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平台經濟系列|21世紀你一定要知道的平台經濟模式類型:交易型以及創客型平台

閱讀時間約 3 分鐘
哈利熊 - 創業
平台經濟系列|21世紀你一定要知道的平台經濟模式類型:交易型以及創客型平台
在今天這個數位經濟的時代,許多公司都能在極短的時間裡把品牌做大、建立數量超大的客戶基底,企業家也不時地想出一個又一個創新的點子,滿足社會的需求,彌平某一供需間的斷層。雖然創業有可能讓你致富,但相對的,風險也極高,每年新成立的公司有99%在創業5年後會倒閉,只有1%存活。
那麼像Airbnb、Uber、Tinder這樣的公司,是如何成為那1%的企業,成為風靡全球的成功案例?答案是:平台經濟。

交易型平台 vs 創客型平台

平台的核心概念就是建立一個橋樑,滿足平台買賣雙方的需求。
一般來說,平台可以從媒合動機分為兩種:交易型(Exchange)以及創客型(Maker)。
平台經濟模式類型:交易型以及創客型平台

1. 交易型平台(Exchange Platforms)

媒合動機:「1:1」或是「1:少量」
案例:Uber、Airbnb、哈利熊
平台經濟類型|交易型平台(Exchange Platforms)
對於交易型的平台來說,媒合動機是一個有限的、離散數值,通常是「1:1」,或是頂多「1:少量」。
我們可以試想一下Uber平台的案例,一個司機在同時間只需要向一名乘客提供載客服務,而當乘客按下確認叫車、配對到司機的時候,此司機在平台上就無法再向其他乘客提供服務。所以對於司機來說,媒合動機是1。
而哈利熊平台也是屬於交易型平台,因為一個賣家同時能接的單量是有限的。
交易型平台還可以再根據不同產業別細分,比如說街口支付就是屬於金流服務平台,Facebook屬於社群媒體平台,哈利熊屬於服務市集平台,蝦皮屬於產品平台,Line則屬於通訊平台。

2. 創客型平台(Maker Platforms)

媒合動機:「1:無限」
案例:IOS app store、YouTube、Instagram、部落格
平台經濟類型|創客型平台(Maker Platforms)
對於創造市場型平台來說,就沒有媒合人數的限制。
對於平台上的產品或服務提供者來說,媒合動機是「1:無限」,也就是說同時間可以提供給無限制數量的用戶,比如說上傳的一部YouTube,只要YouTube的主機夠強悍,一部影片同時就能有無限多的人觀看。在App Store上上架的一個程式、撰寫的一篇部落格文章等等也都是創客型平台的類型。
如果對於平台類型還不太熟悉的話,我們整理了這兩種平台類型的常見例子。交易型平台包括前面提到的Airbnb 、Uber,做服務市集的哈利熊,以社交為核心的Facebook、WeChat、Skype、Snapchat,做金流支付的街口支付,供商品交易的蝦皮、Amazon等等。而創客型平台則包括以內容為主的Instagram、YouTube,音樂平台Spotify,直播平台Twitch,創意平台Pinterest等。
交易型及創客型型網路平台範例
但也正因為這兩種平台的核心價值不一樣,所以企業也必須使用不同的策略,在之前的網路平台經營的起手式:破解「雞生蛋、蛋生雞」的增長難題!中,我們介紹了六種平台成長模式,接下來平台經濟系列的文章中,我們會進一步的介紹不同企業的成功策略。
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