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恐龍與蟑螂誰更強 ?! 蟑螂優秀生存法則,微小而強大 !

2020/12/03閱讀時間約 5 分鐘

假使恐龍沒有絕種,而假設你只能當恐龍或蟑螂其中一種,你會怎麼選 ?

根據維基百科資料,恐龍與蟑螂在地球已有上億年歷史,兩者都經歷了多種進化;恐龍曾是全球陸地生態系統的霸者,直至在6千6百萬年前的白堊紀末滅絕事件被滅絕。蟑螂因為長期生活在被人類污染的環境中,身上帶有致病源而不受歡迎,所以很多人基於對蟑螂的厭惡,如果是非選不可,只會選當恐龍。
我第一次聽到恐龍與蟑螂的關連是多年前在一家新創公司任職,當時行業的生態是由一家老字號公司因為有專利經營而獨大多年,後來由於政府開放專利,那幾年間有很多新創公司加入競爭,但不管論規模、財力、市佔率、人材,任何一方面與那家業內龍頭相比,都真的是恐龍與蟑螂之別。當中被淘汰的公司不少,包括一些是由大財團成立的子公司,都紛紛撤出或被拼購。

蟑螂,不一定會輸

在那時候,我所任職那家新創公司要做的,就是在不被看好的情況下,跟那家業內龍頭搶生意,很多時候打的都是硬仗,有時同事包括一些對行業有經驗的同事都不敢樂觀,那時公司內流傳了這個故事,恐龍與蟑螂都是遠古時代的生物,但最終可以活下來的是蟑螂,而不是恐龍,因為恐龍需要的生存條件包括食物,都比蟑螂多很多,我們與業內龍頭就是蟑螂與恐龍,我們不需要跟他們一樣賺得那麼多才可以生存,而且恐龍體形龐大,如果有什麼情況,他們要轉身或者做些什麼,都比蟑螂反應慢很多,他們幾十年來都習慣自己是恐龍,不會懂怎麼當蟑螂,而我們一直保持自己的優勢,就不會輸。
當然,那只是當時用以振奮同事的一番鼓勵,而事實那家公司後來也相當成功,十數年後已穩佔行業第二,市佔率超過三成,擁有上百萬客戶與數千員工。許多成功固然不是單純因為努力,天時、地利、人和與運氣缺一不可,但如果有像蟑螂的生存能力,不管在個人生活、職涯發展各方面,都比較有優勢,況且,蟑螂其實會的事情不難,當蟑螂一定比當恐龍來得容易,蟑螂也有值得學習的地方,最難的可能是如何調適自己的心態而已 :

1) 高度雜食性 vs. 兼容力

蟑螂基本上什麼都能吃,所以不論在任何環境找食物比其他生物容易,對我們而言是自己可以接受的條件與環境的彈性,那並不是指饑不擇食或逆來順受的一種情況,而是一種處事的高度兼容性。最簡單的例子就是去國外公幹的時候,遇有飲食上的不習慣,我們通常會選擇將就,但如果是在平常,同事朋友聚餐剛好去了不喜歡的餐廳,我們可能就會因此而不高興,還可能覺得錢花得不值。
人往往會因應所處環境選擇將自我放大或縮小,而釋出自己對某事物的可接受的程度,很多時候在陌生的環境,因為覺得有更重要的事,對某些外在事物的彈性就會比較高;相反,在自己熟悉的環境中就會放大自我,對同樣事物的兼容程度相對變低。一個人的容量有限,如果習慣了將自我放到很大,留給其他事物的容量就會相對變小,久而久之,對外界新事物的接收、解讀、兼容力以至敏感度都會變低,學習能力越來越少,最終可能像自然界內那些不能隨環境改變而進化的物種一樣被自然淘汰。

2) 高度存活力 vs. 逆境抵抗力

職人在順境時互相比拼的是材幹實力,但在逆境時,未必有合適舞台,卻先要有足夠的生存力。蟑螂就有很強的存活力,在惡劣的環境下,往往可以靠很少的資源就可以生存,有實驗證實蟑螂只喝水也可以生存一個月。我們未必要無時無刻讓自己過得很刻苦,但必須有適應惡劣環境的能力,其中方法包括好好控制自己的生活成本。
很多人在職涯上升至某一程度,自然會希望自己的整個生活都進入更高的層面,此時就容易有「一闊三大」的情況,一旦習慣了某種生活方式,遇上逆境或轉換了工作而要再由奢入儉,心理上或實際上都並不容易,所以有合理控制支出的習慣,並且預先區隔好什麼是自己的必須,到無可避免要減省開銷時,可以割捨的物事的先後次序是什麼,平時有這樣的準備,不論在任何時候,生存都比較容易。
這種能力也能夠讓一個人在人生路上擁有更多的選擇,很多人在人生走到某個階段時,會希望自己有所改變,例如轉換跑道,但往往因無法接受新環境不能一下子就提供跟之前一樣的待遇條件,縱有大好前景,也只能選擇放棄。如果平日習慣相對克己的生活方式,當出現這種機會,也就比較容易把握。

3) 反芻能力 vs. 有捨才有得

蟑螂進食時常會反芻出一點食物,留下少量上一餐吃的東西,好吃下更多新鮮的食物。這跟我們人類相反,我們對需要失去某些已擁有的,比得到相同價值的東西的反應來得激烈,所以我們很少願意放棄手中所得。除了新鮮,蟑螂未必會分辨眼前食物是否比肚子中那些更好,但往往習慣願意放棄部分所得,去換取新的未知數;每個人容量有限,如果我們對一切所得的不願汰舊換新,到最後因為容量已滿,缺乏吸收能力,就再無所得。現在已沒什麼一技到老的工作,在職涯上只執著於曾獲得的肯定,而不願捨得去重新學習,就很難不被淘汰。
恐龍的強大與蟑螂的靈活與韌性,某程度上是按其生存環境所需進化而來,因為感官上顯而易見,很多人可能羨慕恐龍的英明神武、惹人畏懼,而自恃體力上優勢慣性小看,或是厭惡蟑螂,但有時卻忽略自己其實未必有像蟑螂的生存力。現實是當自己未發展至如恐龍般強大之前,我們需要有像蟑螂般能耐讓自己活著,才有變強大的機會。當有一天,到自己真的變得強大之後,我們還是要有這種能耐讓自己活得久一點,才不至如恐龍般,衝擊一來,就被滅絕。
利佳亮
利佳亮
香港人,從事售後服務多年,由前線客服開始至團隊管理工作,都一直在品牌矚目度高及高速成長的機構中,涉及的持份者、客量眾多,售後服務往往是備受考驗的一環。作為其中一員,如何在各持份者中間,取得資源、平衡、共識,找活路,以推進工作;以及激勵團隊在面對大量未知與未可控情況下往前走,是工作日常。
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