「差不多該重新開始約會了吧？」 ／Uedada
更新於 2022/05/19閱讀時間約 6 分鐘
最近日本一份呼籲大家「該重新開始約會了吧？」的文案，是在疫情期間一個大膽的嘗試。它除了鼓勵透過「約會」見面之外，等於也宣告了「不必再以防疫為目的而限制行動」，甚至建議日本應該進入「後疫情時代」。
對日本有興趣的人應該都知道，日本4月底到5月有叫做「ゴールデンウィーク」（黃金週）的假期。
在日本的日曆上，僅僅在4月29日到5月6日的一個星期之中，有四天的連假。所以，你只要請兩、三天假，再加上星期六和星期天，就能享受長達十天左右的連續休假。所以，在這段期間出門度假的人當然非常多。
可是，由於新冠肺炎疫情的影響，前年和去年的情況都不一樣了。
「緊急事態宣言」之後
日本政府在黃金週期間發出了所謂的「緊急事態宣言」（前年是對國內全境，去年則是對部分地域），向民眾呼籲「避免不必要、不緊急的外出」，也要求飲食店和娛樂設施臨時休業。因此，這兩年黃金週的度假景點人流就大幅度減少了。
針對今年的黃金週，日本政府並沒有採取限制出行的措施，所以全國度假景點的相關人員就積極開始準備攬客（雖然還是有某種程度的入場限制，也呼籲遊客戴口罩）。
於是很多人也因此準備全家出去遊玩、或者進行睽違了三年的探親。根據報導，某些日子、某些地方的人流甚至超過了疫情之前。
我家也在剛剛進入黃金週的4月30日就全家出門，去東京都心正在舉辦的一項活動玩一玩。但到達的時候，活動會場門口已經排起了長隊；如果沒有預售票，根本無法入場。
於是我們很快放棄了當初的計畫，改為在附近的公園逛逛、去路邊比較有歷史的神社拜一拜之後喝杯咖啡，然後回家了。
當天，到東京都心的電車也雖然說不上爆滿，不過以假日的午間而言，算是很「平常」的擠滿程度。
該來約個會了吧？
搭車的時候，我一如往常地觀察車廂裡掛出的廣告海報，就發現了一則必定能打動某些人群心情的文案：
#そろそろデート
再開しませんか
（#差不多該重新開始約會了吧？）
この国はきっと、自粛より再開の方が苦手だから。ペアーズがまず、「デート再開」を勝手に宣言してみます。ゴールデンウィークとペアーズのせいにして、気になるあの人を誘ってみよう。
──約會App「PAIRS」廣告（2022年4月下旬）
（我們日本人很能「自律」，但不擅長「重新開始」。所以「PAIRS」就起個頭、率先宣布「重新開始約會吧！」。歡迎大家把黃金週和PAIRS當作藉口，來約約看你喜歡的那個人吧！）
標語前面加了「#」的意思，是呼籲觀眾把這句當作「話題標籤」（hashtag）在社群媒體上貼文。現在有很多廣告用這個方法來促進一般人參與，讓他們在網上積極散佈這個宣傳活動的消息。
雖然文案的口氣看起來輕鬆，其實內容涵義是相當大膽的。
這則文案透過鼓勵「約會」，呼籲大眾跟家人以外的人隨意見面、甚至跟他們一起到鬧區逛逛；進一步說，它也宣告了「不必再以防疫為目的而限制行動」，甚至建議日本應該進入「後疫情時代」。
慢慢的變化
在這則文案中，最能引起大眾共鳴的關鍵詞應該是「そろそろ」吧；這個詞的發音是「soro-soro」，中文大約是「差不多該……了」的意思。這個詞原本是形容「慢慢行走」的擬態詞，然後衍生出了副詞的作用，也就是「讓正在持續的狀態，發生某種緩慢的變化」。
其實，我對「そろそろ」這個詞有一點感慨。因為，我在中文部落格上介紹的第一則廣告文案中，就包含著這個詞：
そろそろ、自分へのごほうびをいかがですか。
── SONY液晶電視與DVD播放機廣告（2004年）
（差不多該犒賞自己一下了！）
我記得，當時這些家用視聽設備屬於高階系列產品，有很多的先進功能、價格也相當貴。
在這則廣告刊出的時期，日本社會正苦於1990年代以來的長久經濟蕭條；人們事事都節約來維持生活，但這個「節約」的趨勢反而阻礙了景氣恢復，變成惡性循環。
在這樣的社會情況下，這則廣告特地推出高階產品的作法，引起了我的注意。我看了它一會兒之後就領悟了：文案上的「そろそろ」正在向我們宣布，一直持續的不景氣，終於要發生變化了。
不出所料，不久後果然有很多媒體提到景氣復甦的趨勢，廣告文案也越來越有勁道了。
（但是，如大家所知道的，此後日本的經濟動向並沒有像大家所期待那樣的回升，整體來說仍然還是繼續「低空飛行」。）
回到正題。這次「約會」廣告中的「そろそろ」也有同樣的功能，就是宣布從「疫情時期」到「後疫情時代」的變化。
一個冒險的宣言
其實，當今的廣告主要使用這樣的表現方式，需要比以前更大的膽量；尤其是Twitter等社群媒體普及以後，有問題的內容會透過網路很快變得眾所周知，甚至遭受激烈的抨擊。對於這種事情，我從前也曾經提過幾個例子。
