從利己到利他：打造永續經營的商業範本
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
創業初期，每一筆訂單，我總是優先衡量自己的利益。這個時期的我，比起商品是否真正適合對方，是否能替對方生活帶來改善，我更加重視自己的利益，希望能盡可能把服務或產品用推銷的方式賣出去。
我只在乎要怎麼包裝說話的方式，才能把缺點隱藏起來，讓對方買單，沒有考量到如果自己站在客人的角度會是什麼感受。
後來，有次奧黛莉跟我說，只為自己著想的話，做生意是難以長久的，如果東西不適合對方，你卻想硬賣東西給對方，就會有壞的能量在累積，因為在做這種強硬銷售的同時，你內心深處其實知道這個物件並不是適合對方的。
奧黛莉的前東家就是一個很好的例子，前東家為了以最快的速度銷售賣不出去的庫存，虛報產品的規格給買家，說是正常的規格，偷偷銷出去以後，對方並沒有發現。前東家當下業績的確有所好轉，食髓知味，決定持續這種行為。結果好景不常，約過了一兩個月公司的業績就開始一落千丈，從月銷百萬到瀕臨倒閉。
有時候，我們替客人著想，不硬賣不適合的東西給對方，雖然一開始沒賺到錢，但好的能量會累積。
先去用心感受對方真的需要我們的協助，才去推薦服務，這樣的做法，才能讓事業長遠發展、業績蒸蒸日上。
若有合作與服務可至下方IG連結私訊洽詢
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
講述如何在職涯發展中將自己當作一個商品來經營。我將提到定位自己的重要性，以及投資自己和營造自身價值的觀點，藉由活用商業思維，讓個人職涯發展得以突破預期，提供更多價值，並引發讀者反思自身的職涯態度。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
經營環境
一、競爭:是你的「產品」和「服務」再競爭。
幫底下的每一個層級(第一線人員)把客戶服務做到最好。
高層能為部屬做甚麼？
１.擴大營運，創造規模效益：用較低的成本把產品或服務送到客戶手上。
２.提供經驗，創造累積效益：可用遠比新事業自己建立的品牌還低的成本，為這個新品牌加分。
想要文章有人看，想想做產品時怎麼發想的。
以產品思維比喻，作者開了一家店(公眾號)，店裡陳列各式產品(不同觀點的文章)，而賣點是擊中讀者的痛點，引起情感共鳴。商業行銷上說「痛點是一切產品的基礎」，道理不約而同。
在選擇商品銷售區域及商品定價時需要謹慎，透過瞭解市場需求和競爭情況，以及掌握商品成本毛利，才能找到最適合你的商品銷售區域和甜蜜定價。
每次在投標過程，
我往往沒立場自行調整公司競爭優勢或條件，
畢竟公司的資產或能力是一個長期發展事實，
不可能一本服務建議書，
就翻天覆地改變一家公司競爭力，
能作文章的空間通常有限
我的責任是以最有說服力的方式呈現這些服務，
為達成目標，我必須學習更頂尖投標技巧
有人問我
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
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講述如何在職涯發展中將自己當作一個商品來經營。我將提到定位自己的重要性，以及投資自己和營造自身價值的觀點，藉由活用商業思維，讓個人職涯發展得以突破預期，提供更多價值，並引發讀者反思自身的職涯態度。
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有人問我