接下金良興時，易榮昌發現公司竟然負債2千萬。「我是抱著一個不服輸的想法，再來就是說那時候已經是最壞的狀況了，再壞應該不會壞去哪了。」事實上這個想法很辛苦、很危險……
採訪 撰稿／卓心緣 倪建哲 攝影／林谷均
苗栗苑裡的金良興窯業成立於1973年，以生產紅磚為主，因為窯場設計不良與經營管理不當，1987年時已是負債累累，幾近歇業。讓原本選擇在外打拚才一年多的易榮昌，因為心疼父母親的辛苦，接受家人的勸說，回到故鄉承繼家業。
承續家業 千萬負債
臨危受命的易榮昌，像初生之犢沒有絲毫的恐懼，毅然決定背負起一個自己全然陌生，而且負債高達二千多萬新台幣的金良興。他說：「那時候是抱著一個不服輸的想法，有很多同業的學歷可能只有小學或國中畢業，就可以把這個產業做這麼好，大學畢業的自己總不會做輸他們；另一方面是嘿89覺得已經是最壞的狀況，負債那麼多，自己接下來，再壞應該不會壞去哪了。」
一位門外漢面對千萬的負債以及老舊的設備，除了全身心的投入工作學習外，根本無暇思考個人的突破，只求金良興能夠生存下來。易榮昌說：「那時景氣不錯，只要能生產出來就能銷出去，可是當時就是做不出來，而且經常發生故障和人力缺乏情況，那時就必須要挨家挨戶把舊員工找回來，再缺人就是幹部下去頂，最沒有人的情況下，自己也隨時抱著上戰場的準備，盡所能的撐下去。」
雖然剛接手的易榮昌無法大幅度將設備汰舊換新，但是透過從生產、出貨甚至業務面各個流程的改善，如引進監視系統來做現場的掌控，以節省相關的人力，在管理方面加強了業務、司機與員工的訓練，以提高效率。就這樣短短一年多的時間，竟然將兩千多萬的負債減少為六百多萬！
放手一搏 舉債建廠
將吃苦當作吃補，經過努力還債的慘澹歲月後，金良興的改革終於發揮效應，只是太辛苦了。逐漸建立信心的易榮昌決定大刀闊斧改進流程管理，並且放手一搏改建那浪費資源的工廠。只是財務不穩、體質不健全的情況下，任何的改革都隱藏著另一個風險。面對改革可能引發的抗拒，易董事長不斷的溝通與堅持，還好由於前一年的還款績效，使他說服股東同意新的營運計畫，並且讓員工和他一起努力向前衝。
易榮昌以破釜沉舟的決心建設新廠，這對投入產業一年多的新兵來講是非常不可思議的。過程中他不恥下問、到處請教、觀摩，在邊做邊學的摸索中，以將近十個月的時間拆掉舊廠，並建立自動化以及環保要求的新廠。
由於建廠的經費超出預算，使得好不容易降到六百多萬的負債又變成了八千多萬！
南磚北運 反敗為勝
金良興在建立新廠的期間，面臨了停產時客戶流失以及新廠落成後同業降價40%的變局；雖然整建後產量大增、品質提高，可是未必能夠銷到市場去，因為那個市場還是以低價取勝。如何在內外夾殺的縫隙中為高產能的新廠找到出路，成為易榮昌的燃眉之急。
危機就是轉機，建廠後拒絕惡性的削價競爭的金良興，致力找出反敗為勝的突破性策略。易榮昌說：「我們利用棧板把沒有銷出去的磚儲存起來，再僱請北部下來的回頭車把磚載上北部，藉由這樣的一個嘗試跟突破之後，很順利的以南磚北運的方式，避開中部這一個惡性競價的市場。」金良興巧妙的轉移陣地為自己開闢了另一個新的商機，逐漸的把過去再投資的負債跟借款還清。
敬業感恩 老天疼惜
也許是老天爺疼惜努力的人，易榮昌堅持品質與產業升級，終於將搖搖欲墜的金良興推向成功。易榮昌懷著感恩的心表示，員工們的「敬業」精神是金良興的信念與資產：「我們的員工在很辛苦、很痛苦、很髒亂的狀況下，甚至半夜風雨交加的去工作，那種敬業的精神我覺得應該保存下來，也希望每一個員工能夠珍惜。」工廠裡層層疊疊的紅磚，看似粗重堅硬卻融入點點滴滴的汗水，每一次粹煉都是心血結晶。
近年來，台灣的紅磚產業已逐漸沒落難以經營，但是金良興在易榮昌的帶領下，憑著耐力、意志力加上創意，在財務困境與生產效率低落的劣勢中重生再造。面對未來，易榮昌選擇多角化經營，2003年獲得經濟部輔導成為「觀光工廠」，以製造與休閒觀光出發，成為全台唯一開放觀光之磚廠。金良興並積極參與山腳社區的總體營造，打造出「紅磚故鄉」與磚瓦產業觀光地標的美名。◇
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