AI 正從電影幻想走入現實，改變我們與資訊、創作與專業的關係。從語言處理、知識搜尋到流程自動化，它已成為許多工作者的即戰力助手。本文整理作者一年來與 GPT 深度合作的經驗，從實際應用、提問技術到專業反思，說明如何善用 AI 放大專業，而非被它取代。適合所有正面對 AI 時代變化的知識工作者閱讀。
AI 正從電影幻想走入現實，改變我們與資訊、創作與專業的關係。從語言處理、知識搜尋到流程自動化，它已成為許多工作者的即戰力助手。本文整理作者一年來與 GPT 深度合作的經驗，從實際應用、提問技術到專業反思，說明如何善用 AI 放大專業，而非被它取代。適合所有正面對 AI 時代變化的知識工作者閱讀。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項，包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外，也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項，包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外，也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
近期隨著轉職潮興起，轉職需求也大大提升，職涯諮詢師、心理諮商以及職涯顧問。
可能有人會困惑，轉職為什麼需要這些資源？以及這些資源的差異為何？
這篇整合了作者職涯諮詢幾年的經驗與觀察，整合出完整的諮詢，希望幫助你做出最合適的決策
近期隨著轉職潮興起，轉職需求也大大提升，職涯諮詢師、心理諮商以及職涯顧問。
可能有人會困惑，轉職為什麼需要這些資源？以及這些資源的差異為何？
這篇整合了作者職涯諮詢幾年的經驗與觀察，整合出完整的諮詢，希望幫助你做出最合適的決策
為什麼我們需要職業倫理？專業一定要有倫理嗎？
職業倫理，又可以稱為職業道德、職業原則、或是工作原則。
這是一個鮮少被討論的議題，但我們可能更常討論到「學生思維」
遇到學生思維的同事或是下屬，讓他的同事感到辛苦的是：
消極、被動接受安排
無法獨力完成任務
做完，但沒有做
為什麼我們需要職業倫理？專業一定要有倫理嗎？
職業倫理，又可以稱為職業道德、職業原則、或是工作原則。
這是一個鮮少被討論的議題，但我們可能更常討論到「學生思維」
遇到學生思維的同事或是下屬，讓他的同事感到辛苦的是：
消極、被動接受安排
無法獨力完成任務
做完，但沒有做
最近是轉職潮，有大量的新朋友入職，所以特別想寫一篇來提醒大家，入職該注意的法律知識，就是簽訂勞動契約前後該注意的事情。
往往關鍵的權利義務就在契約裡，而我們簽約時，更要
最近是轉職潮，有大量的新朋友入職，所以特別想寫一篇來提醒大家，入職該注意的法律知識，就是簽訂勞動契約前後該注意的事情。
往往關鍵的權利義務就在契約裡，而我們簽約時，更要
人生中有大大小小的決策，我們可能中有很多很掙扎的事情，小的事情，午餐要吃什麼？大的事情，像到底要不要離職？但我又怕找不到下一份工作；現在的人生到底要先顧伴侶好？還是先衝事業？
選擇真的是好難好難，好怕選擇了，但那個決定真的對嗎？想了好久，最後決定保持原狀。
但夜深人靜的時候，心中那個聲音仍會提醒
人生中有大大小小的決策，我們可能中有很多很掙扎的事情，小的事情，午餐要吃什麼？大的事情，像到底要不要離職？但我又怕找不到下一份工作；現在的人生到底要先顧伴侶好？還是先衝事業？
選擇真的是好難好難，好怕選擇了，但那個決定真的對嗎？想了好久，最後決定保持原狀。
但夜深人靜的時候，心中那個聲音仍會提醒
在台灣的勞動環境，勞資不平等的問題層出不窮，像是2019中華航空機師罷工事件，過去中華航空與長榮航空兩大臺灣航空公司，存在著許多過勞班表，其中機師在長程航線要連續飛行12小時，而我自己身為求職者、職涯諮詢師和人資的三重身分與立場，可以理解各方的考量與盲點。
