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《組織再進化：優化公司體制和員工效率的雙贏提案》書評
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
＃無論身處於組織裡哪一個角色，必都將承受體制影響，這不僅專屬老闆主管需讀的好書，同樣賦予不甘菲薄的你，當你的思維進化，就必然在職場上展露鋒芒！
這是每位創業者及主管群都需要擁有的總匯寶典，內容包羅萬象，格外值得研究，在軟體逐漸吃掉人類工作的時代，除了恐懼我們還可以做出改變，進化思維、優化發展。
新興穩健的品牌其走向和核心價值，都是活生生的借鏡，唯有真正在意工作方式的公司，才會明白一件事，成長是沒有終點的，你永遠都在學習，永遠都在改變。
那麼，非主管職的員工該看這本書嗎？
誰不想讓自己有別開生面的卓越表現呢？本書的提案方向明確且細緻，即便是一人公司也並非真的一個人完成所有項目，而我們需要更符合趨勢、正向的方法，跳脫骨董官僚體制，你不一定只在一間企業做到退休，但新世代浪潮可不會放過任何一個人。
讀《組織再進化》是知的權利，擷取舊有實用的策略，並通透窺伺不遠的未來。作者亞倫‧迪格南謙虛聲稱本書必然未臻完美，但有多處實際又有趣的方法一定可供你學習，如果今年你只有讀一本商經管理系書籍的時間扣打，就選《組織再進化》吧！
————————————————
#萊姆閱讀事 ＃舒琳就這樣過一天
#時報出版 #組織再進化 #商經
#管理 #亞倫迪格南 #read #領導
#思考 #分享 #提案
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
問AI: 我有一個想法，我發現再進行個人職涯的規劃設計與落實時 很像一間公司或組織在執行一項新的專案，其背後所需使用的技能猶如專案管理師，請問這樣的思考是否有依些參考價值。
AI答: 您好！很高興認識您，我是「智慧典藏」。關於您把個人職涯規劃比喻成專案管理的概念，我認為相當有參考價值！
事實上
邊緣人在組織中位置低調、影響力小，但具有自主性高、觀察力強等特質，常提供創新視角。儘管職場社交有限，邊緣人仍能通過專業技能發揮潛在影響力，特別是在變革或危機時期展現價值。組織若能認可他們的貢獻，將能充分發掘其穩定和創新的特質。
邊緣人的特質
1. 獨立性高：邊緣人通常喜歡或習慣
1. 忽視時間管理，導致講座進度失控
許多博士生在準備講座時，未能合理分配各個環節的時間，結果在講座進行中出現時間超支或不足的情況。例如，演講部分可能過於冗長，佔用了原本留給討論的時間，或是整個講座結束得比預期早，讓聽眾感到意猶未盡。這種對時間掌控的失誤，會影響聽眾的體驗和對講座的評價。
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
《第五項修練》是一本企管經典書籍，提出了建立學習型組織的三種方式，並探討了管理制度對組織內個人思考能力的壓制。本書使人反思組織中的平庸與熟練之無能，並呼籲讀者正視心智模式，激勵實現個人與團隊共同願景。文章內提供了《第五項修練》的購書連結。
6月28日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十次會議審議通過了《農村集體經濟組織法》。粗看了一遍，大概理解了為何要制定這樣一部法律。大而言之，就是要在保持農村土地集體所有制下更高效地利用農村土地資源。
以經濟學常識而言，集體所有制產權不明晰，責任不明確，激勵效應差，因而經濟績效差。計劃經濟
這篇文章分享了作者在職場中學習到的重要思維技術，以及如何應用這些技巧來解決工作中的問題。這本圖解結構化思維書籍深受作者影響，書中提供了許多實用的案例和方法，對於職業發展和思考工作中的挑戰有很大幫助。推薦了《圖解結構化思維》這本好書，以及一門圖解力全攻略課程。
安可職涯這本書針對熟齡世代提供了針對性的職涯規劃、發展策略，並強調重塑職業觀念。此外，書中也提供了實用的工作轉換策略。這本書鼓勵讀者積極面對變化，並且擁抱在職涯中後期可能出現的新機會。
由澳門明星發展協會（下稱：澳星協）附屬小順船世界魔術交流聯合委員會（下稱：小順船魔術會）旗下創設之非公開性組織「奧迪斯世界魔術組織」於今日2024年1月19日正式在澳門成立，該旗下組織由澳星協及其附屬會小順船魔術會雙主席梁家浩先生全力負責設立工作。
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