前言:
最近在和長輩與夥伴聊天時，剛好都不約而同聊到同一件事。除了去公司當上班族以外，其他的賺錢方式。到底怎麼在創業、做生意、斜槓、副業中歸類?
比如:
1.我有一個蝦皮賣場，但不是全職經營那種。這個算哪種?
2.承1，我從只賣家裡二手，到試著批了一點淘寶貨，開始在賣場賣，是做生意還是創業?
3.我在工作有空時，去跑外送、跟去接設計案。這兩者分別又算哪種?
4.當全職的接案工作者，算不算創業?
5.斜槓=副業? 如果只是學了一個新專業，還在萌芽的階段，這樣可以叫副業嗎?
說到這裡，可能很多人想問了。這些字定義有什麼重要的，不都是賺錢嗎?
我發現，這就是核心的關鍵所在。你怎麼定義它，你就會怎麼對待它。
正是這些看起來模糊不清，有時又可以直接抽換，有時又說不上哪裡怪的詞彙。往往背後的心態與定位，可以更能夠釐清，自己真實的感受，以及到底你說的和你在做的，有沒有一致。
甚至，這也是我們能不能長期堅持下去，能不能發展茁壯的關鍵。
《原子習慣》說「改變習慣最有效的方式，是改變身分認同。」 《先問，為什麼？》的黃金圈理論，也強調了強大的信念力量，就是從那個最抽象的「我們相信什麼」 開始。
在討論與自身的經歷過後，所以，我從不同角度發現了，我所看到關鍵的3個差異，想與你分享:
關鍵差異1: 可累積性
我小學時候第一個做的小生意是，去文具店買了一整盒的卡片套組。再單拆卡片，賣給其他同學。
我國中時做的另一個小生意是，運用當時多數人沒有的彩色印表機。去列印出一些大家喜愛的明星、動漫、海報圖檔來販售。
會歸類為做生意的原因是，這些東西，除了錢與銷售經驗以外的東西，可以累積的有限。對我來說，也只是順手做交易。基本上，我就是為了錢。而在錢背後，我提供了服務，但我對周邊的事，並沒有太大的興趣。甚至不想讓它花我太多時間，因為我並沒有想得到其他的東西。
那做蝦皮賣場呢? 我認為，就是回到你想不想累積，除了錢與基本經驗以外的東西? 你願不願意紮根，開始去思考長期發展、除了業績想留下的東西?
就我而言，我認為並不是做很大就叫創業。做很小就是做生意。反之，做生意可以做很大，但是做生意就是要追求表面的利，而不會去碰責任、影響、使命這塊。如果是創業，即使我很小，但我知道，有一個錢以外的東西，是我想長期去經營、去累積的。
那接案呢? 我認為一樣遵循這原則。如果只是為了錢，那還是算做生意。因為創業的話，你會有一個核心的為什麼。即使剛開始不清楚，但你會有種感覺，你想做點什麼。而那點什麼，也許不會這麼理性、這麼唯利是圖。但會以活下去為基礎，去用這個業，來宣揚你想宣揚的信念。
那斜槓跟副業呢?