在台灣的勞動環境，勞資不平等的問題層出不窮，像是2019中華航空機師罷工事件，過去中華航空與長榮航空兩大臺灣航空公司，存在著許多過勞班表，其中機師在長程航線要連續飛行12小時，而我自己身為求職者、職涯諮詢師和人資的三重身分與立場，可以理解各方的考量與盲點。
招募往往都是人資入門的第一個工作，近期又因為假性「大缺工」，企業開始重視人資招募的專業，期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。
如果你是想要做內勤類的人資，這篇也是揭露人資招募在做什麼，他可能與你想的不同，而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友，這篇推薦給你。
招募往往都是人資入門的第一個工作，近期又因為假性「大缺工」，企業開始重視人資招募的專業，期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。
如果你是想要做內勤類的人資，這篇也是揭露人資招募在做什麼，他可能與你想的不同，而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友，這篇推薦給你。
人力資源是什麼？
人力資源是代表一個人所能提供的資源，這個資源牽涉了技能、經歷、人格、能力與知識，人力資源往往難以理解的原因在於，因為人力資源是無形的，卻影響了甚大，人力資源並非單純的人事行政、也並非過往工廠的勞動力，人力資源要能夠被妥善使用，人力資源的專業者就需要對人性具有敏感度和深度的。
人力資源是什麼？
人力資源是代表一個人所能提供的資源，這個資源牽涉了技能、經歷、人格、能力與知識，人力資源往往難以理解的原因在於，因為人力資源是無形的，卻影響了甚大，人力資源並非單純的人事行政、也並非過往工廠的勞動力，人力資源要能夠被妥善使用，人力資源的專業者就需要對人性具有敏感度和深度的。
「你明明很厲害呀」，我看著朋友說出這句話來，他彷彿第一次認識自己一樣，同樣露出驚訝的表情，他回說：「謝謝你，如果沒有你回饋，我還不知道自己能幫到你」。
我更了解到人對於自己的能力是很容易沒有意識的。
「你明明很厲害呀」，我看著朋友說出這句話來，他彷彿第一次認識自己一樣，同樣露出驚訝的表情，他回說：「謝謝你，如果沒有你回饋，我還不知道自己能幫到你」。
我更了解到人對於自己的能力是很容易沒有意識的。
續上一篇，當我下定決定想要轉職後，真正有意識下了這個決定後，我想要做人資，而人資是做什麼的？
那感覺，我看向我想去的遠方，但前方不是光亮的，而是一片昏暗，彷彿我陷入了另一個絕望：我知道，我想前進，但路在哪裡？
這篇其實也非常想要跟大家說，路是有的，我們要拿起手上的手電筒，一步一步地走過去
續上一篇，當我下定決定想要轉職後，真正有意識下了這個決定後，我想要做人資，而人資是做什麼的？
那感覺，我看向我想去的遠方，但前方不是光亮的，而是一片昏暗，彷彿我陷入了另一個絕望：我知道，我想前進，但路在哪裡？
這篇其實也非常想要跟大家說，路是有的，我們要拿起手上的手電筒，一步一步地走過去
大家好久不見，先跟大家說我從植物醫學轉職到人資，從去年七月萌芽想法到今年二月，將近八個月的時間，我割捨掉我學習了七年的專業，專心的把資源都投入到職涯諮詢師與人資上。
我自己笑說，我在輔導個案，卻沒有自己走過那段歷程實在沒什麼立場，現在我自己走過一趟，從被「職涯諮詢」、「確定職涯方向」、「投入學習」
大家好久不見，先跟大家說我從植物醫學轉職到人資，從去年七月萌芽想法到今年二月，將近八個月的時間，我割捨掉我學習了七年的專業，專心的把資源都投入到職涯諮詢師與人資上。
我自己笑說，我在輔導個案，卻沒有自己走過那段歷程實在沒什麼立場，現在我自己走過一趟，從被「職涯諮詢」、「確定職涯方向」、「投入學習」
最近離職了，也找到新的工作了，心情其實很複雜，不知道從何說起，領了離職證明，看著大家都很祝福的神情與語氣，其實非常感動，原來離開並不是背叛，而且可以收到祝福。
