除了開拓像輕卡便當、體驗中心這種周邊業務，我們也曾經嘗試自己建置紡織工廠。之所以開始有自建工廠的想法，一個很重要的原因在於當時 iFit 合作的成衣廠，彼此之間擅長的產品均不同，產能也較難以掌握。例如目前業界的成衣廠商，大致可區分為三種類型：
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iFit 打樣工廠：網路思維的製造業經營
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法意出版的沙龍
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10年間曾4度創業，旗下事業皆維持良好運營體質的謝銘元，提出了不一樣的觀點：「如果不可能避免失敗，那何不時時想著失敗，做個『善敗』的經營者？」不過，「善敗」可不是不學習、不努力、不管理，而是必須對於商業趨勢、自身的企業體質、潛在機會與風險有更完整的掌握，才能將失敗控制在可承受範圍，掌握下一個成長契機
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2020/01/03
從這節開始，我將會向大家介紹幾項iFit曾經執行過的重大專案與經營實體門市的心得 —— 第一項就是「輕卡便當」。
2020/01/03
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2020/01/03
在經營輕卡便當的後期，我看到「蜂鳥食堂」這個健康便當品牌的出現。
當時他們主打以真心的食材、美味的料理、便利的午餐為服務宗旨，提供一個線上訂餐的便利管道，只要用手指輕鬆於APP點購，不用出門也能享受餐點。
2020/01/03
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2020/01/03
大約在 2015 年左右，我們在未來發展的方向上，希望能以更多元且直接的方式接觸潛在客戶，也提供更好的服務給目前的團員，因此決定打造「iFit 社群專屬體驗中心」 —— 這個結合了「運動課程服務」與「商品販售」的複合式商店
2020/01/03
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嗨！歡迎來到 vocus
vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。
vocus 平台匯聚了
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延續之前放網型的思辨，找到一些脈絡，提出兩個方案。
高定服飾品牌產業生態？
如何由建築創造台灣服裝產業的能見度？
將以這兩大方向持續深入研究，找出更多問題，並擇一做為主要議題。
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在選擇不接廣告，往產品銷售發展後，iFit初期採用了「導購」 的商業模式。
類似於一個部落客或網紅，找到好的商品推薦給網友，網友購買之後就變成客戶。而客戶是去iFit推薦的電商平台購買，所以是由電商平台去處理出貨、客服及發票等相關事務。
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在發現導購和轉單模式的缺陷後，我們必須做出選擇——
要開發自有品牌商品，避免價格混亂破壞的情況？
還是要成為一個垂直電商平台，增加議價能力來減少這方面的問題呢？
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在第一章的第八節，提到 iFit 歷經了導購及轉單模式，最後決定往自有品牌的方向發展。然而此時，手上的資金又沒那麼多，那該從何開始呢？我們先選擇了「總代理」這個模式。
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決定自創品牌後，下一步就是著手開發產品，從中我們創造出一套與傳統截然不同的流程方法。
傳統的開發模式，通常是以商品和技術為導向 —— 也就是我想賣什麼產品，或擁有什麼樣的技術，先想辦法把它商品化，再開始做行銷，並且透過通路去接觸潛在客戶來販售產品。
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經企業的過程中，除了努力「開發」新產品、新流量、新系統，同時也不能忽略「管理」的重要性，公司才能健康穩健地成長。
本節就透過以下這張表格，統整導購、轉單、總代理、自創品牌四種電商模式的差異，除了從中了解目前商業模式的優勢與劣勢， 也能幫助各位判斷接下來要朝哪一步繼續發展。
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決定開設實體門市後，大家通常遇到的第一個考量就是門市要多大 —— 是要開一間 20 坪左右的小店？還是走「高大上」的路線，開一間比較有氣勢的旗艦店？
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從線上到線下，隨著 iFit 的業務越來越複雜，公司在這段時間也累積了許多的研發能量，慢慢我發現到除了 B2C 商品，B2B 的需求也同樣龐大，因此決定將過去內部研發的後勤系統、CRM 軟體等，提供給同樣有需求的企業 —— 也就是我們最新發展出來的 ECFIT 服務。
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本書將事業發展的過程分成三個階段，不管是新創事業、飛速成長中的公司、或是具規模趨於穩定的公司，皆可從中思考關鍵的決策點，例如市場定位？高價還是低價？直營還是加盟？經營一家店還是連鎖化？虛實如何整合？
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