 ?
我震撼不已 : 是啊 … 是啊 … ( 我總是在這樣的情況下，獲益良多。 )
我想給予參與者的，僅僅只是 : 每一個人都可以找到明確方法，無須再低估別人以及自己。至於為何想這麼做 … 不應該由我來說明，在人們參加計畫、親身的感受尚未出現之前。
當你以及真的有更多的人，在進行之後，實際獲得的，與我們想給的一致並且從中有了自己的體悟時 … GetReady完備，才會真正開始擁有核心價值。
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今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
在激烈的市場競爭中,企業要想脫穎而出,關鍵在於如何在價值主張中突出產品或服務的核心優勢。一個出色的價值主張不僅能吸引目標客戶,還能為企業奠定品牌形象和市場地位。那麼,企業應該如何在價值主張中強化產品/服務的核心競爭力呢?
1. 聚焦關鍵的客戶價值
任何產品或服務的價值核心都在於能否有效解
要在激烈的市場競爭中脫穎而出,關鍵在於開發一個獨特且有價值的產品或服務。這需要企業深入了解目標客戶及其痛點,明確自身的獨特優勢,最終凝煉出一個清晰而有吸引力的價值主張。通過這三步驟,企業可以建立起真正突出特色的競爭力。
這篇文章討論瞭如何打造個人品牌的關鍵要素，包括明確定義目標和持續瞭解自己。建議持續多練習自我覺察，持續認識自己，越能精進個人品牌
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來
你是否有找到自己的願景呢? 人生的使命感呢?
相信大家進入公司，都會聽到大老闆都會跟大家談論公司的使命感是什麼，讓大家對未來有個方向，更能凝聚大家的向心力。但是就個人發展而言，很少有要求大家去尋找自身的願景，而這就是我今天要談論的書”找到你的為什麼?”
一個品牌，要先有核心價值，才有策略、計畫、執行。
沒有核心價值，就容易落入比較、模仿、複製、迎合，可能一直出現找不到意義、不知道自己到底想要什麼的狀態。而我們的人生，也是一個經營品牌的過程。先找出自己的核心價值觀，才能更有意識的照計畫走，讓工作、生活，都打造成自己理想的模樣。
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