公司文化
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黃冠華在其企業經營經驗中，強調了管理者應最重視的關鍵人數：20人。無論企業規模大小，這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解，深入探討此觀點背後的意涵，並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
今年初服完兵役後，有幸進到北部某外商實習三個多月，雖然最後因為留學的事擱置了許久決定請辭，但回頭看仍非常珍惜在外商的辦公日常，只能說人生第一份工作選擇進外商(甚至是新創)真的會回不去...本篇就來透過實習生的角度了解外商的工作文化、工作內容和福利。
感謝分享，也恭喜你有這麼好的經驗與體驗。
畢竟在台灣披著外商皮實際工作文化還是台商骨的公司不少，目前也正朝向WLB與遠端工作為目標
本文探討科技在現代生活中對人際關係的影響，尤其是在LINE群組中的互動。文章通過分析不同角色在群組中的互動與人性，揭示了現今職場中可能出現的PUA話術，並提供應對建議，鼓勵讀者保持自我明確，不陷入有毒的環境中。旨在引導人們對於社交工具的使用與自我保護的思考。
情緒降溫： 當我們情緒激動時，往往會說出一些後悔的話，暫停可以讓我們更理性地思考。避免衝突升級： 持續爭吵只會讓情況更糟，暫停可以給雙方一個重新開始的機會。如何道歉？道歉不是為了輸贏，而是為了讓關係修復。以下是一些建議：誠懇表達歉意： 直接說出「對不起」
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他們理念一致地認為亞利安人是世界上最優秀的人種，他們一致同意猶太人是世界上邪惡的存在，應該消滅。當他們斜舉右手向領袖致敬時，全體納粹黨員所呈現的，就是毫無異議的一致和諧。
在現在變化迅速的商業環境中，「創造力」已成為領導者不可或缺的重要能力。企業需要不斷湧入創造力，才有機會跟上時代腳步，甚至攀上頂峰。即使你在傳統產業，保持腳踏實地，這並不表示不能發揮創造力，來取得成功。
身為領導者，你不必是有瘋狂想法的人，「提出創意」並不是你的工作，而是「創造一個促進創意發展的環境
本週敝公司舉辦了 Vision Day 的活動，本來以為是吃吃喝喝、貼貼便條紙、看老闆表演的場合，意外的有一點心得。Vision 是你對未來的想像，是人生的 GPS 引導我們最終過上想要過的生活。《葬送的芙莉蓮》芙莉蓮說：無法想像的東西就無法用魔法實現，你的 Vision 即是你的魔法。
謝謝貓貓分享！好巧，今天我在看這本《讓部屬甘心跟著你》，也在談一樣的事情！
在職場上，員工面臨著升遷、責任與工作平衡的挑戰。資深員工在面對過度期待和權責不清的情況下，可能選擇離開工作崗位。
職場上很多類似這安於現狀的資深員工。
以下是我拿掉眼鏡拍的照片...
離職後的第一天。
心情舒坦好多，前公司的不合理不合法的事情，都跟我無關了，各種皇親國戚的施壓，也跟我無關了，原先的忍耐各種想辦法的調節心情，不需要了。
真的很棒！
離職的隔天就被告知可以提早交接離開...