大學畢業後，研究所挫敗後，從園藝工人很野的跑跑跳跳，到農藥技術代表，從農田到辦公室，苦腦著如何進行試驗，以及到底試驗站要如何進行。
最近離職了，也找到新的工作了，心情其實很複雜，不知道從何說起，領了離職證明，看著大家都很祝福的神情與語氣，其實非常感動，原來離開並不是背叛，而且可以收到祝福。
大學畢業後，研究所挫敗後，從園藝工人很野的跑跑跳跳，到農藥技術代表，從農田到辦公室，苦腦著如何進行試驗，以及到底試驗站要如何進行。
公司的業務經理被資遣了，他最後笑笑地跟我拍拍肩膀說：「年輕人再見，好好加油」，感覺到經理相較於其他人對我更多的祝福與期待，出社會其實是第一次看到一間公司在我工作時間就被迫離開兩位高階主管，一個是董事長，一個是業務經理，讓我蠻唏噓的。
公司的業務經理被資遣了，他最後笑笑地跟我拍拍肩膀說：「年輕人再見，好好加油」，感覺到經理相較於其他人對我更多的祝福與期待，出社會其實是第一次看到一間公司在我工作時間就被迫離開兩位高階主管，一個是董事長，一個是業務經理，讓我蠻唏噓的。
自今年起，我開始接手了公司的GLP規範之章程的建立，從零開始，到今年也建構了一年，過程中也對流程建立也有些心得，也深刻理解這不是件容易的事情，一方面需要釐清目標與現況資源的差距，在有意義的規範下河有限的資源創造出最可行的規範，是一門專業。此篇跟大家聊聊，如何從零到有。
自今年起，我開始接手了公司的GLP規範之章程的建立，從零開始，到今年也建構了一年，過程中也對流程建立也有些心得，也深刻理解這不是件容易的事情，一方面需要釐清目標與現況資源的差距，在有意義的規範下河有限的資源創造出最可行的規範，是一門專業。此篇跟大家聊聊，如何從零到有。
回想起高中，意外地也快接近十年了，聽聽高中生們的困擾，大量的作業、補習、多了學習歷程，這滿滿的作業量。
這篇我想帶給現在是高中生，曾經是高中的我們，一些鼓勵與希望，如果你現在生活很沒有希望，我不想灌你雞湯，我希望的是，在你身陷黑暗和迷惘中，有一盞光，陪伴著你，想休息也好，指引著你，繼續前進也好。
回想起高中，意外地也快接近十年了，聽聽高中生們的困擾，大量的作業、補習、多了學習歷程，這滿滿的作業量。
這篇我想帶給現在是高中生，曾經是高中的我們，一些鼓勵與希望，如果你現在生活很沒有希望，我不想灌你雞湯，我希望的是，在你身陷黑暗和迷惘中，有一盞光，陪伴著你，想休息也好，指引著你，繼續前進也好。
沉寂了一陣子，也想跟大家聊聊我的近況，有長期追蹤的朋友可能知道，我其實是有正職的在經營這個專頁，然後因為興趣開始寫作和閱讀、開始學習當職涯諮詢師。
擔任職涯諮詢師的確常常被問到或是自問：「你才出社會幾年，憑什麼當職涯諮詢師？」；「你又不是心理系，憑什麼？
沉寂了一陣子，也想跟大家聊聊我的近況，有長期追蹤的朋友可能知道，我其實是有正職的在經營這個專頁，然後因為興趣開始寫作和閱讀、開始學習當職涯諮詢師。
擔任職涯諮詢師的確常常被問到或是自問：「你才出社會幾年，憑什麼當職涯諮詢師？」；「你又不是心理系，憑什麼？
這篇文章我想帶你想想屬於你自己的成功，你現在所謂的成功是追隨自己的期待？還是社會賦予給你的？而這些思考對你的意義是什麼？回到人生，我們可以怎麼去抉擇自己想要的人生？
這篇文章我想帶你想想屬於你自己的成功，你現在所謂的成功是追隨自己的期待？還是社會賦予給你的？而這些思考對你的意義是什麼？回到人生，我們可以怎麼去抉擇自己想要的人生？
我們可以利用這些邏輯應用在企畫書、讀書計畫、等等，本質來說這些都是目標設定的學問。另外，操作者也需要完全理解作業流程的方向以及具體的操作，操作者本身也需要定時進修，掌握技術之外，也需要適時反應標準作業流程的問題，或是需要更深入了解設計的意義。不論任何框架，其目的都是要讓理想更具體的能夠執行。
我們可以利用這些邏輯應用在企畫書、讀書計畫、等等，本質來說這些都是目標設定的學問。另外，操作者也需要完全理解作業流程的方向以及具體的操作，操作者本身也需要定時進修，掌握技術之外，也需要適時反應標準作業流程的問題，或是需要更深入了解設計的意義。不論任何框架，其目的都是要讓理想更具體的能夠執行。
