【職場】別單位為什麼喜歡拿「大老闆」問候你?

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

轉職剛進這間公司時,碰到大小主管乃至員工,在要求我們單位配合做某件事時,他們都會用:「大老闆很重視這件事!」當作必須配合的代名詞,剛開始,覺得納悶,如果是對公司有利或好的事情,公司各單當然要去配合執行,為何老是要抬出大老闆名號來呢?
幾年下來,終於明白,大家身兼好幾種業務,難以兼顧之下的保險方法便是:挑重點做,那什麼是重點呢?當然是大老闆的指令及大老闆在意的事。
企業文化往往慢慢累積起來。老闆,是決定企業文化的關鍵角色。
如果任務需要其他單位協助配合才能達成,在提出配合要求時,自然而然得搬出大老闆名號,讓其他單位不敢不速速配合。不過,「大老闆很重視這件事!」可嚇唬不了公司老鳥,這句話實在聽多了、用多了,碰到老鳥就得再多提供一些老闆重視的證據才行的通。
「大老闆很重視這件事!」前幾天和某業務單位溝通時,發現承辦人員無視事情的重要性,也很自然地蹦出這句話。語畢,忍不住自嘲地發笑,變成老鳥之後,竟用同樣的方式、同樣的話語設法達成任務,浸淫在這種公司文化中,很難不沾染到息氣。

老闆,是決定企業文化的關鍵角色。

「老闆,是決定企業文化的關鍵角色。」曾經讀過的管理文章中這樣說,確實沒錯,公司草創之初,員工人數不多時,大大小小的決策都是老闆說了算,老闆的決定、重視的績效、升官誰、開除誰,慢慢就豎立出一家公司的企業文化,當中小企業變大企業時,這些企業文化仍會如影隨形地存在著。
為什麼會看到廣告
avatar-img
147會員
407內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
知秋的沙龍 的其他內容
另一個部門中的唯一男菜鳥抱怨說:「辦公室裡的資深女同事們,紛紛把工作丟給我!之前很多工作沒有落實,害我忙得要死…。」這個單位人員組成呈現兩極化,有些人非常資深,多年沒有流動,有些職務人員流動頻繁,新進的人會覺得老鳥老是丟工作。
工作單位裡有兩項業務是前手因推不掉接下來的,幾年前這些業務不受重視,前手認為這兩項就應付著簡單處理。未料,隨著主政策改變,這些業務變成有KPI了,且每年KPI得不斷提升。 原本可以應付即可的業務,接手後變得不能等閒視之,辦活動、設計DM、寄DM、成效統計、年度成效提升計畫,一個接一個來,接手五年多年
另一個部門中的唯一男菜鳥抱怨說:「辦公室裡的資深女同事們,紛紛把工作丟給我!之前很多工作沒有落實,害我忙得要死…。」這個單位人員組成呈現兩極化,有些人非常資深,多年沒有流動,有些職務人員流動頻繁,新進的人會覺得老鳥老是丟工作。
工作單位裡有兩項業務是前手因推不掉接下來的,幾年前這些業務不受重視,前手認為這兩項就應付著簡單處理。未料,隨著主政策改變,這些業務變成有KPI了,且每年KPI得不斷提升。 原本可以應付即可的業務,接手後變得不能等閒視之,辦活動、設計DM、寄DM、成效統計、年度成效提升計畫,一個接一個來,接手五年多年
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
每天在職場中奔波,我們常常會問自己一個問題:老闆到底想要的是什麼?這個問題看似簡單,實則複雜,因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而,通過觀察和思考,我們可以發現一些共通的特點,來理解老闆的期望,從而更好地滿足他們的要求。 老闆想要的關鍵要素 績效和結果: 達成目標:老闆最關心的是工作是否能夠
Thumbnail
老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
在職場中,理解老闆的思維和期望對於主動配合工作需求、提供有價值的反饋以及取得職業成功至關重要。本文提供五個策略,幫助你更有效地理解老闆的思維方式,並且根據這些理解行動。
Thumbnail
大老闆們…都有一個共通特點…他們的時間很寶貴! 在他們的世界裡,幾乎都是以秒在過,每個當下都全神貫注! 因此,有一個字…會常出現在他們的email中…  管理, 經營 management (n.) manage (v.)
Thumbnail
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧,讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的,並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟,做好充分的準備。
Thumbnail
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
好老闆會期許自己對下屬產生「正面的影響」,這「使命感」,就跟好老師的態度同理。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營" 當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼? 是指男女關係? 還是商業利益? 最近看著現在主管為了衝刺業績的努力 與客人之間長期的交流 以及在幫朋友推銷她的手作飾品 我似乎明白了當時那句"經營" 的意思 現任的主管群長
Thumbnail
探討職場的文章多如過江之鯽,大膽的推估;絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話,「你誤會你老闆了!」。 大家都知道,任何群體都有好人,壞人,能人,濫人,君子或小人等等,做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位,有權有勢,手握權柄;決定你
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
每天在職場中奔波,我們常常會問自己一個問題:老闆到底想要的是什麼?這個問題看似簡單,實則複雜,因為每個老闆都有不同的需求和期望。然而,通過觀察和思考,我們可以發現一些共通的特點,來理解老闆的期望,從而更好地滿足他們的要求。 老闆想要的關鍵要素 績效和結果: 達成目標:老闆最關心的是工作是否能夠
Thumbnail
老王是一家中型企業的部門經理,平時工作兢兢業業,手下的員工也都十分敬業。然而,老王有個毛病,就是什麼事情都要親力親為,事無巨細都要過問。雖然他的部門業績一直不錯,但員工們卻常常感到壓力山大,創意和效率也受到影響。
Thumbnail
有時候在職場的影響力多寡,不是專業多高,而是被權力中心的認同度多高。 在職場你要混得好,除了專業要夠,也要懂得與主管與老闆有良好的關係,畢竟公司是老闆的,某種程度我們的行動都還是服務他的需求。 「掌管決策與資源的人才是權力中心」 故事 在前公司的業務經理,他盡心盡力的為公司營收思考與努力,但
Thumbnail
在職場中,理解老闆的思維和期望對於主動配合工作需求、提供有價值的反饋以及取得職業成功至關重要。本文提供五個策略,幫助你更有效地理解老闆的思維方式,並且根據這些理解行動。
Thumbnail
大老闆們…都有一個共通特點…他們的時間很寶貴! 在他們的世界裡,幾乎都是以秒在過,每個當下都全神貫注! 因此,有一個字…會常出現在他們的email中…  管理, 經營 management (n.) manage (v.)
Thumbnail
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧,讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的,並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟,做好充分的準備。
Thumbnail
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標,但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式,以及溝通在管理中的重要性。
好老闆會期許自己對下屬產生「正面的影響」,這「使命感」,就跟好老師的態度同理。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營" 當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼? 是指男女關係? 還是商業利益? 最近看著現在主管為了衝刺業績的努力 與客人之間長期的交流 以及在幫朋友推銷她的手作飾品 我似乎明白了當時那句"經營" 的意思 現任的主管群長
Thumbnail
探討職場的文章多如過江之鯽,大膽的推估;絕大部份的文章應該都把上司或是老闆推到負面形象的一方。我想為這個負面形象的群體說一句話,「你誤會你老闆了!」。 大家都知道,任何群體都有好人,壞人,能人,濫人,君子或小人等等,做為別人上司的群體自然也不例外。若你看你的老闆位居高位,有權有勢,手握權柄;決定你