以人為本
含有「以人為本」共 35 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
與同事討論「時間不夠」課題時，想起自己剛入職場，那段站在門鈴前猶豫半小時、。從完美主義的「想太多不敢動」，到後來碰見「先做再想」的衝動行動者，開始意識到——不論你是哪一型，過猶不及都是問題。這篇文章分享我如何從自身轉化、帶領夥伴調整節奏，到最終領悟：領導的本質，是先看見人，再處理事。
阿峰老師探討AI的雙面刃，引用《AI的底層真相》揭示勞動剝削、Deepfake、監控與演算法歧視等風險。同時分析中美科技角力下，中國傾國家之力發展AI的策略（教育扎根、技術突破、國家意志、應用落地）及其面臨的隱私與信任挑戰，並反思台灣的AI發展之路，強調以人為本的重要性。
沒有一種成功是永久的，唯有持續創新才能維持卓越。「追求卓越」這本書透過對多家美國頂尖企業的研究，歸納出企業能夠長期保持競爭力的關鍵。我們可以發現這些成功的企業並不只是依賴單一策略或技術，而是在文化、管理、創新、執行等多方面都展現出超凡的能力...
4/5追求卓越：長銷40年，管理超級大師畢德士扛鼎之作，巴菲特盛讚的企業管理經典
本文以李飛飛教授的 AI 發展觀點為主軸，探討 AI 從生物視覺起源、圖靈啟發、ImageNet 突破，到大型語言模型及空間智慧的演進歷程。強調「以人為本 AI」的核心價值：尊嚴、主體性、社群，並提出 AI 治理應以科學為基礎、採實用主義，並建立健康的 AI 生態系統。
本文探討了在以人為本的公司文化中，如何透過關懷與團隊合作來實現成功。從《周易》中的大有卦出發，強調自助、助人及得到天助的重要性，並闡述柔性領導力如何促進企業文化，實現個人與集體的豐收。希望提供讀者在職場中如何成為更好的領導者的啟示與指引。
旭榮集團堅持以員工為企業最寶貴的資產，無論台灣總部還是柬埔寨，都致力關懷每位員工的需求，並促進他們的職業發展。在柬埔寨製衣廠，旭榮提供良好的工作環境、健康管理、培訓機會以及社團活動，在提升員工的凝聚力和工作滿意度。同時台灣總部透過全面的人資系統支持員工成長並推動跨國交流計劃，促進各地員工的合作學習。
各國其實都加緊腳步要「監管AI」，而台灣，終於在7月15日提出「第一份官方AI基本法草案」。這次我們會用生活化例子來解讀這份草案，也一併納入上週剛生效的歐盟「人工智慧法」、還有美國及英國經驗，試著用更全觀的視角和大家一起認識「AI監管/治理」。欸！連Google都對台灣政府提「AI建議」了！
本文探討環境保護對生態平衡的重要性，以及金屬加工行業應採用植物性切削液的策略建議，以改善加工環境並促進可持續發展。
本文探討社區參與在生態保育中的作用，分析其對生態永續的影響，以及分享成功的案例。社區參與能夠促進環保意識、整合多方資源、影響政策制定，並對生態永續產生積極影響。成功的案例來自臺灣、日本、美國和荷蘭等地。未來的生態保育工作中，應更加重視和支持社區參與，實現更為全面和持久的生態永續。
道路可以無限量「加法」嗎？
