進了公司的人都知道，但凡公司只要開始大了那麼一點點，就會想要盡一點社會責任。而在最近的時局裡，他們最常想盡的社會責任，是永續經營。畢竟，永續經營，在他們眼裡就是永遠有錢賺嘛。
而其次呢，才是環保，才是公益。大理公司也不例外。
因為可以扣稅。
為了扣稅做公益環保，究竟是道德的淪喪，還是人性的扭曲呢？
是公司的小氣。
抱歉，說錯了，是合法的節稅。
這種活動通常會做得比較上心。
白話一點就是預算比較充足。天花板就是可節稅金額的上限減去回扣。
但只要是跟稅金掛不上邊的就會比較隨興。
簡單來說就是沒有預算，請落實口語宣傳。
譬如說吧，無紙化是大理公司一直在追求的目標。而要無紙化首先需要的是什麼呢？
一批電子工具。
會這麼說的，表示你不了解段智興這個主管。
當我對他說：該買電腦了。
他說：為什麼要買？電腦又沒壞。
我說：對，他是沒壞，但是老了啊！
他說：他是老了，但是老當益壯啊！
我說：老當益壯說的是心啊！
他說：電腦不也有心嗎！你的還是雙核心的呢！老衲啊，老驥伏櫪，志在千里，你得給老人家發揮的機會啊。
我說：機會，我可以給。但關鍵是他已經跑不動了啊。
他說：怎麼會呢？你電腦明明就還在跑啊。
我說：對，他就是跑不完所以才還在跑啊！
他說：以前不都好好的嗎？怎麼就突然跑不完了呢？
我說：因為系統是新的。
他說：新的不是應該跑更順嗎？
我說：你是什麼有了窗戶們新的會跑更順的錯覺的？
他說：嗯……那你灌回98吧。
我說：不行。
他說：為什麼不行？
我說：因為你無紙化的軟體要求是7以後。
他說：那就印出來啊。一張紙才多少錢？大理公司不缺那一點錢！
對，所以無紙化的第一步，是要有不缺那一點錢的公司。但凡只要缺了哪怕是一點點錢，就不可能無紙化。
畢竟一棵樹難道會貴得過一台電腦嗎？
不會。
難道一棵樹難道會貴得過一套ERP軟體嗎？
會。
對，你們很聰明。
因為有盜版。
所以大理公司換的才是軟體不是硬體。
但吃軟不吃硬是解決不了電腦的問題的，只會增加電腦的問題。所以最終大理公司的無紙化行動只能結束在口頭宣導上。
但同樣的環保，掛上了公益，加上了節稅系統，情況就完全不同了。
段智興：「老衲啊，來辦個公益活動吧。」
我：「等等，你說的這個公益活動，他正經嗎？該不會是用員工薪資來捐公司名義的款的那種公益吧？」
段智興：「當然不是，這次要辦的是很正經的那種公益。」
我：「這不可能，正經的公益活動你會辦嗎？」
段智興：「所以是你辦啊。」
我：「……你說吧，想辦什麼樣的公益活動？路跑、游泳、扶貧、關懷老人、植物人擦澡、捐贈救護車。」
段智興：「有沒有不那麼費錢費勞力的啊？最好就是拍個照就完事的那種。」
我：「有。把別人家的公益活動誤植成我們公司的。」
段智興：「合法一點的。」
我：「行。把別人家的公益活動PS成我們公司的人的臉。」
段智興：「要合法一點的！」
我：「那就沒了。公益活動要嘛費錢，要嘛費力，你選一個吧。」
段智興：「費力。」
我：「那海邊淨灘吧。」
段智興：「等等，你說的這淨灘，他正經嗎？」
我：「海邊淨灘還能有不正經的嗎？」
段智興：「天體營沙灘？」
我：「……你是去撿垃圾還是去當垃圾啊？一般沙灘啊！」
段智興：「嘖。那撿回來的垃圾，回收有錢賺嗎？」
我：「……你是要我去收拾垃圾還是去收拾垃圾人啊？資源是主管單位回收的。」
段智興：「那好像沒啥吸引力啊……」
我：「去的活動花費可以報銷節稅。」
段智興：「你要說起這個，那我可就不睏了！咱就辦這個！」
我：「行。說個地點吧。」
段智興：「那肯定是搭飛機去綠島來個三天兩夜的啊。」
我：「……活動費有上限。」
段智興：「北海岸。友朋愛鄰，就別捨近求遠了啊。」
我：「好。我去聯絡主管單位。」
段智興：「好。我去聯絡餐廳。」
我：「等等，撿個垃圾你聯絡那個幹啥？」
段智興：「身為一個主管，想照顧淨灘員工很合理啊。」
我：「對，但不符合你的人設啊。」
段智興：「但是符合花費資格啊。」
我：「……是，完全沒問題。」
段智興：「行程呢，就是：上午淨灘，中午用餐。布條呢，就寫：回收一斤得一斤蝦，淨灘萬里換萬里蟹。」
我：「你能不能再浮誇一點。」
段智興：「到時候呢，我就請各個股東董事董事長高階主管，蒞臨指導。」
我：「大太陽底下，就別玩我就簡單說兩句那一套吧，就算一人真只有兩句，員工也會中暑的。」
段智興：「放心，我都想好了。我們先擺開陣形，等他們來了馬上拉布條拍照。」
我：「哇塞，你轉性了嗎？領導講話都敢跳過！」
段智興：「沒跳過，拍完了去旁邊咖啡廳聽領導指教就好。」
我：「但那咖啡廳坐不下我們這麼多人吧？」
段智興：「想什麼呢，你們當然是直接下去淨灘啊，不然領導們坐著能視察誰啊？」
我：「我去你的！」
所以說啊，真要辦環保，得越直接越好。掛上了領導、公司、報帳、節稅、拍照，就太繁複了。會失去了原本最簡單樸素的公益精神。
