「企業併購的解剖學」下期預告：望梅止渴的 Gogoro 員工認股權
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其實Gogoro的員工認股權辦法，現在全是公開資訊，但沒有台灣媒體有能力（或意願）針對原始資料分析。所以訂閱本專題每月259元，一點也不貴，因為在別的地方你都看不到。
請期待下期：「望梅止渴的Gogoro員工認股權」。
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這份電子報的初衷是帶領讀者看懂重大財經新聞背後的法律議題，以北美地區為主，但不局限於一般人愛看的高科技巨頭或新舊獨角獸，以深入（但不一定淺出）的方式，解釋重大交易案中出現的各種縮寫，從SPAC、Going Private到毒藥丸。作者偶爾也會寫一些與企業併購無關，但絕對與商業模式有關的新聞分析。
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「設計不僅僅是外觀和感覺。設計是其運作的方式。」 — Steve Jobs
身為一個獨立文案，許多人會以為我們的生活只需要面對電腦，從無到有，用精巧的文字填滿空白的螢幕，呈現心目中獨具風格的作品。
——有的時候可以如此，但其實這是我們夢寐以求的偶發日常。
更多的時候，白天的工作時間總被各種繁雜
台股、美股近期明顯回檔，市場敘事發生改變，壞消息一樁接一樁出現，下一步該怎麼走呢？本文將探討近期的宏觀經濟事件，並分享個人的操作思考。
併購為企業管理常見策略，近年生技產業大增併購案例，雖短期看好，長期仍存在風險。透過股權置換的方式進行交易，有潛力獲得消息面帶動、授權金收益及上市後銷售的利多。對於投資市場中的不利併購態樣，應執行深入調研，確立未來發展，並採用股權交易應是優於全資金收購。在穩健執行併購行為的前提下，可達到正向效益。
ChatGPT 的出現，讓搜尋引擎領域進入另一個革命性階段。甚至我們可以說 ChatGPT 開啟了人機互動的另一種想像。
但是，作為大眾使用的 ChatGPT，有可能幫助你的企業成長嗎？
或者，你有沒有想過 ChatGPT 的技術，如果能夠直接應用在你的客服上，可以節省多少人力？或是提高多少客服
在這個瞬息萬變的時代，企業併購正在經歷一場數位化的革命。數位技術正在不斷地塑造商業環境，同時也重新定義著企業併購的策略和方向。本文將深入探討這股趨勢，尤其著眼於數位化對企業併購的影響、數據驅動的併購策略、跨界合作與生態系整合，並最後展望未來企業併購的前景。
【前言】
前一章敘述了「退場原因」之解析；本章將對應提出一些「退場型式」之解析與建議！
目的／目標：很簡單～「獲利：最大化」，或「損失：最小化」！
既然，「退場」是「必然」時～提早預習，就有更多時間可以做出適當的準備！
【退場型式與建議】
不同的原因「退場」～提早準備，也許可以多一些選
【楔子】
小型、微型企業的「退場」～也可以說是：一種「改變」！
然而，「改變」的範疇太廣～所以，筆者才以「退場」一詞來替代！
筆者認為：「退場」，沒什麼！
～不過是一個正常的歷程；正如：「生、老、病、死」…
須要關注、需要面對，但不須要過度介意！
走過一段路～就會看到一段風景！
# 51《疫後大未來》(下)：我們今天將解析破壞性創新、教育業、科技業的疫後發展，以及未來趨勢。最後的結論我會再提出我的觀點，跟作者略有不同，我們一起來聊聊這個商機吧！
疫情指揮中心公開因篩檢超量的校正回歸確診個案數後，當日Google Trend「校正回歸」一詞搜尋量達50萬，縱使中央及地方首長在直播中說明回補用意，新聞媒體也指出日本、英國等國家面對量能超載時，也用相同作法處理時間差、監測疫情走向，面對陌生新詞，不願了解與撻伐聲仍遍地四起，更有蓋牌、隱匿疫情之說。
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