《為什麼麥當勞旁邊總是找得到肯德基_閱讀書摘》
冷冬貴 著
這本書滿滿的冷知識，範圍沒有設限。知識的正確性真的很重要，很多我本以為知道的知識，在讀完這本書後，才知道相差甚遠，共勉之~
為什麼麥當勞旁邊總是找得到肯德基？
麥當勞與肯德基開店經常選在同一條街上，或在相隔不到一百公尺的對面或甚至同街相鄰。為什麼它們總是挨在一起？在經濟學上，我們將麥當勞與肯德基的選址策略叫做「聚合經營」，其所要實現的就是「聚合效應」。
試想，如果兩家商店分別開在南、北，人潮顯然比不上他們毗鄰而居的效果。人潮對店面來說是最寶貴的資源，只有商家先聚集在一起，創造出熱鬧的氛圍，顧客才會過去湊熱鬧。
試想，如果兩家商店分別開在南、北，人潮顯然比不上他們毗鄰而居的效果。人潮對店面來說是最寶貴的資源，只有商家先聚集在一起，創造出熱鬧的氛圍，顧客才會過去湊熱鬧。
為什麼麥當勞要送優惠券？
麥當勞經常以各種形式發放優惠券，顧客上網尋找優惠券，閱讀麥當勞的宣傳廣告，需要花費搜尋成本，列印優惠券或者索取優惠券，需要花費「時間成本」。而那些時間成本比較低的人，通常都是一些收入偏低的人，所以更願意使用優惠券。
於是，麥當勞成功地把顧客分了兩類：「富人&窮人」。對於富人(不持有優惠券的人)，麥當勞供給他們的商品就比較貴；而對於窮人(持有優惠券的人)，麥當勞會替他們打折。同一商品收取不同價格，這是典型的「價格歧視」。通過價格歧視，讓麥當勞的「總利潤」達到最佳化。
於是，麥當勞成功地把顧客分了兩類：「富人&窮人」。對於富人(不持有優惠券的人)，麥當勞供給他們的商品就比較貴；而對於窮人(持有優惠券的人)，麥當勞會替他們打折。同一商品收取不同價格，這是典型的「價格歧視」。通過價格歧視，讓麥當勞的「總利潤」達到最佳化。
草原上為什麼很少有大樹？
大樹為什麼很少長在草原上呢？科學家考察發現，草原上的土層很薄，一般只有20公分厚，即使在茂盛的灌木叢下，土層的厚度也不超過50公分，再往下就是堅硬的岩石層。植物的生長全靠深入層裡的根供給水分和譽養，土層薄的地方只適宜生長一些根系短小、不發達的植物，如：草本植物和一些矮小的灌木。
竹子有可能長成像大樹那麼粗嗎？
樹木是木本植物，而竹子是草本植物。樹木的莖幹裡形成層細胞，它們不僅可以向上分裂出新的細胞使樹木長高，還可以向四周分裂出新的細胞使樹木變粗。而竹子的莖幹裡並沒有形成層，所以竹子只會在剛開始生長時有一段時間會長粗，到一定程度後就不會再變粗了。
竹子長得很快，是因為竹子的每個竹節都能同時生長，而樹木只有頂端能夠生長，所以竹子的生長速度特別快。木生長一、二十米可能需要幾十年，但竹子只要一兩個月便可以生長到這個高度了。
竹子長得很快，是因為竹子的每個竹節都能同時生長，而樹木只有頂端能夠生長，所以竹子的生長速度特別快。木生長一、二十米可能需要幾十年，但竹子只要一兩個月便可以生長到這個高度了。
「午時三刻問斬」，為什麼要選在這個時刻行刑？
在古時候，一個時辰代表兩個小時，午時指的是中十一點到一點之間，午時三刻就是在十一點四十五分左右。在傳統上一直認為殺人「陰事」，鬼魂總是會來纏，所以人們認為，在陽氣最盛的時候行刑，可以壓抑鬼魂，使其不能現身。另外，人的精力在午時三刻最為蕭索，往往呈現昏昏欲睡的狀態，處於「伏枕」的邊緣，犯人在被砍頭的瞬間，也許痛苦會減少很多。
為什麼樹幹都是圓柱形的？
因為圓的面積比其他任何形狀的面積都大，所以圓形樹幹中，導管和篩管的分佈數，比起非圓形樹幹多得多。所以，圓形樹幹輸送水分和養分的能力較好，較有利於樹幹生長。圓柱形的容積也最大，具有最強的支持力，可以支撐成百上千個果實和高大的樹冠，因此樹幹呈圓柱形是最適宜的。另外，圓柱形樹幹還可以抵禦外來的害無論吹雨打，都容易沿著圓面的切線方向掠過，受影響的只是其中較小的部分。
為什麼牛奶裝在方盒子裡賣，可樂卻裝在圓瓶子裡賣？
