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為什麼我相信「行動優先」?讓我們一起 March First

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘

三月的 Motto : March First!

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從工作以來常常在想:在時間有限的情況下,究竟要先「想」:思考籌備好再行動,還是先「做」,啟動後再去修正驗證?

可能因為小時候學到,「學習」作為一種行動,猶記儒家的格言「學而不思則罔,思而不學則殆」。搞得常常提醒自己一定要記得思考,不要只懂得做。

多想不動確實有許多藉口。譬如在這個時代,人們說:選擇比努力更重要。五年前投資特斯拉對比投資福特汽車,如今身家都多了十幾倍還不止。

但股市畢竟是隨機漫步,在投資上難道我們努力地思考、「延遲行動」就能做出更好的選擇嗎?我不相信。所以即使買股需要思考,我還是無腦放指數投資。

也就是說,我相信行動:譬如參與市場。仍然是比不動更為高明的。

現代產業變動:來不及 Delay Action

在傳統的商管行業諸如諮詢和銀行,都非常重視「策略」。而達到良好的策略規劃,就必須要請個顧問團隊來做三四個月的專案。而以合規著稱的銀行業,一個 IPO 才更是不知道要默默籌備多久。

在互聯網商場與實務上,卻往往都是證明了「行動」比完善規劃更重要。在各領域諸如軟體開發都崇尚 Agile > Waterfall、與新創圈的 Lean Startup 、MVP、Prototype ,都說不要妄想預測市場,而是有多少資源、能看到多遠,就要做到多少事。

為什麼要重視行動?因為思慮再怎麼周全,都會有考慮不周的地方。而搶先行動了,卻更有機會能取得先機的戰略位置。

「天下武功、無堅不摧、唯快不破」。無論是職場還是商場,在面對市場這個看不見的手、以及工作環境這個多因素的複雜系統,往往在向前邁出一步的時候,有所累積以後,自身的籌碼就會不同,看到的視野也有所不同。

亞馬遜的領導原則說「Bias for Action」。雖然強調 Action 的重要,但說是 Bias 就代表他們自己也知道:無腦行動是一個沒有科學根據的偏見。但這項偏見確實帶來好處的:即使知道思考不全,可能有勇無謀,但總是有所前進,總比坐以待斃好。

試想如果亞馬遜當初不開網路書店,就沒辦法規劃這麼大的基礎建設。有了自用的建設,才會想著自建倉儲跟 FBA 。有了巨大的庫存,IT 也要跟上有機會規劃了整個雲服務。開張了 AWS,才知道客戶對有多需要這麼方便的 IT 基礎建設。做了這麼多投資、到現在沒什麼 Earning。不把錢分給投資客,卻總把錢丟到下一個 big move 裡面。不管怎麼說,First Mover Advantage 還是大於 Second mover 這種自欺欺人說法的。

反過來說,過於強調規劃與思考,等待最好時機才出擊,就如同在投資上想要挑戰「Time the Market」,這個史上沒人成功的不可能的任務。「保持現狀、不做行動」,可能因為台灣的政治上已經卡關幾十年了,所以偏安一隅的心態好像也寫入台灣人的腦袋了。

我出國前和台灣朋友聊了,面對工作環境轉換,尤其是出國工作,好多人被卡在進退兩難的境地。最後留下或出國、雖然最後沒人能說出國、轉行一定有好結果,但不甘現狀主動做出「行動」的,不後悔仍然居多。

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做得好好的,也需要面試跳槽嗎?

記得有個朋友聊到自己的經驗:他在工作上表現傑出,深受重用。所以當獵頭來詢問的時候,本來就完全不思考其他工作機會。

即使無心轉職、而因為他覺得踏出一步也無妨,決定 Bias for Action 試試水溫接受面試邀請。沒想到在準備面試的途中,意外認識了同好和對方主管,增長了許多業界的人脈,還重新思考了更多業界的發展趨勢。

最後他順利拿到了 offer,因為是個有趣的機會,與其自己煩惱半天。他就乾脆帶這個高薪 offer 去和信任的主管討論了。沒想到主管主動幫他加薪留人。結果這場面試給他帶來超值全餐:工作量不變,薪水的提升。簡直是白吃的午餐了。

這份行動的積極,給他帶來未來在考慮職場發展時更多升職轉職的機會,更不在話下。

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人生如同騎腳踏車,如果要保持平衡就必須不斷向前。

實在很神奇,愛因斯坦這樣嚴謹的物理學家,竟然也會說出這種雞湯箴言。而大部分時候,與其躊躇不前,不如大步向前。

之前寫完萬字分析文,自然希望每一篇都能有好觀點。而這篇只花了我半小時,卻寫的很開心。雖然我還有好多題材沒寫, 但是求好心切、多加修飾卻反而拖稿了。

那些想做的事、寄不出去的信,寫不出來的題材、沒聯絡的人。要嘛勇敢 take action,要嘛放下。總之——必須要 Move on.

三月一號了。Let's March First!

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MBA 的在美學習筆記的沙龍
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