接下金良興時，易榮昌發現公司竟然負債2千萬。「我是抱著一個不服輸的想法，再來就是說那時候已經是最壞的狀況了，再壞應該不會壞去哪了。」事實上這個想法很辛苦、很危險……
「看板頭家」搖搖欲墜 到窯窯生輝 金良興窯業
更新於 2020/01/05閱讀時間約 4 分鐘
採訪 撰稿／卓心緣 倪建哲 攝影／林谷均
苗栗苑裡的金良興窯業成立於1973年，以生產紅磚為主，因為窯場設計不良與經營管理不當，1987年時已是負債累累，幾近歇業。讓原本選擇在外打拚才一年多的易榮昌，因為心疼父母親的辛苦，接受家人的勸說，回到故鄉承繼家業。
承續家業 千萬負債
臨危受命的易榮昌，像初生之犢沒有絲毫的恐懼，毅然決定背負起一個自己全然陌生，而且負債高達二千多萬新台幣的金良興。他說：「那時候是抱著一個不服輸的想法，有很多同業的學歷可能只有小學或國中畢業，就可以把這個產業做這麼好，大學畢業的自己總不會做輸他們；另一方面是嘿89覺得已經是最壞的狀況，負債那麼多，自己接下來，再壞應該不會壞去哪了。」
一位門外漢面對千萬的負債以及老舊的設備，除了全身心的投入工作學習外，根本無暇思考個人的突破，只求金良興能夠生存下來。易榮昌說：「那時景氣不錯，只要能生產出來就能銷出去，可是當時就是做不出來，而且經常發生故障和人力缺乏情況，那時就必須要挨家挨戶把舊員工找回來，再缺人就是幹部下去頂，最沒有人的情況下，自己也隨時抱著上戰場的準備，盡所能的撐下去。」
雖然剛接手的易榮昌無法大幅度將設備汰舊換新，但是透過從生產、出貨甚至業務面各個流程的改善，如引進監視系統來做現場的掌控，以節省相關的人力，在管理方面加強了業務、司機與員工的訓練，以提高效率。就這樣短短一年多的時間，竟然將兩千多萬的負債減少為六百多萬！
放手一搏 舉債建廠
將吃苦當作吃補，經過努力還債的慘澹歲月後，金良興的改革終於發揮效應，只是太辛苦了。逐漸建立信心的易榮昌決定大刀闊斧改進流程管理，並且放手一搏改建那浪費資源的工廠。只是財務不穩、體質不健全的情況下，任何的改革都隱藏著另一個風險。面對改革可能引發的抗拒，易董事長不斷的溝通與堅持，還好由於前一年的還款績效，使他說服股東同意新的營運計畫，並且讓員工和他一起努力向前衝。
易榮昌以破釜沉舟的決心建設新廠，這對投入產業一年多的新兵來講是非常不可思議的。過程中他不恥下問、到處請教、觀摩，在邊做邊學的摸索中，以將近十個月的時間拆掉舊廠，並建立自動化以及環保要求的新廠。
由於建廠的經費超出預算，使得好不容易降到六百多萬的負債又變成了八千多萬！
南磚北運 反敗為勝
金良興在建立新廠的期間，面臨了停產時客戶流失以及新廠落成後同業降價40%的變局；雖然整建後產量大增、品質提高，可是未必能夠銷到市場去，因為那個市場還是以低價取勝。如何在內外夾殺的縫隙中為高產能的新廠找到出路，成為易榮昌的燃眉之急。
危機就是轉機，建廠後拒絕惡性的削價競爭的金良興，致力找出反敗為勝的突破性策略。易榮昌說：「我們利用棧板把沒有銷出去的磚儲存起來，再僱請北部下來的回頭車把磚載上北部，藉由這樣的一個嘗試跟突破之後，很順利的以南磚北運的方式，避開中部這一個惡性競價的市場。」金良興巧妙的轉移陣地為自己開闢了另一個新的商機，逐漸的把過去再投資的負債跟借款還清。
敬業感恩 老天疼惜
也許是老天爺疼惜努力的人，易榮昌堅持品質與產業升級，終於將搖搖欲墜的金良興推向成功。易榮昌懷著感恩的心表示，員工們的「敬業」精神是金良興的信念與資產：「我們的員工在很辛苦、很痛苦、很髒亂的狀況下，甚至半夜風雨交加的去工作，那種敬業的精神我覺得應該保存下來，也希望每一個員工能夠珍惜。」工廠裡層層疊疊的紅磚，看似粗重堅硬卻融入點點滴滴的汗水，每一次粹煉都是心血結晶。