幾乎所有軟性飲料的包裝，包括可樂、橙汁、礦泉水等，不管是玻璃瓶還是鋁罐，都是圓柱形的，但有一種飲料例外「牛奶」。
牛奶包裝做方形可以更有效地節省冷藏櫃的儲藏空間。另外，還有一個原因：碳酸飲料假如遭受震盪，裡面的液體就會膨脹，如果做三角形或方形，那麼稍有震盪，瓶體就會變形。因此，碳酸飲料的瓶體都是圓柱形；而牛奶設計成方形或圓形都可以。
牛奶包裝做方形可以更有效地節省冷藏櫃的儲藏空間。另外，還有一個原因：碳酸飲料假如遭受震盪，裡面的液體就會膨脹，如果做三角形或方形，那麼稍有震盪，瓶體就會變形。因此，碳酸飲料的瓶體都是圓柱形；而牛奶設計成方形或圓形都可以。
鍵盤上的英文字母為什麼不按照順序排列？
一開始鍵盤的排列的確是按照字母順序。但有一個問題，按照ABC的順序排列，在打字員快速擊鍵的時候，常常引起鉛字鍵堵塞在一起，於是重新排列鍵盤，避免讓最常用的字母靠得太近，以便鉛字連動桿能夠朝相反的方向運動，這樣它們就不會碰撞在一起卡住堵塞。新的排列順序便是今天所使用的這種排列順序，這種排列不但更加科學，也能夠提高速度和效率。然而長久使用下來，仍然發現這種鍵盤排列順序存在很多缺點，雖然有人設計出更科學的鍵位排列，但人們已習慣成自然，因此沿用至今。
為什麼意外又叫「三長兩短」？
棺木是由六片木材拼接而成，棺蓋及棺底分別是天與地，左右兩片叫日月，這四片是長木材，前後兩塊分別叫彩頭、彩尾，是四方形的短木材，共四長兩短。但是棺蓋是在人死入之後才會蓋上，先不算。所以才會用三長兩短代表死，後來才逐漸加入意外、災禍等意思。
為什麼以「馬虎」來表示做事不認真，這跟馬和虎有什麼關係？
宋朝有個畫家，他畫什麼都隨心所欲。有一次，有人請畫家畫一隻老虎，他才剛畫好虎頭，又有人來請他畫一四馬，畫家就在虎頭下麵畫了馬的身體。後來，兩個人都不要這幅畫，畫家就只好把那幅《馬虎圖掛在自己家的大廳裡。
畫家的兒子們沒過馬和虎。大兒子看到這幅馬虎圖便問：「那是什麼動物？」畫家生氣地說：「是一隻老虎呀！老虎是一種可怕的猛獸，會吃人的。」某次大兒子去野外打獵看到一匹馬，他為這是老虎，就取出弓箭射死了馬，還以為自己是打虎英雄。
後來二兒子也看到這幅畫，詢問畫上的動物是什麼。 家告訴二兒子是馬。二兒子後來也去了山上，看到一隻老虎，半信半疑地以為是馬，結果就被老虎吃了。
畫家知道後，悲痛欲絕，天天以淚洗面。生氣地那幅畫說：「你害我賠了錢，還賠了兒子。」於是燒掉了那幅畫。這個故事的寓意是警告後世，做事一定不可馬虎，否則會犯大錯。
畫家的兒子們沒過馬和虎。大兒子看到這幅馬虎圖便問：「那是什麼動物？」畫家生氣地說：「是一隻老虎呀！老虎是一種可怕的猛獸，會吃人的。」某次大兒子去野外打獵看到一匹馬，他為這是老虎，就取出弓箭射死了馬，還以為自己是打虎英雄。
後來二兒子也看到這幅畫，詢問畫上的動物是什麼。 家告訴二兒子是馬。二兒子後來也去了山上，看到一隻老虎，半信半疑地以為是馬，結果就被老虎吃了。
畫家知道後，悲痛欲絕，天天以淚洗面。生氣地那幅畫說：「你害我賠了錢，還賠了兒子。」於是燒掉了那幅畫。這個故事的寓意是警告後世，做事一定不可馬虎，否則會犯大錯。
為什麼硬幣上的人像都是側面像，紙幣上的人像卻是正面像？
要在硬幣上刻畫出足夠精細的正面肖像，技術上辦得到，但費用極為可觀。另一方面，隨著硬幣的流通，肖像精緻的細節很快就會磨損掉。可是，既然側面像更容易製造，那麼為什麼紙幣上又用正面像呢？這是因為正面肖像的精細和複雜度，能防止製造偽鈔。
為什麼自己的錄音聽起來很陌生？
我們說話時，聲音主要是通過聲帶的振動傳到顱骨，再由顱骨傳給聽覺神經。而答錄機裡放出的自己的聲音，則是經由耳朵聽到的，聲音通過空氣的振動傳到耳膜，再由耳膜振動傳給聽神經，兩者的傳播方式不一樣，聽起來也就不同了。
為什麼節儉悖論認為「奢華才是美德」？