AI 正從電影幻想走入現實，改變我們與資訊、創作與專業的關係。從語言處理、知識搜尋到流程自動化，它已成為許多工作者的即戰力助手。本文整理作者一年來與 GPT 深度合作的經驗，從實際應用、提問技術到專業反思，說明如何善用 AI 放大專業，而非被它取代。適合所有正面對 AI 時代變化的知識工作者閱讀。
AI 正從電影幻想走入現實，改變我們與資訊、創作與專業的關係。從語言處理、知識搜尋到流程自動化，它已成為許多工作者的即戰力助手。本文整理作者一年來與 GPT 深度合作的經驗，從實際應用、提問技術到專業反思，說明如何善用 AI 放大專業，而非被它取代。適合所有正面對 AI 時代變化的知識工作者閱讀。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項，包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外，也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項，包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外，也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
近期隨著轉職潮興起，轉職需求也大大提升，職涯諮詢師、心理諮商以及職涯顧問。
可能有人會困惑，轉職為什麼需要這些資源？以及這些資源的差異為何？
這篇整合了作者職涯諮詢幾年的經驗與觀察，整合出完整的諮詢，希望幫助你做出最合適的決策
近期隨著轉職潮興起，轉職需求也大大提升，職涯諮詢師、心理諮商以及職涯顧問。
可能有人會困惑，轉職為什麼需要這些資源？以及這些資源的差異為何？
這篇整合了作者職涯諮詢幾年的經驗與觀察，整合出完整的諮詢，希望幫助你做出最合適的決策
為什麼我們需要職業倫理？專業一定要有倫理嗎？
職業倫理，又可以稱為職業道德、職業原則、或是工作原則。
這是一個鮮少被討論的議題，但我們可能更常討論到「學生思維」
遇到學生思維的同事或是下屬，讓他的同事感到辛苦的是：
消極、被動接受安排
無法獨力完成任務
做完，但沒有做
為什麼我們需要職業倫理？專業一定要有倫理嗎？
職業倫理，又可以稱為職業道德、職業原則、或是工作原則。
這是一個鮮少被討論的議題，但我們可能更常討論到「學生思維」
遇到學生思維的同事或是下屬，讓他的同事感到辛苦的是：
消極、被動接受安排
無法獨力完成任務
做完，但沒有做
最近是轉職潮，有大量的新朋友入職，所以特別想寫一篇來提醒大家，入職該注意的法律知識，就是簽訂勞動契約前後該注意的事情。
往往關鍵的權利義務就在契約裡，而我們簽約時，更要
最近是轉職潮，有大量的新朋友入職，所以特別想寫一篇來提醒大家，入職該注意的法律知識，就是簽訂勞動契約前後該注意的事情。
往往關鍵的權利義務就在契約裡，而我們簽約時，更要
人生中有大大小小的決策，我們可能中有很多很掙扎的事情，小的事情，午餐要吃什麼？大的事情，像到底要不要離職？但我又怕找不到下一份工作；現在的人生到底要先顧伴侶好？還是先衝事業？
選擇真的是好難好難，好怕選擇了，但那個決定真的對嗎？想了好久，最後決定保持原狀。
但夜深人靜的時候，心中那個聲音仍會提醒
人生中有大大小小的決策，我們可能中有很多很掙扎的事情，小的事情，午餐要吃什麼？大的事情，像到底要不要離職？但我又怕找不到下一份工作；現在的人生到底要先顧伴侶好？還是先衝事業？
選擇真的是好難好難，好怕選擇了，但那個決定真的對嗎？想了好久，最後決定保持原狀。
但夜深人靜的時候，心中那個聲音仍會提醒
在台灣的勞動環境，勞資不平等的問題層出不窮，像是2019中華航空機師罷工事件，過去中華航空與長榮航空兩大臺灣航空公司，存在著許多過勞班表，其中機師在長程航線要連續飛行12小時，而我自己身為求職者、職涯諮詢師和人資的三重身分與立場，可以理解各方的考量與盲點。
