【職人觀點】策略是決定不做什麼,而且有能力拒絕好的選擇

【職人觀點】策略是決定不做什麼,而且有能力拒絕好的選擇

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

你是不是常把「策略」兩個字掛在嘴上?​

​我是。特別是在協助客戶釐清策略、戰術與目標規劃的不同,許多時候會發現多數人所謂的策略,只是對達成目標的想像路徑,或是現階段做得到的行動,而不是針對長期目標與願景所擬定的資源分配與優勢取得。​

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你可能聽過一種說法:策略是決定不做哪些事。​

如果從一堆選項中判斷好的選項、沒那麼好的選項,以及壞的選項,我想大部分人都可以決定不做哪些,排除掉壞的選項、部分沒那麼好的選項。​

但是如果篩選後只剩下的好的選項時,你會全部接受嗎?這時候才是策略的困境:選擇不做某些好的選項。​

甚至,是放棄眼下最好的選項。​

「成熟,就是有能力拒絕一個好的選擇,目的是要追求其他更好的選擇。」​

在《原則》中瑞.達利歐給出這樣的說法。​

我時常會反思這句話的涵義。在生活與工作上,我們總會遇到看似不錯的選項,想像著它能帶來哪些機會、價值與獲益,也會思考著這會產生哪些風險、損失與影響。只不過當機會與效益超乎預期時,我們會淡化或低估風險與影響,造成決策上的盲點。​

這也是為什麼我們學習了這麼多知識與決策方法,卻還是會做不好決定、還是會犯下錯誤。因為要避免經驗陷阱和邏輯偏誤是需要實踐的累積來養成習慣,不是知道就好、更不是上過幾堂課就能做到的。​

充其量知道了那麼一回事,但還不是自己的行為模式。​

...

只有當你誠實地面對自己是誰,才能可能學會停止渴求得到一切。

完全的坦承,會讓你獲得心靈上的平靜,讓你知道自己是誰,並且會為了獲得想要的生活,做出必要的行動。​

就如同很多人聽過的黃金圈法則。我們應該從內到外的,先釐清目的,再找到實現目的的做法、以及具體來說應該做些什麼。​

如何知道自己沒想清楚這些事?​

有一個指標可以作為參考:看到別人的成果,如果你會感到忌妒的話

通常這表示你在對自己說謊,沒有誠實面對自己想要什麼;也可能你知道自己內心渴望的,但是缺乏達成目標的紀律。​

比起前者,富有野心卻又極度懶散的人更危險。​

他們會將格局放得很大,也想得到一些了不起的東西,但卻不願意付出努力去賺取這些東西。於是開始走偏、走歪了,一旦獲得短期成果,更是說服自己這麼做是對了。​

...

在《步步為贏》中提到保持一致性,是活出自己的關鍵,同時也給出了一些建議:​

  • 你的願景要和你想成為的人是一致的​
  • 你的選擇要和你的願景是一致的​
  • 你的努力程度要和願景的大小是一致的​
  • 你的行為要和你的價值觀與原則是一致的​

​我們可以看著別人,但別忘了付出對等的時間與自己的內心對話。誠實地面對自己,即使眼下沒有具體的成果,也會讓你每一步都感到踏實。​

心不慌,是一個人最基本的底氣。


劉奕酉|鉑澈行銷顧問策略長、企業培訓顧問、暢銷書作者

擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚實務背景的商務顧問,專注提供企業與職場工作者在思考、表達與問題解決領域的培訓與顧問服務。同時也是職場生產力作家,多家出版社、社群媒體指定邀稿對象;一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。

相關著作:《我用模組化簡報,解決99.9%的工作難題》、《高產出的本事》、《20道資料視覺化難題全解析

培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)


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幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。
工作一段時間的人,大多會體認到提問的重要性。我想對吧?​問對一個好問題,往往比答案本身更有價值;特別是在組織或團體中,也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是,為什麼提問的能力不容易養成?
成熟,就是有能力拒絕一個好的選擇,目的是要追求其他更好的選擇。那麼,要如何知道自己「還沒想清楚」這些事?
幾經思考,我決定從心法、技巧和體現(心技體)切入,從策略思維、策略分析與案例解析三個構面,挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書,以及做為延伸閱讀的參考書目。
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成熟,就是有能力拒絕一個好的選擇,目的是要追求其他更好的選擇。那麼,要如何知道自己「還沒想清楚」這些事?