近年來，台灣的紅磚產業已逐漸沒落難以經營，但是金良興在易榮昌的帶領下，憑著耐力、意志力加上創意，在財務困境與生產效率低落的劣勢中重生再造。面對未來，易榮昌選擇多角化經營，2003年獲得經濟部輔導成為「觀光工廠」，以製造與休閒觀光出發，成為全台唯一開放觀光之磚廠。金良興並積極參與山腳社區的總體營造，打造出「紅磚故鄉」與磚瓦產業觀光地標的美名。◇
苗栗苑裡的金良興窯業成立於1973年，以生產紅磚為主，因為窯場設計不良與經營管理不當，1987年時已是負債累累，幾近歇業。讓原本選擇在外打拚才一年多的易榮昌，因為心疼父母親的辛苦，接受家人的勸說，回到故鄉承繼家業。
承續家業 千萬負債
臨危受命的易榮昌，像初生之犢沒有絲毫的恐懼，毅然決定背負起一個自己全然陌生，而且負債高達二千多萬新台幣的金良興。他說：「那時候是抱著一個不服輸的想法，有很多同業的學歷可能只有小學或國中畢業，就可以把這個產業做這麼好，大學畢業的自己總不會做輸他們；另一方面是嘿89覺得已經是最壞的狀況，負債那麼多，自己接下來，再壞應該不會壞去哪了。」
一位門外漢面對千萬的負債以及老舊的設備，除了全身心的投入工作學習外，根本無暇思考個人的突破，只求金良興能夠生存下來。易榮昌說：「那時景氣不錯，只要能生產出來就能銷出去，可是當時就是做不出來，而且經常發生故障和人力缺乏情況，那時就必須要挨家挨戶把舊員工找回來，再缺人就是幹部下去頂，最沒有人的情況下，自己也隨時抱著上戰場的準備，盡所能的撐下去。」
雖然剛接手的易榮昌無法大幅度將設備汰舊換新，但是透過從生產、出貨甚至業務面各個流程的改善，如引進監視系統來做現場的掌控，以節省相關的人力，在管理方面加強了業務、司機與員工的訓練，以提高效率。就這樣短短一年多的時間，竟然將兩千多萬的負債減少為六百多萬！
放手一搏 舉債建廠
將吃苦當作吃補，經過努力還債的慘澹歲月後，金良興的改革終於發揮效應，只是太辛苦了。逐漸建立信心的易榮昌決定大刀闊斧改進流程管理，並且放手一搏改建那浪費資源的工廠。只是財務不穩、體質不健全的情況下，任何的改革都隱藏著另一個風險。面對改革可能引發的抗拒，易董事長不斷的溝通與堅持，還好由於前一年的還款績效，使他說服股東同意新的營運計畫，並且讓員工和他一起努力向前衝。
易榮昌以破釜沉舟的決心建設新廠，這對投入產業一年多的新兵來講是非常不可思議的。過程中他不恥下問、到處請教、觀摩，在邊做邊學的摸索中，以將近十個月的時間拆掉舊廠，並建立自動化以及環保要求的新廠。
由於建廠的經費超出預算，使得好不容易降到六百多萬的負債又變成了八千多萬！
南磚北運 反敗為勝
金良興在建立新廠的期間，面臨了停產時客戶流失以及新廠落成後同業降價40%的變局；雖然整建後產量大增、品質提高，可是未必能夠銷到市場去，因為那個市場還是以低價取勝。如何在內外夾殺的縫隙中為高產能的新廠找到出路，成為易榮昌的燃眉之急。
危機就是轉機，建廠後拒絕惡性的削價競爭的金良興，致力找出反敗為勝的突破性策略。易榮昌說：「我們利用棧板把沒有銷出去的磚儲存起來，再僱請北部下來的回頭車把磚載上北部，藉由這樣的一個嘗試跟突破之後，很順利的以南磚北運的方式，避開中部這一個惡性競價的市場。」金良興巧妙的轉移陣地為自己開闢了另一個新的商機，逐漸的把過去再投資的負債跟借款還清。
敬業感恩 老天疼惜
也許是老天爺疼惜努力的人，易榮昌堅持品質與產業升級，終於將搖搖欲墜的金良興推向成功。易榮昌懷著感恩的心表示，員工們的「敬業」精神是金良興的信念與資產：「我們的員工在很辛苦、很痛苦、很髒亂的狀況下，甚至半夜風雨交加的去工作，那種敬業的精神我覺得應該保存下來，也希望每一個員工能夠珍惜。」工廠裡層層疊疊的紅磚，看似粗重堅硬卻融入點點滴滴的汗水，每一次粹煉都是心血結晶。
