轉職剛進這間公司時，碰到大小主管乃至員工，在要求我們單位配合做某件事時，他們都會用：「大老闆很重視這件事！」當作必須配合的代名詞，剛開始，覺得納悶，如果是對公司有利或好的事情，公司各單當然要去配合執行，為何老是要抬出大老闆名號來呢？
幾年下來，終於明白，大家身兼好幾種業務，難以兼顧之下的保險方法便是：挑重點做，那什麼是重點呢？當然是大老闆的指令及大老闆在意的事。
企業文化往往慢慢累積起來。老闆，是決定企業文化的關鍵角色。
如果任務需要其他單位協助配合才能達成，在提出配合要求時，自然而然得搬出大老闆名號，讓其他單位不敢不速速配合。不過，「大老闆很重視這件事！」可嚇唬不了公司老鳥，這句話實在聽多了、用多了，碰到老鳥就得再多提供一些老闆重視的證據才行的通。
「大老闆很重視這件事！」前幾天和某業務單位溝通時，發現承辦人員無視事情的重要性，也很自然地蹦出這句話。語畢，忍不住自嘲地發笑，變成老鳥之後，竟用同樣的方式、同樣的話語設法達成任務，浸淫在這種公司文化中，很難不沾染到息氣。老闆，是決定企業文化的關鍵角色。
「老闆，是決定企業文化的關鍵角色。」曾經讀過的管理文章中這樣說，確實沒錯，公司草創之初，員工人數不多時，大大小小的決策都是老闆說了算，老闆的決定、重視的績效、升官誰、開除誰，慢慢就豎立出一家公司的企業文化，當中小企業變大企業時，這些企業文化仍會如影隨形地存在著。
