敏捷思維-未來趨勢

何謂敏捷開發？

敏捷核心思維

• 【個人與互動】重於流程與工具：不強制規範開發團隊的作業流程與工具，而是讓團隊盡可能去嘗試各種敏捷工具、方法論和流程，並從中找出最適合自己團隊的作業模式。敏捷的精神是以人為本，流程跟工具只是用來替人服務，不應該本末倒置。
• 【可用的軟體】重於詳盡的文件：這點是敏捷精神最容易讓人誤解的一點，很多人會誤以為敏捷團隊不寫文件也不做計劃，但事實上敏捷團隊在文件跟規劃上所花的時間遠比傳統方式多很多，為了配合不斷迭代必須隨時檢視計畫並調整計畫與文件，但想只靠調整文件來因應敏捷專案的高度變化性是很困難的，所以在敏捷精神中希望透過便利的軟體來提高效率，以更好的應對專案變化。
• 【與客戶合作】重於合約協商：合約立約者的報價通常都是種賭注，賭他們能在時限內完成任務，利潤則是取決於是否能又快、又好、又省的完成客戶需求。所以合約為基礎的專案通常都只著重在方向與時間。但在敏捷精神中專案內的各角色就像一群合夥人，大家齊心協力發揮最大價值。透過客戶的持續參與及敏捷團隊的持續交付可用軟體，確保客戶可以獲得所投入時間與金錢的最大回報價值，以降低前期洽談合約的必要性。
• 【回應變化】重於遵循計劃：在專案執行的生命週期中，隨時隨地都會發生變化，如果不在原計畫出現偏差的初期就修正，那就會造成「失之毫釐，差之千里」的窘境。所以敏捷精神希望建立一個可以預見以及欣然接受變化的靈活流程。既然計畫趕不上變化，不如就針對變化再重新計畫吧。

敏捷十二原則

1. 我們的首要任務是通過早期和持續交付有價值的軟體來滿足客戶。
2. 樂於接受不斷變化的要求，甚至是開發後期。敏捷流程利用變化來實現客戶的競爭優勢。
3. 經常交付工作軟體，從幾周到幾個月，優先考慮更短的時間尺度。
4. 業務人員和開發人員必須在整個項目中每天一起工作。
5. 圍繞有動力的個人建立項目。為他們提供所需的環境和支持，並相信他們能夠完成工作。
6. 向開發團隊內部和內部傳達訊息的最有效和最有效的方法是面對面交談。
7. 工作軟體是進步的主要衡量標準。
8. 敏捷過程促進可持續發展。贊助商，開發者和用戶應該能夠無限期地保持穩定的步伐。
9. 持續關注技術卓越和良好的設計可提高靈活性。
10. 簡單性 — 最大化未完成工作量的藝術 — 至關重要。
11. 最好的架構，要求和設計來自自組織團隊。
12. 團隊定期反思如何變得更有效，然後相應地調整和調整其行為。

敏捷與精實-異曲同工之妙

• 以人為本
• 消除不必要浪費
• 持續迭代追求完善
• 為客戶尋求最大價值

延伸閱讀
維基百科：精實軟體開發
MBA 智庫百科：敏捷製造

結語