秒懂「商業模式」，創作變現與知識型自雇者最重要的課題

1. 商業模式為何是創作變現和知識型自雇者最重要的課題？
2. 承熙的商業模式與成果：近 400 人訂閱、4,000 粉絲、每月 1 萬新台幣
3. 關於商業模式我們可以怎麼做？

1. 出金 ing 啦！相當新台幣 2.9 萬｜承熙方格子與 Potato 八月收入：4111、7027元共11,138元
2. 文章流量大幅提升！關於「下標題」的三件事
3. 如果覺得文章老是沉下去，就從這樣做開始改善 ( 含實例 )

商業模式為何是創作變現和知識型自雇者最重要的課題？

1. 因為我姪女吃慣了 A 牌，買其他牌我姪女會鬧脾氣。
2. 因為 A 牌是大品牌，比較安心。
3. 因為貨架上 A 牌鋪貨最多，我比較看不到其他牌。

80/20法則

長尾理論

承熙的商業模式與成果：近 400 人訂閱、4,000 粉絲、每月 1 萬新台幣

我的實戰成果

1. 方格子：1,955 位粉絲、363 人訂閱、各種收入合計每月約 5 千。
2. PotatoMedia：597 位粉絲、17 人訂閱、各種收入合計每月約 5 千。
3. 臉書：902 位粉絲。
4. 股市爆料同學會：794 位粉絲。

承熙的商業模式

1. 按照「行銷漏斗」模式培養粉絲，在創作平台或是社群平台都好，就是培養。
2. 粉絲願意追蹤我是因為我能給出「價值」，也就是「黏著度」，例如文章有幫助。
3. 網友願意從粉絲變成「訂閱者」是因為我能給出「更好的價值」。
4. 所以我的文章有兩種，一種是有幫助的文章，能從廣大的網友中圈粉；另一種是非常有幫助的文章，因為幫助更大，所以網友或粉絲願意訂閱。
5. 我的文章必須區分成「有幫助的」以及「非常有幫助的」兩種，因此腦袋中的「料」必須夠多、夠深 ( 才能寫出兩種層次的文章 )。
6. 想增加腦袋中的料平常得閱讀和思考，這樣寫出來的文章或作品才能讓網友先成為粉絲、然後再訂閱，因為網友變成粉絲必須先有個基本的「觸發點」，而粉絲要變成訂閱戶必須再有個更大的「觸發點」。

關於商業模式我們可以怎麼做？

❶ 找出自己的「商業模式」

❷ 關於圈粉

1. 寫公開文給網媒轉載
   這是我認為最快的圈粉方式，因為一旦被網媒轉載，粉絲不是一個一個出現，而是同時出現好幾個。文章要讓網媒轉載不難，但參加方格子的直送計畫機會將提高，當然前提是能寫出好文章，可以參考我這些公開的系列文《如何寫出好文章被轉載》。
2. 多元平台經營
   因為流量分散，只有兩三個平台是不夠的，起碼要 5~6 個，而且必須創作平台與社群平台兩種都有，因為我們產品在創作平台但大部分人 ( 粉絲 ) 卻是在社群平台。
3. 導流
   要把粉絲從社群平台拉到創作平台或任何地方不容易，但就是要持續導流，用自己的魅力去導、用自己的努力不懈去導。另一種是把粉絲從 A 創作平台拉到 B 創作平台，有人就是喜歡 B 不喜歡 A，拿他沒轍乾脆「拉」他一把。關於導流可以參考以下文章。

❸ 商業模式出來以前要有足夠的錢燒！

1. 一開始決定賣咖啡：透過專業或興趣找到自己要販售的商品 ( 文章或作品 )。
2. 開了一家咖啡館：找到主力創作平台。
3. 添購行動咖啡車：多元網路平台經營。
4. 行動咖啡車邊賣邊行銷本店：增加現金流同時導流回主力創作平台。
5. 咖啡館經營社群平台：在臉書或 IG 等廣告、圈粉、期待長尾效應。
6. 咖啡免費試喝活動：寫公開文給網媒轉載獲得流量。

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