在台灣的勞動環境，勞資不平等的問題層出不窮，像是2019中華航空機師罷工事件，過去中華航空與長榮航空兩大臺灣航空公司，存在著許多過勞班表，其中機師在長程航線要連續飛行12小時，而我自己身為求職者、職涯諮詢師和人資的三重身分與立場，可以理解各方的考量與盲點。
招募往往都是人資入門的第一個工作，近期又因為假性「大缺工」，企業開始重視人資招募的專業，期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。
如果你是想要做內勤類的人資，這篇也是揭露人資招募在做什麼，他可能與你想的不同，而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友，這篇推薦給你。
招募往往都是人資入門的第一個工作，近期又因為假性「大缺工」，企業開始重視人資招募的專業，期待一個專職招募可以解決招聘與人才流失的問題。
如果你是想要做內勤類的人資，這篇也是揭露人資招募在做什麼，他可能與你想的不同，而如果是想要做人資但不知道招募在幹嘛的朋友，這篇推薦給你。
人力資源是什麼？
人力資源是代表一個人所能提供的資源，這個資源牽涉了技能、經歷、人格、能力與知識，人力資源往往難以理解的原因在於，因為人力資源是無形的，卻影響了甚大，人力資源並非單純的人事行政、也並非過往工廠的勞動力，人力資源要能夠被妥善使用，人力資源的專業者就需要對人性具有敏感度和深度的。
人力資源是什麼？
人力資源是代表一個人所能提供的資源，這個資源牽涉了技能、經歷、人格、能力與知識，人力資源往往難以理解的原因在於，因為人力資源是無形的，卻影響了甚大，人力資源並非單純的人事行政、也並非過往工廠的勞動力，人力資源要能夠被妥善使用，人力資源的專業者就需要對人性具有敏感度和深度的。
「你明明很厲害呀」，我看著朋友說出這句話來，他彷彿第一次認識自己一樣，同樣露出驚訝的表情，他回說：「謝謝你，如果沒有你回饋，我還不知道自己能幫到你」。
我更了解到人對於自己的能力是很容易沒有意識的。
「你明明很厲害呀」，我看著朋友說出這句話來，他彷彿第一次認識自己一樣，同樣露出驚訝的表情，他回說：「謝謝你，如果沒有你回饋，我還不知道自己能幫到你」。
我更了解到人對於自己的能力是很容易沒有意識的。
續上一篇，當我下定決定想要轉職後，真正有意識下了這個決定後，我想要做人資，而人資是做什麼的？
那感覺，我看向我想去的遠方，但前方不是光亮的，而是一片昏暗，彷彿我陷入了另一個絕望：我知道，我想前進，但路在哪裡？
這篇其實也非常想要跟大家說，路是有的，我們要拿起手上的手電筒，一步一步地走過去
續上一篇，當我下定決定想要轉職後，真正有意識下了這個決定後，我想要做人資，而人資是做什麼的？
那感覺，我看向我想去的遠方，但前方不是光亮的，而是一片昏暗，彷彿我陷入了另一個絕望：我知道，我想前進，但路在哪裡？
這篇其實也非常想要跟大家說，路是有的，我們要拿起手上的手電筒，一步一步地走過去
大家好久不見，先跟大家說我從植物醫學轉職到人資，從去年七月萌芽想法到今年二月，將近八個月的時間，我割捨掉我學習了七年的專業，專心的把資源都投入到職涯諮詢師與人資上。
我自己笑說，我在輔導個案，卻沒有自己走過那段歷程實在沒什麼立場，現在我自己走過一趟，從被「職涯諮詢」、「確定職涯方向」、「投入學習」
大家好久不見，先跟大家說我從植物醫學轉職到人資，從去年七月萌芽想法到今年二月，將近八個月的時間，我割捨掉我學習了七年的專業，專心的把資源都投入到職涯諮詢師與人資上。
我自己笑說，我在輔導個案，卻沒有自己走過那段歷程實在沒什麼立場，現在我自己走過一趟，從被「職涯諮詢」、「確定職涯方向」、「投入學習」
最近離職了，也找到新的工作了，心情其實很複雜，不知道從何說起，領了離職證明，看著大家都很祝福的神情與語氣，其實非常感動，原來離開並不是背叛，而且可以收到祝福。
大學畢業後，研究所挫敗後，從園藝工人很野的跑跑跳跳，到農藥技術代表，從農田到辦公室，苦腦著如何進行試驗，以及到底試驗站要如何進行。
