培訓
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這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
5/5創業者的孤單心事
「他明明講得很好，為何大家學不會？」許多公司主管面臨「傳承」困境。「案例萃取」透過「隱性知識顯性化」、「顯性知識結構化」、「結構知識故事化」三個核心步驟，將專家無法言說的寶貴經驗轉化為易於學習的教材。文章深入解析案例萃取的三大階段九個步驟，並點出初學者易犯的七個錯誤，從複雜流程中提煉出最關鍵的痛點。
心血來潮，想記錄一下這幾年去過的書店，閱讀對我來說是吸收新知、娛樂大腦的興趣，
我會繼續買書、看書、送書，分享有趣的書給各位。
雙北去過的書店：
🖊️誠品書店松菸：國父紀念館站550公尺、市政府站750公尺
🖊️誠品生活南西：中山站16公尺
🖊️誠品生活西門：西門站450公
4/5書店
在企業培訓產業（管顧）歷練 3 年，服務過半導體、製造業、金融業、醫藥業等企業客戶，發現台灣企業的培訓有以下動向：
（以下管理顧問公司簡稱管顧）
亙古不變 v.s. 推陳出新
近 10 年歷久不衰的課程主題，例如問題分析與解決、簡報技巧、跨部門溝通等，依然存在大型企業的必修課名單，不論是對象不
I don't age, I level up
5年500小時的累積
✍️寫作
2024/05/25「不」純粹文案課－AI輔助版 (台北場)-林育聖(3小時)1800
2022/03 林育聖 銷售文案實作班：寫出你的產品熱賣力(3小時)
2021/08 Zen大的專書寫作＋出版
5/5進修
感謝閱讀，改變我的人生
📋這幾年從書中學到的事情：
📖《一切都會好轉的》👉讓你有勇氣去面對充滿不確定性的未來
📖《抱負》👉別當高貴的失敗者，理想從未停止，行動卻還沒開始
📖《暗黑引爆點》👉要留意悄悄進行的社會工程；防止墮入別人刻意設計的敘事陷
5/5閱讀
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貴賓座位真的只是照職位排嗎？這其中其實還藏有人際關係、動線設計與現場控制的細節！為什麼有些活動一開始就顯得穩定，有些卻在入座時就出現尷尬與混亂？當你在排座位時，究竟是在安排位置，還是在處理風險？本文整理了幾個「如何養成襄儀」的要素，讓活動不只順順利利還漂漂亮亮！
當企業想走向國際，第一個該投資的不是市場，而是人
很多人談到企業國際化，第一個想到的是資本、規模、據點。
但真正走過國際市場的人都知道——錢可以進場，但團隊如果跟不上，什麼都撐不起來。
在跨國企業裡，最稀缺的從來不是資金，而是能在不同市場、文化、制度中快速適應、做出判斷的人才。
如果你問很多 HR 一個問題：「你最想把時間花在哪？」
答案通常不是算薪水、追假單、補資料，而是——
👉 人才培育
👉 組織發展
👉 績效改善
👉 企業未來的用人布局
但現實往往相反。
研究早就指出，人資部門 將近 80% 的時間，都花在「重要性只有 20%」的重複性行為。
