通常來說，遇到一個工作中的實際問題時，你習慣採取什麼樣的學習策略呢？查找網路文章、閱讀相關書籍，還是直接向高手請教呢？
無論你的方法為何？相信在意學習的你，一定也相當注重學習方法與效果吧！
這時，或許你會轉身看看一旁的書櫃，赫然發現「書到用時方恨少」再也不是詩人陸游的名言，而是你每天面對工作、專案時的最佳寫照！過去一年，你買的書或許超過一層樓高，但能真正幫助你突破天花板的，是掌握知識複利的技術！
你傾向每月讀懂一本書？還是每週讀過一本書呢？
但若要開啟高效的學習，我們究竟該從何做起呢？面對比自己還高的書堆、總是沒讀完的待閱清單，甚至是根本連清單都盤點不齊的線上課程們。
然而，該如何讓自己有力量的面對未完成、迷迷糊糊之中的學習呢？或許你需要的正是，我今天想與你分享的 ⟪知識複利：將內容變現，打造專家型個人品牌的策略⟫ 個人的啟發與小小的實踐。
如果你也想打造知識品牌，我非常推薦你透過閱讀與實踐本書的理論，轉化為自身的經驗，進而讓更多受眾有機會受益於「你的經驗」，最終「讓你的才華被看見」。
如果你純粹想讓學習發揮綜效，我更推薦你透過此書好好檢視自己的學習策略，是否落入了「低勤奮陷阱」，透過作者高永祺所建構的「iOPF學習思考工具」，讓你的輸入，真正為你所用！
我們總汲汲營營的學習各式的知識，但卻鮮少靜下來思考如何思考，學習如何學習
接下來，將透過掌握「知識複利」思維的三大關鍵，與你分享我的讀後收穫
或許未來，你也能運用三重點法則，抓住學習的重點
準備好了嗎？讓我們一起從「書到用時方恨少」提升為「書到用時隨便找*」吧！
（*註：「書到用時隨便找」，出自與唐鳳政委進行教育創新方案的諮詢中）
或許你也認同先問為什麼，但你是否真正體會過呢？
為何需要知識複利：從RISC趨勢，開始了解
隨著疫情近期的爆發，你是否再度回到遠端工作的協作模式了呢？在書中提到的RISC趨勢，正是從Remote談起。
- Ｒ：Remote，後疫情時代，我們都需要學會從遠端協作到混合式辦公
- I：Individual，僱傭關係解放，個體化時代崛起，思考你能被外包的優勢為何
- S：Slash，斜槓應該從多重身份，轉化為你如何運用專業，以個體形式提供解方
- C：Community：善用社群的力量，因為人性的根基，在於互惠
這也讓我回想起曾經聽簡立峰博士的一場 ⟪+1的藍海策略⟫ 演講中，印象最深刻的一段話（以下為摘要與改寫）
我從我畢業後就沒有在台灣工作過一天，所有做過的工作物理上都在台灣，但我想的、我做的事情通通都是全球
後疫情時代，移動力不只有物理上的移動，你也可以透過「數位力」、「語言力」，發展移動力
那天起，我真正意識到自己在「數位力」以及「語言力」的不足，於是我開始運用 Trello做專案管理，報名 ⟪Notion實戰課程⟫ 優化筆記管理。
目的就是為了在遠端協作 (Remote) 的趨勢下，透過提升專案與筆記管理的技巧，讓自己從醫療組織中解放。開啟個體化 (Indivisual) 的優勢能力累積，進而投入斜槓 (Slash) 事業的經營，終能在合適的社群 (Community)透過主動分享，讓自身專業為人所知。
（註：⟪內在原力⟫書中強調「站對地方：人際網路將放大成果的效益」）
不怕你沒有專業，就怕你因為過度追求完美，而沒人發現你的美
如何運用知識複利：開展斜槓的 IPOD 法則
你是否也曾經想過要開啟斜槓，最後缺因為工作繁忙、時間不足⋯⋯種種因素下，導致最後不了了之呢？
- I：Interests & Passion，什麼讓你深深著迷，甚至讓你不由自主地想要分享呢？
- P：Professional skill，有什麼事情，是自己不以為意，但別人卻認為好厲害的？
- O：Out-come Based Service：你關心的受眾是誰？他們在什麼情境下遭遇什麼挑戰？
- D：Decent Value：打算提出什麼解方？該如何有品質的呼應受眾痛點？
這邊就以自身淺薄的斜槓經驗為例，期待閱讀後的你能有深厚的體會
試著透過 IPOD 法則，描繪你的斜槓藍圖吧
該做什麼來長線經營知識品牌：讓POEM理論來幫忙
熱情，有時不那麼靠譜，你需要理性的規劃，讓行動得以延續*
（註：引用自電腦玩物站長 Esor ⟪10個可具體執行的時間管理技巧⟫演講）
那麼既然要規劃，我們究竟能採取什麼策略來規劃「個人高效學習計畫」抑或「專業知識品牌經營」呀？
這時，讀到書中POEM理論的我，深深的被作者何則文先生的概念給打動！
- P：Preparation：我能為我的受眾以內容創作帶來怎樣的解決方案？
- O：Operation：我該如何保持輸出習慣，並且在對的平台上運營？
- E：Expansion：我有沒有因為內容創作而提高影響力？是否被該領域大大關注？
- M：Monetization* 我的現有流量跟影響力是否轉換成實際價值？
（註：Monetization, which means the action or process of earning revenue from an asset, business）
這邊，也想再與閱讀至此認真的你，分享一個令我深深感動的故事，以自身經驗陪你拆解POEM理論，讓理論安定你混換的方寸❤️
不知道會不會有人閱讀上圖中的小字，如果有的話，我是會感到害臊的唷
最後，一樣替你摘要本篇的精華
- 為何你我需要知識複利：以群體的角度，源自於遠端混成的RISC趨勢；以個體而言，你能運用「可被外包的優勢」，從僱傭關係中解放，獲得選擇的自由。
- 如何運用知識複利：透過 IPOD 法則，讓你不會像 apple 的IPOD 一樣被市場給淘汰，而是運用對興趣（Interests）的好奇累積專業（Profession）， 進而能構思成果導向的服務（Outcome-based Service），最終創造專業價值（Decent Value）。
- 該做什麼來長線經營品牌或高效學習：讓POEM理論來幫忙，讓你從準備期（Preparation）的釐清定位到（Monetization）實質開啟多元收入。
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