凱恩斯提出了「節儉悖論」，他認為消費的變動會引起國民收入同方向變動，儲蓄的變動會引起國民收入反方向變動。節儉悖論指出，在艱難時勢下，對個人來說合理的行為(也就是指節儉)，對整個經濟來說可能是災難性的，如果大家都在存錢，那麼很多省吃用者最終將會失業，凱恩斯對此給出了很具說服力的經濟攀解釋。
從微觀上分析，假如某個家庭勤儉持家，減少浪費，增加儲蓄，往往可以致富但從宏觀上分析，節儉減少支出，迫使工廠削減產量，解雇工人，因而減少了平均收入，最終就是減少了儲蓄，儲蓄可幫助個人致富，然而如果整個國家的人民過度儲蓄，將使社會陷入蕭條和貧困。
從微觀上分析，假如某個家庭勤儉持家，減少浪費，增加儲蓄，往往可以致富但從宏觀上分析，節儉減少支出，迫使工廠削減產量，解雇工人，因而減少了平均收入，最終就是減少了儲蓄，儲蓄可幫助個人致富，然而如果整個國家的人民過度儲蓄，將使社會陷入蕭條和貧困。
跳蚤市場為什麼物超所值？
從經濟學上看，二手市場的形成，就是經濟學上所謂「邊際效用遞減規律」的作用。「邊際效用遞減規律」是微觀經濟的基本原理之一，這裡的「效用」是消費者的心理感受，「際」是增加的、額外的意思。消費某種物品是一種刺激，使人產生滿足感，在消費某種物品時，首次或最初接受這一刺，人的滿足程度較高：但反覆接受同一種刺激時，人在心理上的興奮程度或滿足感必然減少。二手市場裡的商品，對家來說多半處於邊際效用遞減的階段，因此家多數願意以比原價低很多的價格來出售。
到底是因忙生窮，還是因窮更忙？
專家認為，於富人已進入知識經濟時代，窮者卻還留在動時代，普遍負責處理事務性工作，對公司產值貢獻度不大，薪資水準無法和付出的力成正比。另外，富者因閒，而有充裕的時間吸收新知以加強專業能力，故而升更加快速，也懂得多管道投資、累積財富。而窮忙族為了養家糊口，甚至要兼好幾份工作，根本沒有時間投資自己，到最後形成惡性循環，雖然忙個不停，但競爭力卻越來越弱，職場價值越來越低。
為什麼機票現買價更高，而藝文演出的門票現買價卻更低？
航空公司的策略
最後一刻才買票的乘客收全價 (公差) (對時間較敏感)
提前訂票的乘客打折 (遊客) (對價格較敏感)
藝文演出
預訂票 (較熱門的演出，搶手)
現場買票 (耗時排隊)(比較冷門的演出，才會有折扣票)
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藝文演出
預訂票 (較熱門的演出，搶手)
現場買票 (耗時排隊)(比較冷門的演出，才會有折扣票)
果實成熟後為什麼會從樹上掉下來？
這是大自然演化的結果果實本就必須落到地上，才能生根發芽，長出新的果樹。所以為了繁殖後代，當果實越接近成熟，果柄上的細胞就會開始衰老，並且在果柄與樹枝相連的地方形成一「層離層」。離層猶如一道屏障，可以隔斷果樹對果實的營養供給。這樣一來，在地心引力的作用下，成熟的果實就會紛紛從樹上跌落。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
如果愛吃平民小吃的話，有時會發現，經營者或是師父、學徒會再另起爐灶，以類似的店名做起生意來，甚至推出改良版的口味，生意同樣是強強滾，和創始店的人氣都一樣好，堪稱開枝散葉。而在咖啡界也有類似的情形。
推開門進去，雖然已經接近正中午，但只有我一個人。兩個典型俄國臉孔的年輕人打了聲招呼問我要點什麼。
吃個早餐也可以多愁善感？到底要怎麼面對這些議論紛紛？雖然不是超級受影響，但還是不免升起膽怯之心。
不過這種時候通常可以看見的優點更多更珍貴！
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
麥當勞身為速食業者龍頭，全台每個縣市都能看見它的身影，加上部分店家提供24小時營業的服務，麥當勞一直是大家用餐的好夥伴！在麥當勞消費非常便利，除了現金外也支援了絕大多數的行動支付、信用卡，沒帶現金也能輕鬆付款。今天特別為你整理出了麥當勞信用卡、行動支付的超優惠使用法，用最簡單的方式也能享受高回饋。