近年來，台灣的紅磚產業已逐漸沒落難以經營，但是金良興在易榮昌的帶領下，憑著耐力、意志力加上創意，在財務困境與生產效率低落的劣勢中重生再造。面對未來，易榮昌選擇多角化經營，2003年獲得經濟部輔導成為「觀光工廠」，以製造與休閒觀光出發，成為全台唯一開放觀光之磚廠。金良興並積極參與山腳社區的總體營造，打造出「紅磚故鄉」與磚瓦產業觀光地標的美名。◇
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說文解字：盼者─(1) 看─「左顧右盼」 (2) 希望─「希盼」 (3)美─「美目盼兮」。台灣有很多認真踏實的中小企業甚至世界矚目的隱形冠軍。也承傳了優秀的中華文化以及展現特有的在地文化，秉持「擁台灣開疆闢土、覽文化承先啟後」精神，讓我們換個角度，透過關懷、文字、鏡頭，一起看見台灣之美、看見希望！
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
2016，8月下午
記憶中，平時還算冷靜的我，那天稍嫌狂躁〜〜
因為要在擁塞酷熱的街頭上找到朋友熱心介紹的動物醫院
真的有些小難(就算車上有GPS導航)
再加上看見後座奄奄一息的愛狗
當日的我真的忐忑不安，稍嫌狂躁…
所幸在轉了幾個壅塞的街頭後，看見了一塊醒目的招牌
呼！正是朋友介紹的
如果你準時上下班，代表你對公司很仁慈．
另外你身邊一定有這樣的同事．
上班壓秒，下班跑第一．
甚至可能就是你．
6年級被公司吃得死死的．
7年級開始覺醒．
8年級已經不吃自願加班這套了．
現在的老闆也要與時俱進，
第一．提早早一點說今天要加班．
因為下班後的時間是我們的時間，
老
在上回，探討 WIP Limit 的設置，但如果當被 WIP Limit 卡住時，直覺的想法是放寬 WIP Limit 而不是想著如何協助他人讓工作順利完成，那就失去使用看板方法的意義了，這回將探討如何讓團隊自覺與改善。
在上回，我們已經把工作視覺化成看板，但這只是第一步，要想用看板方法優化工作的流程，我們得設置 WIP 限制，讓團隊開始知道瓶頸在哪裡，然後才能開始改善，這一回就來看 WIP 限制的設置。
──理解國際原物料市場的絕佳入門，投資者、生產者及關心全球經濟大事者必讀──
期貨、基金、股票、ETF、ETN……這些金融商品和原物料有什麼關係？
早上起床到晚上睡覺，每天都要面對的成千上萬種物品究竟從哪裡來？
新冠疫情、烏俄戰爭、缺電、蛋荒、物價上漲、買不起房子……
這些造成通貨膨脹，關乎你我生
各位使用Fedora系統的人，你們好，在下使用 Fedora workstaion 36 至今，我用的是預設桌面環境(gnome-shell)，唯一缺乏是滑鼠點擊top bar中間的時間標籤後跳出的行事曆沒辦法看台灣節慶假日，這在工作上要安排行程有那麼一點麻煩。
達成任務或者目前畫面標題：操作動作
嘉義縣民雄陸橋改建3年，終於將在今天下午舉行通車儀式，為了不影響市容，民雄鄉公所日前聯繫廣告公司，暫時將民雄陸橋鄰近路口鷹架上的競選廣告、房屋廣告等看板下架，林國慶競選總部收到消息，雖拆除林的廣告看板，卻看到許能通、陳明文的看板還掛著，質疑公所有兩套標準。
當騎車或開車前往淡金公路時，不難發現與台北市區和其他地區相比，淡金公路上出現的招牌數量相對較多。駕駛車子往北海岸或台北方向行駛時，常能看到舉牌人，他們會從我們眼前斜前方的視線移動到我們看不見的後方，直到下一輛車子看見他們。
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