成本分析
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馬克思本人真正做過的工作只有記者與編輯。用今天的說法，他一生從文，是個媒體人與作家，所以他整個人生中，並沒有經營企業或者在實業工作的經驗。
在資本論中，他提出了「剩餘價值論」，指出勞工生產出來的剩餘價值成為了資本家的利潤。資本家投資「資本」轉化為生產資料，例如機器，讓勞工生產，最後資本家拿走勞工的
LAC線是由各種產量Q下的AC線之最低點連結而成，所以我們稱LAC線為AC線的包絡曲線 (envelope curve)。
LAC可能隨著產量的增加而遞增、不變、遞減。
LAC隨Q增加而遞減，稱規模經濟 (economies of scale)；
LAC隨Q增加而遞增，稱規模不經濟 (di
採購人員除了砍價，更需深入瞭解材料成本結構。本文深入分析影響成本的五大因素：材料成本、製造工藝成本、運輸與物流成本、研發與測試成本、產地與供應鏈運營模式，並透過實例說明，幫助採購人員建立成本結構思維，為後續議價策略奠定基礎。
等成本線 (isocost curve) 的概念 : 在同等成本線上的任一L-K組，具有相同的成本水準。與消費者預算線類似。
給定一Q0產量，假如廠商要使生產成本最低，所選要素組合應位於等產量線和等成本線的共同切點，故滿足下式 :
由等產量線與等成本線之共同切點所構成的連線，稱作擴張曲線 (ex
廠商雇用勞動，並且支付工資與勞動者，勞動的價格稱為工資率 (wage rate，w) 。例如 : 廠商對勞動所支付的成本為 wL。
資本的使用價格為 rK，r 為廠商對資本每單位的租用成本。
* 短期的成本分析
廠商支付給生產要的全部支出，稱為總成本 (TC) 。
支付給固定生產要素的報酬
本文以ALTEAM USB-584M耳麥為例，詳細解說BOM（物料清單）分解的五個步驟，並說明如何透過BOM分析降低成本、優化庫存、縮短交期。從廠二代的經驗出發，分享BOM在成本控制、採購管理、生產管理和品管中的關鍵作用，並提供給工廠老闆、產品經理和耳機愛好者實用的建議。
透過本文介紹經營分析師這個職位，內容包含工作內容、適合性格、相關職能以及求職建議，提供對於數據分析擁有極大熱忱，卻不會撰寫程式的求職者另一種職業選擇。
網路交易，容易讓人誤以為零成本，真相是網路銷售的成本，可能比你想得多很多，加上每家店的成本結構不同，一百塊的商品，最終只有很少的比例進了老闆口袋。讓我們來聊聊那些看不到的隱藏成本？為什麼，總有更便宜的選項？究竟吃虧，還是佔便宜怎麼看？那些市場沒說的——關於成本的秘密。
