【每週一信EP.100】那些為長輩送餐我們學到的事

閱讀時間約 1 分鐘
今天,想和各位長輩大使們聊點別的,除了每週大事紀以外,想跟你們聊聊 那些為長輩送餐我們學到的事

【那些為長輩送餐我們學到的事】

還記得學弟跟我說過,特別喜歡看我們寫的『 #為長輩送餐我們學到的事 』系列。
每每有這篇文章,我們會在後方標註當篇的『關鍵字』。
最早的一篇,是銀色大門成立不到四個月,
在2019年11月22日的第一篇『#學習』(可點擊連結前往原文)
一開始,只是單純的紀錄著,發現在服務長輩過程中,會學習到長輩所帶給我們的點點滴滴,像是第一篇,不再只是我們『送』什麼,反而是長輩『送』了禮物給我們,而這份禮物就是學習。
緊接著, 我們就有了第二篇:『#思考』(點擊連結前往原文)
這則,是關於我們遇到了另一位企業老闆的質疑,我們更深入地挖掘與思考,銀色大門要怎麼一步步地走出與市場的差異,傳遞出我們想要傳達的價值。
第三篇:『#毋甘』(點擊連結前往原文)那是剛推出自費子女為家中長輩訂餐時,時常接到子女的熱情、最後卻是面對長輩的退訂餐後的徬徨與困惑。
原來,除了餐點的口味習慣以外,最多的是那份毋甘。
第四篇,我們遇上了第二次親身面對生死的議題 『#及時』(點擊連結看全文)
那時張阿公的生命如同地板上停擺的時鐘,我們再也看不見長輩的臉、被線香燻黑的神壇、以及他的狗狗『妹妹』這一切都讓我們都更加體會,送餐給長輩的意義與重要性。
第五篇,『#擔憂』(點我看全文連結)
「親像我心臟毋好,恁咁欸帶我孫女走?」
阿嬤充滿了擔心。
這是一個隔代教養的家庭,長輩以為我們是政府的人,深怕如果我們開始送餐,會不會也把她唯一的孫女帶走了,這是第一次,我們才知道,原來送餐不只是接觸長輩,還有家庭的孩童在隔代教養出現的擔憂與問題。
時隔一年,我們再度推出 #為長輩送餐我們學到的事 系列
今天,特別想要和大家分享【6. 為長輩送餐我們學到的事 】關鍵字:理性
這應該是睽違一年直到這個禮拜,最深的領悟了。
老人送餐、長輩送餐,看起來是相當感性的服務與行為,但是理性卻是最不可或缺。
看起來是眾所周知的事情,我們都知道,理性都是必要與重要的角色,即便人類的決定往往不一定是理性的。
許多本行銷學都說明,人類是多麼不理性,光是尾數9的價格、全館免運的紅字,往往都證明出我們是傾向相信直覺、感性的情感動物,我們在此就不再列舉。
但是這麼簡單的道理為什麼是由老人送餐來學到呢?
最近,我們跟一間單位討論合作,孵化器的老師們給我們懇切的建議:
『不要被熱情沖昏了頭,試著計算一下:
如果做這件事情的成本是多少、獲得多少?如果不做的話,你會損失哪些?又獲得了哪些?再做最後的判斷。』
當他們問起我們的想法時,我竟發現,我們原來的認知並不理性;只是因為『這是一個多麼難能可貴的機會!』這樣的『感受』而決定這麼做,卻帶來偌大的壓力與犧牲掉了其他的時間與成本。
這個道理我們不是不明白,而是身在其中,才發覺原來自己做的決定並不是依照系統性的、科學理性的分析做判斷,只是就這樣跟著心中或情感去『覺得』這樣或許比較好。
然而當我們冷靜下來,分析以後,這份合作是可以推遲的或找到其他方法。
回到服務長輩身上,上週五參與了 飛捷基金會舉辦的『第五屆DesignForTaiwan 好好 社會設計線上講座』
我們在線上Gather的方式,線上演講並與觀眾的虛擬角色互動,這也是疫情底下的有趣之處。
