邊際成本：互聯網經濟對傳統經濟的衝擊
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在經濟學裡面，邊際成本指的是每多生產或者多賣出一件產品，所帶來的總成本的增加。邊際成本的結構性改變，是互聯網經濟出現後，對傳統產業最顯著的一個衝擊之一。
在大陸有一家知名的家電零售品牌，由於門市性質的關係，只能夠服務營業半徑也許20~30公里的客戶群，若想要在服務更多的客戶，就只能在其他的商圈再擴連鎖店。把每一家單店的營運成本，攤銷在每次銷售上。它的邊際成本一定不能為零，每一家店是否能盈利都很重要。
而另一家電商企業，它的商城所能夠覆蓋的範圍和用戶數量，理論上是沒有上限的，每賣出一樣商品，邊際成本幾乎為零。雖然前期未必能夠營利，但投資人依舊懷有信心。在我看來，這是新經濟和傳統經濟最明顯的分水嶺。就如同傳統的電報，是按照字數算錢，價格相對高。騰訊公司出現了以後，在大量的數據網路基礎上，又推出了為信，讓邊際成本基乎為零，聊天發多少則訊息都是免費的。
在互聯網時代，大家相信都充分感受到了時代的劇變。以往開設線下課程，不論有多少人報名，人員成本、差旅費用、飯店費用和講師的時間成本，都會讓這門課的代價變得非常高昂，每一個學員的「邊際成本」非常高，所以收費也會相對貴。而如今，透過APP平台，每一個訂閱學習者的邊際成本幾乎為零，還能夠無限次回播，超越了時間和空間的限制，講師也只需要付出一份時間，就能夠讓學員把知識永遠的留在手邊。
未來，不論行業為何，我們都要認真看待和梳理每一件商品的生產、銷售的邊際成本，並利用互聯網的力量去降低，若是能顛覆傳統經營模式，一定能獲得很大的收益！
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近期，獨立品牌在電商領域遭遇營業額下降的挑戰，雖然整體市場仍在增長，但個別品牌面臨壓力。疫情改變了消費習慣，但競爭加劇，消費者的選擇增多，創業者需面對更高的獲客成本和長期經營的困難。文章探討了這些品牌在運營中需考量的策略，以及未來的市場趨勢和機會。
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隨著全球數字化轉型的加速，網路商店成為現代商業的重要一環。根據Statista的報告，2020年全球電子商務銷售額達到4.28萬億美元，預計到2024年將增至6.38萬億美元 。這一驚人的增長顯示出網路商店在現代經濟中的關鍵地位。經營網路商店不僅為企業提供了龐大的市場機會，也改變了傳統零售業的格局。
臺灣賣帶電商品的基礎成本包含進口關稅、電檢成本、維修保固潛在成本和進貨成本等，對商品電檢成本和保固維修成本需要多瞭解。電檢成本和保固維修成本可能影響商品的利潤，因此需要找到合理的定價策略。
全聯是臺灣超市通路的龍頭，近年來超市與超商的界線越來越模糊，全聯以突變的寄售方式創造了2000億營收，這種模式全世界獨有，廠商對於全聯又愛又恨。另外，全聯併購大潤發後對市場影響深遠，消費者是否真的得利？通路市場趨勢如何演變？
在《無痛買單》一書中，作者下寬和針對當代企業在定價策略上遇到的困境與挑戰進行了深入探討。書中不僅列舉了多個具體案例，更重要的是，提供了針對各種問題的解決方案，可以幫助企業在多變的市場環境中取得成功。
產品氾濫年代，產品品質、功能都大同小異，客人的轉換成本幾乎為零。
如果，你仍停留在講解產品，接下來你可能會淹沒在時代洪流中。
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成交的過程中，客人
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