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這個秋，Chill 嗨嗨！穿搭美美去賞楓，裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過？秋日 To Do List 等你分享！
秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
分科考試成績公佈的日子，隨著簡訊鈴聲響起，未來的路漸漸浮出水面，但是，對於生涯抉擇仍感到迷茫，當年的我，也是如此。有鑑於此，我想跟大家分享就讀醫學系的這五年，我觀察到了哪些特色，希望能成為指引學子前行的明燈。
升上五年級開啟人生新篇章卻遇到學校一連串的改革，再度看孩子們如何發揮搞怪天份活出精采人生！
※此故事只著重在校園革命部分。
老實說，當年沒講是因委託人半威脅別說出去，還說：付了錢就不該說出去。
呃⋯那是指封口費吧？可妳給的應該是術法費用吧？甚至，到現在也沒結清啊！
其實，只是不想消費逝者。
現在說出來的理由？
更簡單！
原本的文章，很可能會讓警察杯杯找老玄去喝茶，喝24小時的那種。
也是從這事件開始，導致我每
2023年9月我升上了高一，
那時我自認為我的成績還不錯，直到了某次的家族聚餐•••。
那時我的堂哥們（總共4個人）我們這一輩分的在餐桌上聊天，表面上稀鬆平常，而實際上底下的暗潮洶湧，是彼此知情的。等到了一個伯伯問到成績後，我很自信的講出了我的學校與校排（當時我覺得還不錯），而等到四哥（他現
1.常見的"創業五年剩1%"說法源自經濟部中小企業處的一項統計數字，但這個說明並沒有被驗證，來源已不可考。
2.2017年經濟部《中小企業白皮書》的數據顯示，2011-2016年間新創公司的4-5年存活率平均為68.7%，遠高於1%的說法。
文中提到
在1980年代以前
很多公司將全才主義奉為信條
但是
當發生了幾次金融風暴後
專家型的經理人越來越被重視
但是
升為管理者後
除了管理工作
還要繼續原有的專業領域產出
這種情況下的管理模式就很重要了
個人過往領導經驗
第一：識人適所
第二：抓大放小
第三：賦予權責
對於川端康成不時在作品表露無限綿延思懷的心境揣摩，在我看來，它是時間被碎片化社會底下不再出現的上古神物。強烈的矛盾，致使如果要進入川端文字並非容易的事。
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
分科考試成績公佈的日子，隨著簡訊鈴聲響起，未來的路漸漸浮出水面，但是，對於生涯抉擇仍感到迷茫，當年的我，也是如此。有鑑於此，我想跟大家分享就讀醫學系的這五年，我觀察到了哪些特色，希望能成為指引學子前行的明燈。
升上五年級開啟人生新篇章卻遇到學校一連串的改革，再度看孩子們如何發揮搞怪天份活出精采人生！
※此故事只著重在校園革命部分。
老實說，當年沒講是因委託人半威脅別說出去，還說：付了錢就不該說出去。
呃⋯那是指封口費吧？可妳給的應該是術法費用吧？甚至，到現在也沒結清啊！
其實，只是不想消費逝者。
現在說出來的理由？
更簡單！
原本的文章，很可能會讓警察杯杯找老玄去喝茶，喝24小時的那種。
也是從這事件開始，導致我每
2023年9月我升上了高一，
那時我自認為我的成績還不錯，直到了某次的家族聚餐•••。
那時我的堂哥們（總共4個人）我們這一輩分的在餐桌上聊天，表面上稀鬆平常，而實際上底下的暗潮洶湧，是彼此知情的。等到了一個伯伯問到成績後，我很自信的講出了我的學校與校排（當時我覺得還不錯），而等到四哥（他現
1.常見的"創業五年剩1%"說法源自經濟部中小企業處的一項統計數字，但這個說明並沒有被驗證，來源已不可考。
2.2017年經濟部《中小企業白皮書》的數據顯示，2011-2016年間新創公司的4-5年存活率平均為68.7%，遠高於1%的說法。
文中提到
在1980年代以前
很多公司將全才主義奉為信條
但是
當發生了幾次金融風暴後
專家型的經理人越來越被重視
但是
升為管理者後
除了管理工作
還要繼續原有的專業領域產出
這種情況下的管理模式就很重要了
個人過往領導經驗
第一：識人適所
第二：抓大放小
第三：賦予權責
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