經營管理的世界《觀念啟蒙篇》序言！
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
【起】
2020年10月，出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後，沉澱、思索了許久…《系統模型篇》，不應該是一本「工具書」！
哈哈～這是某讀者的反饋意見！
這意謂著，在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後，老王覺得…《系統模型篇》，在觀念上是正確的～但，一個企業總是要達到「一定規模」後，企業主／企業決策者才會去思考「組織系統」、「組織模型」的問題；唉，頭痛醫頭、腳痛醫腳。
那麼，究竟該談些甚麼？
企業的一生…從「一人企業」、「微型企業」、「小型企業」、「中型企業」、「大型企業」至「企業集團／跨國企業」，都算是企業吧！
【轉】
「Know-Why」若不能明確化～想將經營管理的理念以科學化、系統化的傳述，就會是很困難的一件事了！
原本想寫的第二本書《微型企業篇》挪後吧…於是，就有了《引導啟蒙篇》的構想產生…
《引導啟蒙篇》的內容，或許不會寫得很長～只是想要表達「經營管理的世界」的特性，重新進行一些鋪陳與說明吧！
【合】
老王還是認為：每家企業都是獨特、唯一的，企業的經營管理應該是可以教導／學習的！
「經營管理的世界」的撰寫，還是會繼續邁向促進企業管理的系統畫、科學化！
【後記】
※「經營管理的世界」～於2021年的第一篇新撰文！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
寫作對產品經理來說有著重要的作用，不僅促進自我審視，還有助於邏輯思維和溝通技巧的培養。此外，透過寫作，產品經理可以與全球頂級的專業人士進行交流，提高自己的技能和保持競爭力。
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
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本文探討了系統思維的重要性，強調理解元素、關係及其背後規律對洞察複雜系統至關重要。書中以商業模式變化為例，展示如何透過系統思維識別時代機遇，提升競爭力。此外，強調系統思維在學習中的應用，促進跨學科理解、批判性思維和解決問題能力，為適應未來變化奠定基礎。
搬運6年前文章：以「刻意為之」的系統化、複雜邏輯化又帶有詩味的語言行文，反諷當時商管界風行一時的「系統思考（systems thinking）」。以哲學和科學發展視角，批判、諷諭「系統思考」。
--更是為了揶揄六年前把「系統思考」當作圭臬/聖杯的創業團隊而作。
*文後還有後記。
《底層邏輯 1》一書深入探討了企業治理的核心要素：流程管理、制度建立與系統整合。書中強調，有效的流程優化、堅固的制度以及靈活的系統整合是企業成功的關鍵。透過這三大支柱，企業能夠促進創新，鼓勵持續學習與改進，從而在競爭激烈的市場中保持競爭力，實現長期發展。
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