#010 為何升上主管後，原本的工作還是得做？管理新趨勢：一流主管不必是「全才」
更新於 2024/11/15閱讀時間約 1 分鐘
來源：https://www.managertoday.com.tw/books/view/66711?utm_medium=message&utm_source=line?utm_source=copyshare
©經理人
文中提到
在1980年代以前
（我出生的年代…..好遙遠）
很多公司將全才主義奉為信條
當時的時代背景是
屬於戰後嬰兒潮開始工作奮鬥的時候
世界各地都在休養生息、蓬勃發展
很多的中小企業成長速度驚人
這樣的背景下
擔任主管的人被要求面面俱到也就不意外了
但是
當發生了幾次金融風暴後
專家型的經理人越來越被重視
從原本追求廣度經理人
轉而追求具有深度的經理人
但是
這又衍生另一個問題
具有專業知識與與技能的人
升為管理者後
除了管理工作
還要繼續原有的專業領域產出
這種情況下的管理模式就很重要了
個人過往領導經驗
第一：識人適所
識人不明就沒辦法人盡其才
這需要主管的觀察能力
曾經有一位資深幹部
實在很不會當值星官
負責的業務也管不好
實在讓我很受不了
就調整他的職位跟業務
沒想到
調整之後
他反而做的還不錯
讓我有很深的感受
人果然要放對位置
第二：抓大放小
管理者除了管理外
還要有持續的專業貢獻
時間勢必不足
因此要善用資源
案例中用到20/80法則
個人的經驗是掌握重要的事
也是艾森豪矩陣中的兩項
很重要又很急-馬上處理
很重要但沒那麼急-排期程管制
第三：賦予權責
授權在軍中相對容易做
分官設職（班長、排長、連長…）
做好職務職位該做的事（都有領導的加給）
主管要做的是督導、管制及適時的協助
在業界就比較沒這麼容易
所以在執行上
要先將工作說明書的內容規範處理好
讓每個人都能完成說明書所定的工作內容
另外建立業務代理人制度
不因某人不在
而造成工作大停擺
賞則共賞
罰亦同罰
差別在比例不同
藉以增加同仁的責任感
這樣主管才有更多時間
去完成更重要的工作
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
夏普面臨連續兩年巨額赤字，CTO種谷元隆表示，將以邊緣AI技術為核心推動業務復興。由於液晶面板需求下滑，夏普將停止大型液晶面板生產。公司計劃透過AIoT產品擴大品牌事業，進一步提升競爭力。夏普的邊緣AI技術有助於提升家電與辦公產品的智能化，並強調與消費者的互動和個性化需求滿足，以期實現V型反彈。
不同頻率的報酬收入往往會以各種名義匯進來，但如果沒有一個實體的名義支持這筆報酬遊蕩久了就會銷聲匿跡，意思是如果想實際收到來自MAYA.238的報酬就必須在現所在之處有一項營生收入，而這筆報酬就會以你營生的收入方式進入你的帳戶。
而頭疼的點就在這，MAYA.333實在太難營生……。
在中文世界中，關於AI和人類未來的關係，流傳著三種主要的信仰。這些信仰為我們描繪了不同的未來圖景，而每一種信仰都有其強有力的論證和實例，讓我們能夠深入思考AI的發展將如何影響人類社會。
我目前會10種語言：中英日俄韓法德西義波。
其中，中英日是不用看字幕也能聽懂的程度，
俄韓法義還在建立語感，德西波則還在基礎單字的等級。
會學這麼多種語言，起源於我在2020年28歲時開始學義大利語。
當初學義大利語的目的，是準備到義大利的西西里島，
參加機器學習會議
這篇文章探討了心理創傷及潛抑作用的影響。當內在的心理創傷累積越多，會使處理和整合創傷性記憶和情感更加困難。這被潛抑的內容暫時性的潛伏，隨時可能重新浮現，影響我們的判斷、行為和情緒。
2023/06/16 良因法師 劄記
蓮池大師：
錢塘金某者，齋戒虔篤。以疾卒，附一童云：「善業日淺，未得往生淨土，今在陰界，然亦甚樂，去住自繇。」
一日呵其妻子云：「何故為吾墳墓事，殺雞為黍？今有吏隨我，稍不似前之自繇矣！」
子婦懷妊，因問之。則曰：「當生男無恙。過此復當生男，則母子雙逝。」予謹記
【前情提要】 蓋雅號是人類的最後希望。冒險拯救重兵包圍中的瑪爾絲號，是否值得？蓋雅號和露娜號為此吵起來。下士艦長深深感覺二艦的中央控制系統並不是單純的電腦，瑪爾絲號必然同樣。於是果斷展開救援……
《地球防衛武力》
第０１０篇
戰鬥開始。
先入戰的，是戰鬥兵器（無人機）。
在敵我戰艦中間的大海空間彼此
今天的主題是探討社會上的一種主流說法，所謂的「你是誰不重要，你認識誰比較重要」。
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