以人為本
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本文探討了在以人為本的公司文化中，如何透過關懷與團隊合作來實現成功。從《周易》中的大有卦出發，強調自助、助人及得到天助的重要性，並闡述柔性領導力如何促進企業文化，實現個人與集體的豐收。希望提供讀者在職場中如何成為更好的領導者的啟示與指引。
旭榮集團堅持以員工為企業最寶貴的資產，無論台灣總部還是柬埔寨，都致力關懷每位員工的需求，並促進他們的職業發展。在柬埔寨製衣廠，旭榮提供良好的工作環境、健康管理、培訓機會以及社團活動，在提升員工的凝聚力和工作滿意度。同時台灣總部透過全面的人資系統支持員工成長並推動跨國交流計劃，促進各地員工的合作學習。
各國其實都加緊腳步要「監管AI」，而台灣，終於在7月15日提出「第一份官方AI基本法草案」。這次我們會用生活化例子來解讀這份草案，也一併納入上週剛生效的歐盟「人工智慧法」、還有美國及英國經驗，試著用更全觀的視角和大家一起認識「AI監管/治理」。欸！連Google都對台灣政府提「AI建議」了！
本文探討環境保護對生態平衡的重要性，以及金屬加工行業應採用植物性切削液的策略建議，以改善加工環境並促進可持續發展。
本文探討社區參與在生態保育中的作用，分析其對生態永續的影響，以及分享成功的案例。社區參與能夠促進環保意識、整合多方資源、影響政策制定，並對生態永續產生積極影響。成功的案例來自臺灣、日本、美國和荷蘭等地。未來的生態保育工作中，應更加重視和支持社區參與，實現更為全面和持久的生態永續。
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