最近離職了，也找到新的工作了，心情其實很複雜，不知道從何說起，領了離職證明，看著大家都很祝福的神情與語氣，其實非常感動，原來離開並不是背叛，而且可以收到祝福。
大學畢業後，研究所挫敗後，從園藝工人很野的跑跑跳跳，到農藥技術代表，從農田到辦公室，苦腦著如何進行試驗，以及到底試驗站要如何進行。
公司的業務經理被資遣了，他最後笑笑地跟我拍拍肩膀說：「年輕人再見，好好加油」，感覺到經理相較於其他人對我更多的祝福與期待，出社會其實是第一次看到一間公司在我工作時間就被迫離開兩位高階主管，一個是董事長，一個是業務經理，讓我蠻唏噓的。
公司的業務經理被資遣了，他最後笑笑地跟我拍拍肩膀說：「年輕人再見，好好加油」，感覺到經理相較於其他人對我更多的祝福與期待，出社會其實是第一次看到一間公司在我工作時間就被迫離開兩位高階主管，一個是董事長，一個是業務經理，讓我蠻唏噓的。
自今年起，我開始接手了公司的GLP規範之章程的建立，從零開始，到今年也建構了一年，過程中也對流程建立也有些心得，也深刻理解這不是件容易的事情，一方面需要釐清目標與現況資源的差距，在有意義的規範下河有限的資源創造出最可行的規範，是一門專業。此篇跟大家聊聊，如何從零到有。
自今年起，我開始接手了公司的GLP規範之章程的建立，從零開始，到今年也建構了一年，過程中也對流程建立也有些心得，也深刻理解這不是件容易的事情，一方面需要釐清目標與現況資源的差距，在有意義的規範下河有限的資源創造出最可行的規範，是一門專業。此篇跟大家聊聊，如何從零到有。
回想起高中，意外地也快接近十年了，聽聽高中生們的困擾，大量的作業、補習、多了學習歷程，這滿滿的作業量。
這篇我想帶給現在是高中生，曾經是高中的我們，一些鼓勵與希望，如果你現在生活很沒有希望，我不想灌你雞湯，我希望的是，在你身陷黑暗和迷惘中，有一盞光，陪伴著你，想休息也好，指引著你，繼續前進也好。
回想起高中，意外地也快接近十年了，聽聽高中生們的困擾，大量的作業、補習、多了學習歷程，這滿滿的作業量。
這篇我想帶給現在是高中生，曾經是高中的我們，一些鼓勵與希望，如果你現在生活很沒有希望，我不想灌你雞湯，我希望的是，在你身陷黑暗和迷惘中，有一盞光，陪伴著你，想休息也好，指引著你，繼續前進也好。
沉寂了一陣子，也想跟大家聊聊我的近況，有長期追蹤的朋友可能知道，我其實是有正職的在經營這個專頁，然後因為興趣開始寫作和閱讀、開始學習當職涯諮詢師。
擔任職涯諮詢師的確常常被問到或是自問：「你才出社會幾年，憑什麼當職涯諮詢師？」；「你又不是心理系，憑什麼？
沉寂了一陣子，也想跟大家聊聊我的近況，有長期追蹤的朋友可能知道，我其實是有正職的在經營這個專頁，然後因為興趣開始寫作和閱讀、開始學習當職涯諮詢師。
擔任職涯諮詢師的確常常被問到或是自問：「你才出社會幾年，憑什麼當職涯諮詢師？」；「你又不是心理系，憑什麼？
這篇文章我想帶你想想屬於你自己的成功，你現在所謂的成功是追隨自己的期待？還是社會賦予給你的？而這些思考對你的意義是什麼？回到人生，我們可以怎麼去抉擇自己想要的人生？
這篇文章我想帶你想想屬於你自己的成功，你現在所謂的成功是追隨自己的期待？還是社會賦予給你的？而這些思考對你的意義是什麼？回到人生，我們可以怎麼去抉擇自己想要的人生？
我們可以利用這些邏輯應用在企畫書、讀書計畫、等等，本質來說這些都是目標設定的學問。另外，操作者也需要完全理解作業流程的方向以及具體的操作，操作者本身也需要定時進修，掌握技術之外，也需要適時反應標準作業流程的問題，或是需要更深入了解設計的意義。不論任何框架，其目的都是要讓理想更具體的能夠執行。
我們可以利用這些邏輯應用在企畫書、讀書計畫、等等，本質來說這些都是目標設定的學問。另外，操作者也需要完全理解作業流程的方向以及具體的操作，操作者本身也需要定時進修，掌握技術之外，也需要適時反應標準作業流程的問題，或是需要更深入了解設計的意義。不論任何框架，其目的都是要讓理想更具體的能夠執行。