斜槓我認為更像是一個中性的進行式。更像我正在往這條路或這個身分上的宣告。無論兼差、打零工、副業、業餘愛好。背後可能是為了錢，或為了種種其他原因。但並不會是一個靜止的狀態。而是XXX養成之路。
副業的話，則要與兼差、打零工相比。我認為，副業所蘊含的潛台詞是，有一天，我會希望這份事業能夠擴大影響力，甚至成為我的主業。所以我會花更多心思去呵護、茁壯它。反之，兼差與打零工，我也許花一樣的心力，但我不見得想花心思(像是許多人打工時的省電模式一樣)。我一樣會有我想累積的東西，但它的目標設定、執行力度、給自己的標準，一定是相對較為寬鬆的。
關鍵差異2. 優先順序
先來問大家一個問題:
「如果你的壽命，只剩一個禮拜了，你會想做些什麼?」
上面的問題，是要你在時間有限、資源有限的狀況下，必須馬上做出決策，強迫自己去思考優先順序。
如果把這問題換成事業，可能會變成:
「如果你得到大神的恩典，只要你願意只專注在某一個事業，你就會獲得巨大的成功。你會想做什麼?」
這裡我來大膽推估我幾位朋友，可能的不一樣反應:
A. THD:
在一個可以潛心研究、享受科學的國際研發團隊，並且造出一台改變世界、隱形冠軍爽爽賺的機器
B. Gary:
讓我有足夠退休金能夠照顧我自己、我弟、我爸媽，讓我終於能放下一切重擔、邁向財務自由的事業機會
C.鳥居哥:
我不想工作，只想好好品味生活、平安開心。不如專注投資他人，讓其他人飛黃騰達時，帶我一起飛的順風車。
我自己:
幫助那些想改變卻找不到方法的人。協助它們從網路行銷到自我成長。成為有能力也有意願，下一個樂意幫助他人改變的人。
好，以上四種答案，其實就已經展示出優先順序的些許差異。再更直白的說，對工作、對金錢的價值觀不同，所以優先順序當然也截然不同。
如果你最重視的是能得到的金錢安全感，那可能投注完全心力，做一筆大生意，或細水長流可長可久的生意，是最好的選擇。因為不需要考慮其他對你來說，不是這麼重要的東西。
如果你最重視的是自由，那麼最少單位時間心力內可產出最多金錢，就會是你的考慮點。因為你要的是用錢買更多自由。所以從斜槓投資、副業投資走到全職投資者。可能就是你的最佳選擇。
如果你最重視的是自我實現/使命感，那麼財富對你來說除了錢以外，還有其他許多同等重要的東西，是你想花畢生之力去實踐的。斜槓、副業、做生意、創業，就會像是一個必經的修鍊過程。正因為資源時間有限，你更想活出那心中的無限
關鍵差異3 商業模式
商業模式，是一個事業創造營收與利潤的手段與方法。
也許你不見得認同我的見解。但我認為，如果我們都能夠試著思考，去梳理自己認定的標準。不管你和我的見解一不一樣，都會幫助更釐清現況、更堅定你到底是在做哪件事。
- 如果這商業模式，你一次只能解決1個人或1家公司的問題。都不能算創業。
- 如果這商業模式，你可一次解決多人或是多家公司問題。像是團隊接案、電子商務、等等。那就有資格算創業了。(剩下的看差異1、2)
- 如果這商業模式，即使長期發展，也無法走出用時間換利潤的方式。自己擺攤、老闆兼店員、凡事都要親力親為，那還是比較像做生意。反之，像線上開課、教學型服務(顧問)、仲介平台，就是打破時間障礙，可以做一次工或建立一個自動化可管理的系統，讓自己能夠解放心力，去專心管理發展。那這也具備了創業的資格
結語與體悟:
這篇文章之所以會出現，就是定位不明糾結後產生的後續問題。
對團隊/同仁:
就是如果你們是一個團隊，對於要發展的事業來說，你想的是創業、他想的是做生意、另一個想的是side project。你們看起來在做同一件事，但背後的認知與態度完全不一樣。前期的共識確認，就會變得很重要了。白話一點來說，優先順序不一樣，如果你是領導者，你不是糾結大家為什麼不一起走。而是在大家的步調不同的狀況下，你該怎麼讓團隊前進?
對自己:
我曾經也以為我是在創業。但我後來終於發現，我就像開一台發財車去沿路叫賣一樣，只是努力地做生意。根本還在創業幼幼班。沒辦法轉化提升自己的商業模式。
但不管你是上班族、自由工作者還是自己當老闆。這些名詞定義之所以重要，是因為他人對你的想像，就是品牌。
那你自己對自己的想像呢? 這個時代，你不說話，你不表現，就沒有想像、沒有品牌。沒有品牌，那你就沒有選擇的機會。
而你，又會願意付出多少信念、熱情和行動力，來實現這個想像呢?
#一人公司 #創業心得 #自我成長
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Originally published at https://www.8otkd.com on November 17, 2021.
