#46 #Reading 《創造與漫想》

閱讀時間：2022.7.22
閱讀媒介：實體書
書籍來源：Miula贈書活動
出版時間：2021.5
ISBN: 9789863986713
#貝佐斯 #企業經營 #企業領導 #電子商務

1. 2000年的科技泡沫，亞馬遜股價跌落超過80%。不愧是經歷過大風大浪的公司，我仍無法想像，如果今天是台積電從680跌到剩150，那台灣還有誰撐得下去呢？
2. 葛拉漢(Benjamin Graham)說：「短期看來，股市是投票機，而在長期，#股市是一個秤子。」完全可以體會，一個有價值的公司，時間過得越久，他的市值體積只會越來越大，前陣子闕又上才說，以往的台積電，退休金水庫可以買8間，但現在只能買5間了，真正無敵霹靂厲害的公司，是經得起考驗的。
3. 貝佐斯在2007年的股東信就提到：人們開始偏好 #淺嚐知識(information snacking)，注意力也會隨之變短。當時亞馬遜已經在發展Kindle電子閱讀器了，相隔15年，這個洞燭先機的種子，已經發芽成現今常見的狀況，我們的注意力越來越短，知識卻越來越多，而且在「#後知識爆炸」(我創的詞)的年代，已經越來越多人注重判斷資訊正確與否的能力了。第一我想到的是知識農場的文章越來越多，他們只求你的注意力多停留那麼幾秒鐘，但我們卻沒有想過自己的注意力時間，其實就是自己的 #生命長度，怎麼可以這麼輕易把他無償送給別人？況且還是你自己決定去看的。第二則是「聽注意力」的市場，在YouTube影音崛起，以及TikTok短影片霸佔市場，Podcast也開始蓬勃發展，這更能顯現出「 #注意力經濟」的趨勢。2020年以來我也聽了無數的Podcast，也從中獲取很多很多的資訊，他們還沒有像YouTube或Google一樣，有一個很好的廣告分潤機制，但很多的Podcast節目已經創造很多流量，而人流就是錢流，相關的業配產業已經蓬勃發展了。很可惜的是並沒有辦法像文字閱讀後，留下一些紀錄，如果有人可以分享經驗的話，歡迎在下面留言給我。
4. 2009年：精心設定目標，#專注可控制的結果。
5. 2011年，#Kindle自助出版社(Kindle Direct Publishing, KDP)，扭轉了出版社產業的結構，亞馬遜原本就在書籍上有了突破性的發展，改變全球人類的閱讀習慣，打破空間與時間的隔閡，而現在他們在奠定好的基礎上，拓展了KDP的想法，由亞馬遜提供平台，讓創作者可以在上面出版自己的作品，這無疑是革新的文字生產者、出版平台，以及需求端消費者，三方的新生態平衡，KDP提供更低的版稅，讓生產者樂意輸出產品，且電子化的閱讀，讓全世界的消費者都可以找到自己想要的商品，豈不是三贏局面。這讓我想到，日本週刊少年在疫情這幾年，也發展了電子閱讀漫畫的App「#周刊少年Jump+」，今年相當紅的動漫《SPY×FAMILY間諜家家酒》，就是從中崛起的哦！
6. 第一類決策非常重要，他是單向門，不可逆的，而大多數的決策都是的 #第二類決策，雙向且可逆的，大不了就打開門走回原點就好。大部分的事情只要掌握70%就可以行動了，你必須擅長辨識並更正錯誤，反正 #犯錯後所需要付出的代價，遠小於動作太慢。
7. 「#與眾趨同將無法生存。」這個宇宙的熵(entropy)，終將增加，大自然的生存法則，就是要努力與環境對抗，人體不斷產熱維持體溫，植物不斷趨光避蟲，水從高處往低處流，熱力學第二定律早就說明一切了。貝佐斯在2020的最後一封信，始終擁抱他的獨特性，忠於自我：「It remains Day 1」。
8. 聰明是天賦，#仁慈是選擇。貝佐斯的故事我稍微敘述：她外婆的菸齡很長，而小時候的他，計算了一根煙折壽的時間，乘上菸齡後，告訴外婆本人少活了多少歲，在外婆聲淚俱下時，外公沒有責罵他，跟他說了這句話：聰明是天賦，仁慈是選擇。我已經不是第一次感受到這個議題，許多人都會捐款做善事，盡自己所能去幫助其他人，而這是你完完全全可以自主選擇的。你會怎麼選擇呢？
9. 亞馬遜非常 #擅長失敗。所以他們才能成功。
10. 聆聽心裡的聲音，讓80歲的自己缺憾可以減少。這是貝佐斯在和前老闆的對話。
11. 與人類圍棋冠軍李世乭對弈的 #AlphaGo，就是用AWS運算的。
12. 平衡的誤導。你說，#工作與生活之間要怎麼取得平衡？這是個假議題，小朋友才做選擇好嗎？貝佐斯說，我兩個都要，而且可以做到「和諧」。
13. 問未來十年有什麼會改變？不如去找十年後有什麼不會改變，然後 #專注在自己可以控制的部分。