墨耘｜參加公益讀書會・進一步詮釋「小心極端」
更新於 2024/10/09閱讀時間約 3 分鐘
2021.05.19
公益讀書會是 @Hugo 創的業餘社團，定期會舉辦線上／線下的「說書交流會」，有專屬的 Line 群，已經忘記是什麼時候加入的。
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分享者
5 月 18 日 晚間的線上說書會，這次有五人報名當「分享者」——我是其中一位，每人分配的時間建議是 13 分鐘，加上「旁聽者」的反饋時間，整個議程控制在 90 分鐘左右結束。
我挑選的書籍是近期讀完的《致富心態》。應是開場交代了太多「與這本書的相遇」，導致接下來有點趕，自覺講的有點凌亂。
小心極端：更進一步詮釋，以 Apple 為例
也是有收穫的部分，像是為了詮釋書中這段：
「客人永遠是對的」和「客人根本不知道自己要什麼」都是公認的商場智慧。
這兩句話是對立的思想，分別落在光譜兩側；然作者提倡「小心極端」的觀念，你很難單憑一句話，而且還是極端，去定義一家公司的樣貌。
於是我想到的例子是 Apple。
還記得 iPhone 3G／3GS／4 的時代嗎？不少人訕笑 Apple 的手機「不能拆卸背蓋」換上備用電池，只好外接「尿袋」充電⋯⋯；時至今日，幾乎所有的智慧型手機，都比照辦理。
於是吹捧 Apple 商業策略的評論家，會說「蘋果重新定義了客人的需求」，並對 Apple 勇於挑戰「客人永遠是對的」的大膽讚不絕口。
類似的例子，還有 Appple 從 iPhone 7 開始「取消 3.5mm 耳機孔」，在當時也是飽受質疑；時間會驗證一切，現在每次搭捷運，總會看到 AirPods 滿車廂跑，就知道 Apple 這一步棋沒下錯。
但依我之見，依然不能用「客人根本不知道自己要什麼」這麼極端的話，幫 Apple 貼上標籤。
Apple 也有向市場妥協的一面。像是手機螢幕尺寸，要知道賈伯斯認為「一手掌握」的 3.5 吋 iPhone 才是最佳體驗的尺寸；又或是近年來 Apple 想讓 iPad 向電腦靠攏的發展，又再一重擊賈伯斯的臉。
這時「客人永遠是對的」又成了圭臬。
⋯
所以，我現在看這類商場思維的書籍時，對於太極端的口號、標語會很小心。是還不到「盡信書，不如無書」的地步啦！
但看待同一件事，應該跳脫非黑即白、二元對立的思考框架，有更「灰階思考」——股癌新書的書名——的彈性與包容。
謝謝各位看到這邊，隨文附上我的〔讚賞公民 2.0〕〔圍爐〕〔其它平台〕鏈結，歡迎來逛逛 ❤️。
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賈伯斯在當初是堅決反對製造手機的，但後來卻領導著蘋果推出了 iPhone。這篇文章深入探討蘋果如何持續創新和改變，在極其競爭的科技產業中立足。透過擴大能力圈和建立強大的生態系統，蘋果不斷引領市場走向。
股癌EP461筆記整理
Apple公司和股票市場的觀察和投資策略調整。文章內容包括有關Apple Intelligence架構、投資圈狀況和市場修正等話題。
蘋果發表會已經大概講述全新的系統
主要就是Apple Intelligence 全新的個人智慧系統
總結就是AI的輔助可以讓生活想像擴大到哪個階段就是市場的共鳴
這次第二季收尾的題材也就是蘋果手機的AI功能想像
2022~2024第一季都是摺疊手機的想像,主要是成長性爆發最容易算數學,這
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這本書算是我一個念經濟系的朋友推薦的書，是《蘋果橘子經濟學》作者寫的書。這兩位作者產量驚人，分別寫了2005年《蘋果橘子經濟學》、2010年《超爆蘋果橘子經濟學》、2014年《蘋果橘子思考術》、2015年《蘋果橘子創意百科》。據說是可以用經濟學的角度來剖析世界的思考術。
說蘋果手機是經典的獨角獸代表一點也不為過，當年的iPhone可是手機市場裡劃時代的產物，當大家都在追求外在硬體的小巧輕，iPhone直接打破框架，設計出一款軟體為主硬體為輔的智慧型手機。
但是當獨角獸是孤獨的，不僅找不到同類，在被大眾認識擁戴前，其實也不能百分之百聲稱自己是獨角獸，有可能你只是一個尚
蘋果買伯斯說：「你沒辦法預見點點滴滴如何連繫，唯有透過回顧，才可以看出彼此關連。所以必須相信，這些點點滴滴會在未來連結。你必須相信某些事情，像是直覺、天命、人生、因果等。這樣的想法領我永遠不沮喪，也塑造人生的不同」。所以今天下的因，閱讀博覽，培養解讀能力，日後或有哪一天可以心念流轉與體悟。
Apple Vision Pro 已經上市，銷售狀況看起來不錯。面板價格最近有所波動，但 UTR 仍然相對低，可能是為了控制生產量而故意保持低檔。外資近期回補台積電，買入 800 多億，創史上第二大買超額。廣達和緯創也受到外資青睞，有望在 2024 年第一季第二季取得不錯的營收。
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