【起】
2020年10月,出版了「經營管理的世界《系統模型篇》」之後,沉澱、思索了許久…《系統模型篇》,不應該是一本「工具書」!
哈哈~這是某讀者的反饋意見!
這意謂著,在想傳達Know-Why的《系統模型篇》之前…還有一些Know-Why須要陳述。
【承】
經思索後,老王覺得…《系統模型篇》,在觀念上是正確的~但,一個企業總是要達到「一定規模」後,企業主/企業決策者才會去思考「組織系統」、「組織模型」的問題;唉,頭痛醫頭、腳痛醫腳。
那麼,究竟該談些甚麼?
企業的一生…從「一人企業」、「微型企業」、「小型企業」、「中型企業」、「大型企業」至「企業集團/跨國企業」,都算是企業吧!
【轉】
「Know-Why」若不能明確化~想將經營管理的理念以科學化、系統化的傳述,就會是很困難的一件事了!
原本想寫的第二本書《微型企業篇》挪後吧…於是,就有了《引導啟蒙篇》的構想產生…
《引導啟蒙篇》的內容,或許不會寫得很長~只是想要表達「經營管理的世界」的特性,重新進行一些鋪陳與說明吧!
【合】
老王還是認為:每家企業都是獨特、唯一的,企業的經營管理應該是可以教導/學習的!
「經營管理的世界」的撰寫,還是會繼續邁向促進企業管理的系統畫、科學化!
【後記】
※「經營管理的世界」~於2021年的第一篇新撰文!