做得到和做不到
更新於 2022/01/07閱讀時間約 1 分鐘
身為一個PM，帶過的專案愈多，遇到令人顛覆三觀的事情就越多。
敏捷式開發
只要在軟體公司待過，一定對於敏捷式開發不陌生，在現在的年代，是一種頗為主流的開發方式，這種開發方式，有著開發期短、彈性大、持續迭代的特性，但有時候不免會帶來一些技術債、版本管理的問題。
很多中國電商平台、App，非常擅長這種方式，往往一個新功能從發想、設計、到開發、測試和上架，可能用極短的時間，就上到我們所謂的Prod版本，直接進行"全民公測"。
反正只要有了問題，只要快速的修正、並且上新版本去調整即可。
濫觴
每一個版本的開發，在一開始本來就有規劃的，該放什麼項目、該修什麼問題，本來就在既定的目標內。但往往長官會因為一句話、一個想法而臨時加東加西，甚至user也是。
"難道不可以同時進行嗎?"
"廠商不是用敏捷式開發嗎?"
"沒有優先順序，我全都要"
敏捷式開發會出現的原因，其中一個，應也是為了問題能即時處理而誕生，但當一個開發週期被無限減少、濃縮，但項目卻一直添加、沒有排定優先順序，那產生的後果就是。
為了求快，而放棄其他一切的版本。
放棄了優良的程式結構、完整的QA測試、甚至改A錯B的版本管理問題。
算上要去修正這一切問題的時間。
這樣，真的有比較快嗎?
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在慈惠日間的社交課，看到今周刊影片，有提到，家長對孩童的不信任，導致出現孩童的無法改善老毛病。
因此，我由感而發，想必，照顧者也要相信星星禿一定做得到。
而在這同時，也要見到，星星兒的〝無法做到〞項目，就只有放下並接受。
這還能說，星星兒和地球人，是一樣嗎？
換成是我，我倒認為，不一樣。
可能包含敏感內容
在兒童瑜珈實體班培訓時，練習中階體位，有些難度。印象深刻的體位～
鋤式
身體呈現ㄈ的姿勢，雙腳越過頭，發現雙腳不敢下去地板，因為感受到心有強烈的壓迫感和恐懼，我下課後和老師討論，老師說幫我腳往下，我做得到。主要是心因性問題，那一刻才知道原來身體可以！
烏鴉式
讓我想到街舞手撐地的動作
繼續閱讀伊坂幸太郎的《佩珀爾的幻象》。
伊坂幸太郎的小說大多有一個令人摸不著頭腦的書名，像是《奧杜邦的苦惱》，《家鴨與野鴨的投幣式置物櫃》等等，往往要讀到小說後段，才終於明白小說為什麼會改這個名字。
這本《佩珀爾的幻象》也一樣，讀到中段終於明白書名的由來，而在讀到中段那個小轉折時，很想對伊坂
在職場上，可以看到有些人越來越進步，有些人就一直原地踏步。每個人都希望擁有過人的能力，比別人優秀，可是能力不是憑空而來，如何讓自己變的更加優秀，以下有幾種方式可以幫助你成長：
1.每日反省
子曰：「吾日三省吾身」，沒有人是完美的，偶爾會犯一點錯，重要的是能不能改正。每天反省一件事，
我還沒開始整理衣櫃，所有衣服現在正在衣櫃裡堆成一坨，一開始我以為宿舍衣櫃還算大，現在衣服已經快滿出來了。我從來不把衣服吊起來、書桌超亂、抽屜也亂放一堆有的沒的，自豪的是我的房間從來不長蟲。蟲是我的底線，所以沒蟲的話我就打算繼續放任這片混亂繼續擴大。
你有沒有在玩懲罰遊戲的時候遇過一種人，他會先說他要
星期日的畫畫課，當天我畫完了一朵牡丹，就花了我不少時間，只能一片花瓣一片花瓣畫，急驚瘋的我，很容易不耐煩。
昨天晚上，我很假會想要把另一朵牡丹改色，然後我女兒說這顏色好怪，我先生說這顔色不太協調，於是我只好想辧法把顔色改回原稿的顔色，但「瑞凡，回不去了」，怎麼畫都覺得花瓣髒髒的，只好翻面全部
提起芬蘭，你第一個想到的會是什麼，曾經的手機霸主諾基亞？雪？編織？重金屬？以上可能都是大家對芬蘭的第一印象，很難聯想到足球上，即便整個歐洲可能都是在踢足球，但提到芬蘭足球，你絕對不會想到他們有什麼輝煌戰績，今年芬蘭踢進歐洲盃，是他們國家首次踢進足球的大賽(指世界盃、歐洲盃)，芬蘭人是如何克服逆境創造
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