Gogoro
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李建勳Jaysen
2025/12/10
【顧問SOP】嘉義市全方位租車業者(:你還在做「租車行」?難怪你會被捲入價格戰,還要背負「交通亂源」的罵名。
你是不是也這樣: — 你擁有最齊全的車種:油車、Gogoro、甚至最新的電輔車(E-Bike),覺得這就是優勢。 — 但客人來了,通常還是選最便宜的油車,然後騎去噴水圓環塞車,亂停在人行道被開單,回來還車時一肚子氣。 — 你想跟飯店合作,但飯店覺得處理租車很麻煩;你想跟餐廳合作,餐廳怕你的客人亂停車
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李建勳
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Gogoro
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行銷策略
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Elvis Lin的沙龍
2025/11/24
七年級生真的很慘?我 71 年生,還在憑藉這一代人的真正底氣,拚死奮鬥中
近年來,不管是河道或者媒體上,很喜歡講「七年級生是最衰的一代」。 教改、金融海嘯、22K、房價起飛、疫情、AI 技術浪潮…… 好像只要出生在 1980–1990,就是被時代釘在牆上的倒楣鬼。 但我一直覺得,這種敘事太便宜,也太粗糙。 如果真的要分世代,我更相信一句話:
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職涯教練
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植牙教練
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學習
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婷看停
2025/11/26
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看來你的職涯很有歷練感喔 讚
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涵流筆記 HanFlow
2025/11/18
Gogoro 電池『恢復合約』全紀錄:喚醒休眠的愛狗、領取電池實戰經驗
暫停 Gogoro 電池合約近 2 個月後,終於鼓起勇氣恢復合約! 分享實際領取電池的完整流程:解除車輛休眠的注意事項、客服預約的小技巧,避免在換電站空等 1 小時的慘劇。文中詳細記錄了筆者與 Gogoro 客服的溝通經驗,希望能幫助剛暫停合約後需要恢復的車主。
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Gogoro
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電池
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合約
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Elvis Lin的沙龍
2025/11/13
在人生的這場設計案裡,你既是設計師,也是作品本身。《做自己的生命設計師》只教我們一件事
Burnett 教授提出五個步驟: 1️⃣ 同理自己(了解你在乎什麼) 2️⃣ 定義問題(釐清困惑的本質) 3️⃣ 發想點子(設計多個可能人生) 4️⃣ 做原型(小規模實驗) 5️⃣ 測試與修正(從經驗中迭代) 他說:「別問自己該往哪走,而要用行動探索哪條路更有能量。」
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職涯教練
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植牙教練
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人生
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黃璧怡
2025/11/14
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會發亮的車隊,好有畫面!👏🏻
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Elvis Lin的沙龍
2025/10/17
從《有限與無限的遊戲》到《無限賽局》:贏不一定是目的,延續才是勝利
無限遊戲(Infinite Game)目的是「讓遊戲繼續進行」。 沒有明確的時間線,也沒有明確的終點,也沒有最終勝利者。 為內在使命(如:願景、價值等)驅動。 因應動態變化,玩家必須持續適應。 玩家可能退出,但遊戲不會結束,只會延續。 例如:人生、愛、教育、信仰、組織文化、領導力。
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遊戲
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人生
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玩家
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❦ 莊小昕
2025/10/19
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謝謝Elvis分享!您的大作總是縱橫古今金句滿滿!您已在示範 無限!
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Elvis Lin的沙龍
2025/10/03
我對自己夠誠實嗎?你呢?榮格心理學:「一生中最大的特權,就是成為真正的自己。」
榮格: ✨✨✨ 在你把無意識變成有意識之前,它會主宰你的人生,而你會稱之為「命運」。 ✨✨✨ 一生中最大的特權,就是成為真正的自己。 ✨✨✨ 向外看的人在做夢,向內看的人才會覺醒。 ✨✨✨ 沒有痛苦,就沒有覺醒。 ✨✨✨ 一個人不是靠想像光明而開悟,而是讓黑暗浮現為意識。
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人生
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心理學
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角色
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❦ 莊小昕
2025/10/04
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您真是學以致用的典範!🫡🫡🫡
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Elvis Lin的沙龍
2025/09/30
從薛丁格的貓談職場與人生選擇。「薛丁格的貓」?啥東東?
幾年前,我面臨了一個重大的職涯抉擇。 當時我在 Gogoro 已經待了 6.33 年,從門市管理到行銷與社群經營,陪伴公司從新創走到成長。但就在某個時間點,我問自己:「未來的我,要繼續待在這個熟悉的環境,還是跳到一個未知的領域?」 那段時間,我的內心就像「薛丁格的貓」——既想留下,也想離開.....
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薛丁格的貓
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薛丁格
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物理
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涵流筆記 HanFlow
2025/09/18
Gogoro電池合約暫停完整攻略:申請流程、注意事項與實際經驗分享
因有需要暫停使用Gogoro一個月,實際體驗了電池合約暫停流程。本文章分享完整申請流程,實際申請經驗及注意事項,希望我的實戰經驗能幫助到有需要的車主!
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Gogoro
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電池
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合約
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Elvis Lin的沙龍
2025/08/11
《執行長日記:關於事業與人生的 33 條法則》── 人生公司的執行長反思
《執行長日記:關於事業與人生的 33 條法則》(The Diary of a CEO: The 33 Laws of Business and Life)的「四大支柱」與 33 條法則概覽: 一、掌握自我(The Self) ......
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植牙教練
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職涯教練
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方格人氣王
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❦ 莊小昕
2025/08/11
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學以致用 讚讚!!
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Elvis Lin的沙龍
2025/08/04
【《從內做起》:我跌過的主管跤,這本書全說了;真希望我 13 年前開始領導實戰前就領悟的一堆領導思維】
針對「資訊」、「經驗」、「挑戰」、「幅度大小」、「信任度」等 5 個維度各抒己見,再收斂成 5 個最好的解決方案。緊接著請他們捫心自問 3 個「個人的」問題: ▍「我感覺怎樣?可行嗎?」 ▍「這些解決方案是治標還是治本?是炫砲還是根解? ▍「我覺得對於解決問題有幫助嗎?還是老闆喜歡我被迫執行?」
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植牙教練
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職涯教練
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方格人氣王
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❦ 莊小昕
2025/08/04
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您真的是一位『超級個體』!!!
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Elvis Lin
發文者
2025/08/04
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❦ 莊小昕 零業外收入的那種,哈哈哈😂😂😂
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