授權霸凌?!盤點三個「吃BANKSY豆腐」的著名事件,連台灣也參一腳

閱讀時間約 4 分鐘
班「誰是班克斯?」班克斯展覽介紹網站截圖。
著名的班克斯(Banksy,或譯「班克西」)以匿名方式從事街頭創作,作品充滿對社會階級的諷刺,同時展現對人權的關懷,無疑是當代最受歡迎的藝術創作者之一。
他玩世不恭的自詡為「藝術恐怖份子」,事實上,班克斯也確實被許多國家通緝。他視藝術為社會運動的一環,在街邊的創作總能吸引大眾的目光。與此同時,他的藝術作品在拍賣會上屢次創下新高,周邊商品也讓收藏家們趨之若鶩。
不過,班克斯今年在一場授權官司中敗訴,許多相關周邊商品、藝文展覽,未獲得正式官方授權。今天,我們來盤點三個比較常見且著名的「吃班克斯豆腐」事件。

一、授權官司的贏家:僅有三位員工的英國【FULL COLOR BLACK】賀卡公司

【FULL COLOR BLACK】的官方商店商品截圖

不得不說,這是一間很聰明的賀卡公司,公司業務主要是將各種街頭塗鴉創作,繪製、編輯、印製成各類紙製品,如賀卡、明信片、紀念書籤...等。他們也是這次被班克斯以侵權問題一狀告上歐盟法院的「苦主」,但根據他們的解釋,他們是因為曾想支付商業授權的使用費用遭拒,只好反其道而行,逕自將班克斯的作品圖像申請版權。
這一波令人敬佩的操作,讓FULL COLOR BLACK除了可以自己出品的相關班克斯商品獲得商業利益,他甚至還可以將版權「轉售」給其他需要用到相關圖像的企業,賺得可謂是盆滿缽滿。

二、引爆潮流圈:日本【Medicom Toy 】系列玩具,包含Be@rbrick

【Medicom Toy 】系列玩具
赫赫有名的Medicom Toy日本玩具公司,常會將藝術和公仔玩具結合,跟風推出班克斯的系列限量玩具公仔,由於班克斯作品在拍賣會上的價格節節攀升,這些玩具們也在潮流藝術市場掀起一波投資潮——在藏家們的交易市場,甚至飆升到數十萬台幣的佳績。
Medicom Toy旗下,擁有一票死忠粉絲的Be@rbrick庫柏力克熊玩具系列,也曾推出班克斯的相關聯名作品。而班克斯系列,可是連許多明星、名流都爭相收藏的,在亞洲天王周杰倫的IG上,就曾看到在居家角落放置著「班克斯-擲花者」款式的庫柏力克熊。
有趣的是,大家知道日本對於藝術版權還是比大部分國家嚴謹,可曾想過,這間公司怎麼會在未經授權的狀況下推出相關玩具呢?原來Medicom Toy也受英國FULL COLOR BLACK公司所累,他們的班克斯相關授權,是和FULL COLOR BLACK公司接洽並聯名推出的喔!
未經授權的班克斯展覽廣告牆,被粉絲們蓄意破壞,並寫上「仿冒品」的單字。


三、班克斯豆腐,全球聯手吃——世界各地的收藏巡迴展

即將在中正紀念堂舉辦的「I LOVE BANKSY」特展
怎麼說呢?其實這在藝術圈是很常見的事情——以某位藝術家作品的名義聯名策展「蹭熱度」,早已是藝術圈常見的行銷方式,只要有個空間、幾件作品,就能打出某某某藝術家的旗號策展並轉售藝術品。
那,為什麼獨獨班克斯的作品展會引發授權爭議呢?
細究原因可能在於,班克斯對於藝術分享的理念——他本人曾信誓旦旦的表示「絕不會讓大家付費參觀他的展覽、也不會在任何商業空間佈展」。如此崇高的明目張膽的挑戰資本主義,是現代羅賓漢的化身吧!
可惜「水至清則無魚」,在班克斯的藝術創作世界中,這些「魚」大部分都跑到和他立場相反的資本主義與權力階級中。即使網站上清楚表明某些付費參觀的展覽「未經授權」,仍舊吸引許多民眾前往參觀,世界各地的策展單位也毫不避諱、樂此不疲的公開討論相關授權問題,博取大眾的關注。較為著名的有「THE ART OF BANKSY 班克斯私人收藏展」、「BANKSY: GENIUS OR VANDAL 世界巡迴展」以及台灣中正堂即將開幕的「I LOVE BANKSY 特展」。
就算在班克斯官網上,目前以「PRODUCT RECALL」為標題列出27個已知的班克斯「未授權展覽」,這些展覽還是如雨後春筍、遍地花開,野火燒不盡,春風吹又生,持續且默契十足的在世界各地進行著。
直接在展覽官網上大大寫著「未授權」的班克斯展