今天決定在市區巡田水。
早上起床，沒想要再去青山文庫搶第一。我去了麥當勞。
如果以物價與收入來說，麥當勞的早餐是目前在日本吃過最便宜的(含咖啡)。
應該是很多通勤的上班族太早到，所以都先來麥當勞打開筆電工作。七點多，座位八成滿。
今天出太陽，但仍是零度低溫。我將大外套的帽頂戴上，陽光從身後映
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，
比較喜歡以前麥當勞的APP，只要每天簽到即可集點，又有遊戲可玩集點數，但去年不知為何突然改版，就剩消費才能累積點數°
過客放假的早午餐通常都買麥當當，不是因為好吃而是方便，今年麥當當的價格也微漲囉！看了自己手機APP竟然有303點的點數，於是想說早午餐就讓麥當當請客囉！
用70點換了一塊
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
嘿，大家好！今天我們要聊的可不是什麼深奧的商業理論，而是我們生活中常見的那個「金拱門」——麥當勞！你是不是常常在心裡好奇，為什麼麥當勞的分店總是開在那些人流滿滿、交通超方便的地方？他們是不是有什麼特別的選址秘訣？答案是肯定的！麥當勞可是有一套非常科學的方法來決定新分店的位置。今天，我們就一起來探討一
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推開門進去，雖然已經接近正中午，但只有我一個人。兩個典型俄國臉孔的年輕人打了聲招呼問我要點什麼。
吃個早餐也可以多愁善感？到底要怎麼面對這些議論紛紛？雖然不是超級受影響，但還是不免升起膽怯之心。
不過這種時候通常可以看見的優點更多更珍貴！
有個很好用的團隊經營招式叫做「麥當勞理論」就是當團隊討論陷入膠著時，你故意提一個不怎麼吸引人的建議，這樣可以推動成員提出更好的看法。
就如同大家都不知道午餐吃什麼的時候，你就提議大家吃麥當勞，這樣不想吃麥當勞的人就會積極提出更好的替代方案。
麥當勞身為速食業者龍頭，全台每個縣市都能看見它的身影，加上部分店家提供24小時營業的服務，麥當勞一直是大家用餐的好夥伴！在麥當勞消費非常便利，除了現金外也支援了絕大多數的行動支付、信用卡，沒帶現金也能輕鬆付款。今天特別為你整理出了麥當勞信用卡、行動支付的超優惠使用法，用最簡單的方式也能享受高回饋。
今天決定在市區巡田水。
早上起床，沒想要再去青山文庫搶第一。我去了麥當勞。
如果以物價與收入來說，麥當勞的早餐是目前在日本吃過最便宜的(含咖啡)。
應該是很多通勤的上班族太早到，所以都先來麥當勞打開筆電工作。七點多，座位八成滿。
今天出太陽，但仍是零度低溫。我將大外套的帽頂戴上，陽光從身後映
麥當勞雖然越來越貴，卻也是我喜歡的垃圾食物之一，其中一個原因是，他是聊天、放空、工作的好地方。
但這些速食其實製造的垃圾不會比較少，每種食物就是一個包裝，而且用了一次就必須丟掉，就換回收，也因為油膩而必須多出許多處理程序。
以前所謂環保產品不流行時，我就是像大家那樣一起製造垃圾，
比較喜歡以前麥當勞的APP，只要每天簽到即可集點，又有遊戲可玩集點數，但去年不知為何突然改版，就剩消費才能累積點數°
過客放假的早午餐通常都買麥當當，不是因為好吃而是方便，今年麥當當的價格也微漲囉！看了自己手機APP竟然有303點的點數，於是想說早午餐就讓麥當當請客囉！
用70點換了一塊
很多人都會覺得商業之道很複雜，需要很高深的理論。
其實大家忘記，商業的意義就是在我們的身旁隨時發生的事情。
早上去買個早餐，聽說巷口開了一家美X美的早餐店正在特惠，改吃這一家看看。
中午跟同事講好，不要再訂重複的便當，實在已經吃到膩了。
昨天拿到一張大鬍子滷肉飯優惠卷，買大送小。不然試看看。
最近