波菜的世界06：女的犯錯打手掌
更新於 2021/08/26閱讀時間約 1 分鐘
波菜走回自己的坐位時，看到綠豆看向他，笑得很勉強，波菜忽然臉紅了，他感覺到羞了。老師今天要教他們一個字，老師寫在黑板上。羞；感受恥辱，難為情，害臊。老師說：為什麼我要打你皮股，你知道嗎？波菜。就因為你今天沒有掃地。還有，我要教你們，一定要守規矩，因為你們還小，一定要學，長大了便很難教了。
老師又說：女的犯錯打手掌，男的犯錯打皮股。綠豆這時問：老師犯錯怎麼辦？大家都看著了綠豆，綠豆又笑了笑，老師想了很久，他說：綠豆，是大錯還是小錯？綠豆聽了說：是大錯怎麼辦？老師。老師回答：綠豆，是大錯的話我就不當老師了，是小錯的話，我就自己打自己。
綠豆又問：老師一搬人打架是為了什麼？老師說：人打架是為了狠，我因為你們犯錯而打你們是因為愛？綠豆聽了說：你不要打我們可以嗎？我們會守規矩嗎？老師說：好！我不打你綠豆，倘若你食言呢？綠豆回答：那老師你打我手掌好了，我受罰。老師暗想：綠豆這個孩子不能用一搬方式來教導。
為什麼會看到廣告
35會員
1.8K內容數
果瓜成佛記是說果瓜（人名），十歲絕命模子國。模子國是阿彌陀佛攝化的國土，果瓜命終十念阿彌陀佛，第十念之後動了一個念頭，就是要挑戰阿彌陀佛。心生嗔恚而到了極樂世界，果瓜對彌陀說：為何只讓我活到十歲年華？彌陀說：就是要讓你來挑戰我。果瓜開始挑戰阿彌陀佛和成就佛道之路，果瓜最後成了阿彌陀佛。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙
【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的
不知不觉中，关井一行的冒险渐渐深入了王国的核心。与此同时，工坊的技术也随之节节攀升。不过，就在渐渐深入的同时，沉睡于历史深处的真相也渐渐浮出水面...
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
【楔子】
「企業退場期」的相關意見～慢慢到了尾聲…
當然，退場型式中的「轉讓」(放棄經營權)、「歇業」(結束經營權)，也沒什麼好說了！
還能多說說的…只剩下：「蛻變成長」模式！
【引言】
筆者曾於「現金流遊戲」中，思索過一個問題～
(註：若對「富爸爸系列書籍」、「現金流遊戲」沒概念～也不
註：附加之顧問建議→蛻變成長類的「退場」型式！
【楔子】
前一篇文章中，曾提及「蛻變成長類的『退場』型式」～
於必要時：找一位熟識、信任的「顧問」！
由於對該類「顧問」的想法較複雜～所以，筆者決定額外提出一篇撰文；
但，本文又不是原先構想的架構內～所以，「文章編碼」只好採取例外管理了！(不
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
【楔子】
這一階段(企業退場期)的系列文章～
是筆者揉合了：「現金流遊戲／機會卡」的啟發、經營管理幕僚專業與實務接觸的經驗；
然後，藉用「系統思考」方式去推演一段退場歷程！
這樣的歷程～或許，能給一些創業的朋友有一些啟發作用！
惜緣！惜福！
【前言】
一家「微型企業」的一生～與「修仙
【楔子】
曾聽聞：一位知名企業家，與人合夥時～投資各半，但僅分紅40%！
友人好奇：這樣不是吃虧了嗎？
他說：我不必費太多心力～我可以擁有很多個「40%」！
【前言】
小型、微型企業，畢竟人力資源不足～決大多數的新創企業主，幾乎都將所有的心力投入！
在企業經營穩定前～其實，是沒有額外的
不知不觉中，关井一行的冒险渐渐深入了王国的核心。与此同时，工坊的技术也随之节节攀升。不过，就在渐渐深入的同时，沉睡于历史深处的真相也渐渐浮出水面...