今年二月以後，日本的新冠肺炎患者數幸好維持著漸減的傾向，但每天還是有三到四萬名感染者被發現；還有媒體報導指出，最近的感染者是以十幾歲到二十幾歲的年輕人居多。
在這種情況下，特別勸年輕人「重新開始約會」，而且建議他們「把『我們這個app』當作藉口」的廣告點子，不得不說確實相當大膽。
不過，我不認為這家廣告主是盲目的採用這種說法；他們一定是觀察了目前日本的感染情況、以及大眾的氣氛之後，才決定這樣做的。
例如，日本民眾多半都已經打完第三次疫苗接種，所以重症化的風險變得相當低。此外，現在猖獗的主要變異株，也被認為威脅比較小。對於這種程度的疫情，大多數日本人都已經習慣了。實際上（像本文前半提到的那樣），如今已經有很多人敢於隨意出門遊玩了。
在街上，儘管多數的人還戴著口罩，但其實有很多人心裡想必覺得「對於要處處留意病毒已經厭煩了」、「現在應該差不多沒問題了吧？」
而這則廣告的表現，正巧妙地掌握了這些氣氛。
再來看一下內文。「我們日本人很能自律，但不擅長重新開始」這個說法，雖說有點拐彎抹角，但卻很貼切地說出了那些長期被迫「自律」的餐飲娛樂業者心聲：「現在恢復正常營業大概也沒問題，但因為大眾的保守性格，使得景氣很難恢復正常，太可惜了！」
當然，疫情的風險仍然存在。如果，今後新冠病毒捲土重來，導致醫療體系崩潰、重症患者增多的話，這則廣告很可能被拉出來「鞭」；不過，要是沒有那麼嚴重的後果，很多的消費者和生意人就一定會支持（或者匆匆忘記）這則廣告的建議……。
這家App企業的廣告主也想必也是這麼覺得吧？
總之，「そろそろ」一詞很巧妙地象徵了日本人在今年黃金週的氣氛。
除了疫情之外，現在日本社會（應該其他很多國家也是） 在許多方面都迎接著大大小小的變化；所以，「そろそろ」這個詞今後說不定會在更多廣告文案上出現，值得我注意一下。
也該再去台灣玩了！
其實，我個人很希望有人盡快宣布「差不多該來台灣玩玩了吧？」。因為，我去年出書的時候，很想趁這個機會到台灣玩玩，但因為疫情而只能作罷，讓我心情有點消沈。
順帶一提，我們在黃金週想去的那個活動，正是在東京鐵塔舉辦的「台灣祭」。
為什麼會看到廣告
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。
我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事，不會有後面接二連三的事發生。
阿龍一副自豪的模樣，等到主廚們走之後，又忍不住囂張的表示道：「怎麼樣，我剛剛表現的如何。
肯定很好吧，我沒有給你丟臉。」
Tom給出的評語，竟只有寥寥幾句而已，畢竟他是老師，所以當然會嚴厲的表示道：「還好，差不多就可
習慣與行為的改變很難做到百分之百，在生活中我們難免會遇到意外。但Marshall Goldsmith表示，很多人在好不容易養成新的習慣之後，卻因為偶然的意外，例如已經養成準時習慣後，卻因為一兩次的遲到，又認為偶而遲到不影響他人對自己的看法，讓我們產生「差不多」的感覺。有了差不多的感覺之後，我們可能停
📚因果濟世集
片名：【有聲書】一直請示，佛菩薩會不會重複開示？
內文片段：
以下為有緣人分享，來文照登：
今天在精舍留言處看到這句：「一直請示，佛菩薩會不會重複開示？」心中有感而發想寫這篇文章。
影片網址：
https://youtu.be/sgv03JjhLZE
原文網址：
💖能渡一位算一位
在遇到重量訓練（以下簡稱重訓）以前，我的日常運動是瑜珈和慢跑。運動的初衷是永遠還在路上的減肥以及讓自己感覺健康。在健身房時會經過許多固定式器材與啞鈴，也不曾感到好奇。那是個肌力體能訓練仍不流行的年代，在當時對大部分人來說，重訓等於練很壯、肌肉變得會很大塊──那是健美先生才需要做的事。
採訪那天正逢更新會理事會議，地點就在劉有祺理事長住家，大夥坐上沙發或搬一張小板凳，神色開朗、說說笑笑，你一言我一語的討論著施工中的進度、未來廚具和管線等新房細節。問他們投入都更這麼多年，最難的是哪階段？大家訕訕笑了...
每個人的職缺和能力組合，就好像在便利商店上陳列的商品，薪水就是商品的定價，而能力的適用程度，就好比商品上的保存期限，有些像是鮮食必須日日換新，有些則像是產業經驗，比較可以長期累積，在架上可以陳列的時間也比較久。但是每個商品在架上的價值，不但只有價格，更仰賴商品跟消費者互動後的銷售狀況定義商品的價值。
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