那時,其中一位觀眾問我們,為長輩送餐時,長輩會不會有一些出乎意料之舉?
我便跟他們分享,有些長輩會請送餐大使,沿路上順便買酒、買菸、買飲料或是買買菜。
而針對這點我們會請送餐大使維持他任務的專業,需要委婉或必要性的嚴正拒絕,並同步用APP匯報給公司,並定期做教育訓練。
買菸、買酒、買檳榔......這些比較有爭議的產品,當然會比較好拒絕,
但是,當你遇到長輩真的很痛苦的跟你說,那麼求求你,一杯也好,運動飲料就好......
這時的你,還會保持理性嗎?明知道這樣養成長輩的依賴,卻又不敢拒絕?
惻隱之心人人都有,我們在服務的路上,真的時常會聽到、見到長輩超出合理的要求,尤其疫情期間時,長輩的要求往往會因為他們的需要,即便僅僅只是一瓶舒跑利樂包,求你下次送餐時再帶來一瓶的時候,又有多少人能夠理性地、保持中立的拒絕呢?
這是人性最動人的地方,卻也是最容易出錯的地方。
例如,若是幫長輩代買,長輩長期養成這份依賴呢?在幫長輩額外代買的期間出了意外,幫忙的人是否無法申請到理賠呢?又或者,長輩吃到你買的東西食物中毒或者有安全疑慮呢?
這些是感性的世界,所相反的理性世界。
有一次,我們做了限時動態的調查,『送餐的時候,長輩請你幫忙順便買...?你會願意嗎?』大概有2成左右的民眾回應,『會』幫長輩買。
這就是理性與感性的交界、認知的不同,而我們所學到的是,理性是絕對必要的工具。這也讓我們不禁思考,該怎麼讓銀色大門的服務是基於感性,但是流程與實踐要基於理性呢?
為了讓長輩送餐這件事情,永續長存、幫助、影響更多長輩、家庭,
針對內部經營的必要,就是設定
『標準與流程』,例如開會要設定績效指標,不再是每週有開一次會的內容本身,還有目標設定的追蹤必要;『實習生的訓練』也要依據不同任務導向製作績效指標,才不會有迷失在任務堆裡頭卻不曉得雙方的溝通內容;『長輩送餐』以及後續的『到府服務』也要針對服務的個別項目制定理性的應對與規準;最後是,我們在判斷是否要對外合作時,要先評估好『機會成本』,才能夠執行。
讓理性成為我們的骨幹,期望可以因此將銀色大門的服務與推展都因此進步更多。
也希望讓各位長輩大使們一起見證銀色大門的成長,更是希望今天的『為長輩送餐我們學到的事』也能成為那麼一點『因為銀色大門所以你學到的事』。如果你想要支持銀色大門,除了持續定期追蹤我們每週日不間斷的電子報,也可以透過行動購買我們合作的好產品!買給自己或是家人,讓我們有更多能量與食材可以分享給更多長輩們唷!
📍我們是『銀色大門-老人送餐平台』 專門提供長輩送餐, 提供長輩溫飽、健康、關懷與愛的社會企業。
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新北市平溪區偏鄉弱勢長輩送餐仍是不論刮風下雨烈陽都持續送餐著,有時候呀,送餐真的不是只有送餐而已,更多的是人與人之間的關懷與愛。這句話不是標語,而是一個真實的存在。送餐,是讓許多獨居、寂寞的,甚至是身體飽受病痛、經濟上有著壓力的長輩們,有了一種溫暖——原來,這個世界上還有一個人會關心著我
這週二榮町執行長載著疊滿整台車廂,與雲林西螺小農契作的有機轉型土耕蔬菜。透過我們收到的愛心蔬菜媒合需求,運送到 嘉義市興村老人食堂。看到夥伴們回報捐贈的現場紀錄,想到滿載的愛心蔬菜不知道能溫飽多少位長輩和社區需求者,就覺得很溫暖。
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