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正式進入防疫三級警戒的第一週，事情多突發多很緊湊，每一件跟「與人聯繫」有關的事情，都變得更加艱難。我原本以為自己應該要感慨地操碎了心…
但是並沒有，反而有種「該幹嘛就幹嘛」的淡定。
- 首先是我的裝潢連續劇。
在疫情下堅持開工的一週，這次上油漆改成噴的，整個空間的保護規格與成品品質有了水準，然而，不受控的師傅似乎一直不願透露他到底用了哪個色號。然後，在驗收前夕，發現防水做的不及格。有油漆過的家都知道，重新做防水，等於挖開重新處理，油漆就白做了。師傅以為我會哭，但是我沒有，就當作是階段性的完工吧。
經歷了幾個月什麼工程都沒有做好的狀態下，我認清了自己適合買活動家具擺放。也認清了自己真的非常討厭不肯承認錯誤的人。還有相較於保護別人，我實在很不會維護自己的權益。
裝潢的學問很深，走過現實歷經失望，安慰自己在相對簡單的物件上穿越了崩潰。反正，再怎麼樣都不會比現在更糟了。也不會比現在更好，因為，我又朝屬於自己的空間邁進一步。
- 公司的離職連續劇也進入續集。
當了主管之後，深深感到當經辦的幸福，在這個承上啟下的位置，職能角色從關注「專業」對於公司的效益，到著重在「解決問題」，預見人力不足的問題持續上演，當第一次面臨同仁提出離職，即使之前已努力向上疾呼，仍自責對同仁對公司都造成影響。到這週上演更複雜的牽一髮動全身，對於可能引發的整組連鎖效應，我反而釋懷了。
組織若總是將人力壓縮，自以為節省成本，其實壓縮了自身汰弱留強的籌碼，人力數量與人力素質不是等號的概念，是高層假裝看不到的事實，若談判破局，最終導致劣幣驅除良幣，結局也只是剛好，先破壞了再建設，是否極泰來的節奏。
我喜歡我可愛的同事們，更因為其製造問題的能力，讓初階主管的位置，價值不證自明。自問，一個人要努力盡力為自己/家庭/社會做些正面的貢獻，如果是對的人對的事，組織可以更扁平化，根本無需所謂的初階主管，去承擔不適任的人所製造出來的事。
- 疫情連續劇似乎註定了成為長壽劇
對疫情的恐慌持續存在著，主要是擔心公司正常運作與人員健康的平衡，也擔心持續搭乘大眾運輸工具所產生的曝險機率，會影響同事與家中長輩。覺得政府堅持股市銀行的正常營運且核心單位無法居家辦公，另一方面，又在上下班尖峰時刻將公車減班是非常矛盾的決策。
搭乘大眾運輸系統移動的染疫風險，對照相對淨空的街道與馬路，一個轉念我似乎看到了老天所暗示的，應該要學習的新的移動方式。
面對生命中的驚喜(驚嚇)，在這個不出門的日子獲得沉澱。我們不可能一直躲著，事情來了就是解決，與其感覺萬念俱灰，倒不如轉個彎看看，彈性與速度決定我們未來的生存能力。
2021.05.23
