參加了台北交點大概第5次後，我走向主辦人峰哥說我願意出一份力，我可以當志工。他看了我，一邊搖頭示意我停止，並給了我一張名片，說你再聯絡我。
多年後我才知道，原來志工並不是靠一瞬間的熱情就能當的。而他早已看出我只是一時衝動，必須要事後過一些時間，還願意投入，才是真的有心。
第一次參加高雄圈圈時，會後我就走向阜益，直接說我想當志工！但阜益微婉的明確表示你這個人不行。當時志工群沒有人能理解，一個超酷的泰順，怎麼會不能來當志工！ 我現在幫解釋原因：此人漂移不定，三分鐘熱度。
一直到我北漂3年又回高雄後，再度參加圈圈，這時候的圈圈早已不復當初，已經是第3代掌門人了。但我依然熱情滿點，真真願意收我當志工，圓了我終於能當接觸了5年的活動的志工。
進入志工後，才知道內部的運作方式。原來有分接待、設備、攝影師、機動、主持。而設備是最硬的，包括連接投影機、音響、播影片等等。偶爾會投影片放到一半出問題，所以設備這一方面要一個人專門負責處理。
這些南部人認為的設備問題，在交大資工工程師的我看來，根本是小菜一碟。我當責的說那我來負責設備。想當然爾，遇到一些奇奇怪怪南部人使用軟體的想法問題後，我一一解決。有時候使用者其實是麻瓜，你不能什麼都聽使用者的需求而直接照做。
處理自己的憂鬱症後，我累積的能量越來越高，高到我覺得我真的可以來辦圈圈了！如果圈圈再不辦的話，我受不了了，我要這座城市，給我出現圈圈這個東西！
於是我一個人去借了場地、負責設備所有事、加上主持整個活動、負責行銷活動、臉書買廣告。當時在網路上認識一個康小淇來幫忙接待、收錢、攝影。
後來花了2個月真的辦出來。
第1場
人雖少但蒐集到超級深刻的心得文。
第2場
甚至吸引到從台中來參加的，而且還有社經地位高的醫生族群。
第3場
吸引到超屌的人。
第4場
比較多老朋友，或是我比較沒感覺XD
當一個開放社群逐漸萎縮時，砍掉重鍊直接創造新的是最快的方式。沒有歷史包袱，但也最挑戰創造者的本事。
我的想法很簡單，當我埋怨著在上位者怎麼處理事情是這樣不合理、顧慮東顧慮西，而我自己沒有權力也不能怎樣。很簡單，社會是開放的，有本事就自己出去搞一個。 這時有兩種結果：一是我失敗了，那我就會回來，乖乖的做別人的手下，不會想再抱怨。二是我成功了，那就成功了。
有一些理論會說設計一套制度，讓這個活動在沒有我的狀況下還能繼續運作。我思考完後覺得這是 bullshit.
在人力資源很多的情況下，或許可行，例如台北、例如開公司。
但在高雄這種又老又窮的鄉下，有能力的人很少。一旦遇到了，就是什麼都推給他做，不用怕不公平，因為他不做就沒人會做了。
創造出活動的人，擁有他的核心價值、核心思想，所以他才弄得出來。即使他把 SOP 訂下來，讓別人繼承照做。有一天他走了後，留下來的人遇到沒遇過的問題時，因為他並沒有那些核心價值，他只有死板板的SOP ，於是便開始走歪。
人永遠是最重要的。沒有永遠存在的東西。所有的事物都是暫時的。