綜觀以上,這位班克斯真的是本世紀最有看點的藝術家,授權官司敗訴後,藏家們定會持續的關心此事件對班克斯往後創作的影響。目前雖不確定班克斯是否會持續針對這件事進行諷刺創作,可以確定的是——未經授權的相關行為,在昨天、今天、明天必定會持續出現,一直到班克斯再也提不起我們的興致為止。
班克斯的IG曾發布一張對話截圖,內容充分顯示班克斯本人與友人對於一場要價20歐元的「莫斯科班克斯作品展」感到多麼不可置信
為什麼會看到廣告
avatar-img
50會員
20內容數
有邏輯但不尖銳,談藝術與商業的矛盾與市場互動,那些藝術圈最避諱的金錢議題。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
美國第三任總統傑佛遜Thomas Jefferson:「當人民恐懼政府,即為暴政;當政府恐懼人民,方有自由」。他同時也是《美國獨立宣言》主要起草人。 原文:” When the people fear the government, there is tyranny...
Thumbnail
最近看到網路上許多「經濟民族主義」的論調,認為美國經濟將走向沒落,然後,馬上意謂著中國經濟總量將超越美國。 接著,就是美元將被中國的人民幣,或是中共主導的數位貨幣所取代。結論就是,美元霸權終究是要結束了。有粉絲來問我的看法。我的回應是這樣的……
Thumbnail
最近看到網路上許多「經濟民族主義」的論調,認為美國經濟將走向沒落,然後,馬上意謂著中國經濟總量將超越美國。 接著,就是美元將被中國的人民幣,或是中共主導的數位貨幣所取代。結論就是,美元霸權終究是要結束了。有粉絲來問我的看法。我的回應是這樣的……
Thumbnail
從去年COVID-19疫情爆發以來,旭川醫科大學附設醫院院長古川博之擔任旭川市區域醫療分工總指揮角色,功不可沒。然而,古川博之卻在本月25號被解職,旭川市的區域醫療現場目前可以說是群龍無首的狀態⋯⋯
Thumbnail
創業初期,團隊應專注於找到正確方向、全力衝刺,所以一開始不太需要主管層級。我們的創業日常是大家圍著圓桌討論,碰到歧見時,身為公司的創辦人,有責任做出決定,不管成功與否,決策之後繼續奮戰。因此,公司的營運和組織相當簡單,只要分工清楚,小型團隊就可以有效率運作。 當公司達到需規模化的階段,事情變得大相逕
Thumbnail
你在小的時候,有沒有經歷過被小男生霸凌,或者是你見過小男生霸凌小女生的經驗呢?而當你們見過或經歷過的時候,多數長輩是怎麼評論這件事呢?是斥責這些小男生太惡劣嗎?還是總是用“他們只是喜歡你”敷衍你的不安,而讓你更感到無所適從呢?
Thumbnail
Hi 我是 VK~ 在 8 月底寫完〈探索 AI 時代的知識革命:NotebookLM 如何顛覆學習和創作流程?〉後,有機會在 INSIDE POSSIBE 分享兩次「和 NotebookLM 協作如何改變我學習和創作」的主題,剛好最近也有在許多地方聊到關於 NotebookLM 等 AI 工具
Thumbnail
國泰CUBE App 整合外幣換匯、基金、證券等服務,提供簡便、低成本的美股定期定額投資解決方案。 5分鐘開戶、低投資門檻,幫助新手輕鬆進軍國際股市;提供人氣排行榜,讓投資人能夠掌握市場趨勢。
Thumbnail
這是張老師的第三本書,我想前二本應該也有很多朋友們都有讀過,我想絕對是受益良多,而這次在書名上就直接點出,著重在從投資的角度來切入
Thumbnail
美國第三任總統傑佛遜Thomas Jefferson:「當人民恐懼政府,即為暴政;當政府恐懼人民,方有自由」。他同時也是《美國獨立宣言》主要起草人。 原文:” When the people fear the government, there is tyranny...
Thumbnail
最近看到網路上許多「經濟民族主義」的論調,認為美國經濟將走向沒落,然後,馬上意謂著中國經濟總量將超越美國。 接著,就是美元將被中國的人民幣,或是中共主導的數位貨幣所取代。結論就是,美元霸權終究是要結束了。有粉絲來問我的看法。我的回應是這樣的……
Thumbnail
最近看到網路上許多「經濟民族主義」的論調,認為美國經濟將走向沒落,然後,馬上意謂著中國經濟總量將超越美國。 接著,就是美元將被中國的人民幣,或是中共主導的數位貨幣所取代。結論就是,美元霸權終究是要結束了。有粉絲來問我的看法。我的回應是這樣的……
Thumbnail
從去年COVID-19疫情爆發以來,旭川醫科大學附設醫院院長古川博之擔任旭川市區域醫療分工總指揮角色,功不可沒。然而,古川博之卻在本月25號被解職,旭川市的區域醫療現場目前可以說是群龍無首的狀態⋯⋯
Thumbnail
創業初期,團隊應專注於找到正確方向、全力衝刺,所以一開始不太需要主管層級。我們的創業日常是大家圍著圓桌討論,碰到歧見時,身為公司的創辦人,有責任做出決定,不管成功與否,決策之後繼續奮戰。因此,公司的營運和組織相當簡單,只要分工清楚,小型團隊就可以有效率運作。 當公司達到需規模化的階段,事情變得大相逕
Thumbnail
你在小的時候,有沒有經歷過被小男生霸凌,或者是你見過小男生霸凌小女生的經驗呢?而當你們見過或經歷過的時候,多數長輩是怎麼評論這件事呢?是斥責這些小男生太惡劣嗎?還是總是用“他們只是喜歡你”敷衍你的不安,而讓你更感到無所適從呢?