大理公司(六)商量
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商量可以說是公司裡面最有藝術的一段了。
公司的主管每個人都喜歡商量。
他們每個人都希望提出的結論是大家商量好了的結果。
顯得公司團結一致、彼此尊重。
所以商量的時候與會者都特別客氣。
上位者說，我有點事，拿出來跟大家商量商量。
下位者就說，好。
這就商量好了。
這畫面拍起來，那是真的能拿金馬獎。
台面上那是真的一團和氣，笑容可掬。
頗有風行草偃、陽光普照的精緻畫面感。
暗地裡那是各個出口成髒，怨言在心。
像是低頭吟禱，咒人扎針的邪教獻祭場。
主管呢用的都是長鏡頭，一鏡到底。
短的不行，會顯得他專業不夠。
下屬呢愛的都是短廣告，運鏡要快。
長的不行，會找不到恭維話說。
要拍這種會議現場，導演和掌鏡想不拿獎都不行。
畢竟這畫面和分鏡割離感太嚴重了，
但是整體看起來卻很一致，這都得歸功於底下的員工。
他們不但是一個成熟的社會（social）人，還個個都是影帝。
尤其是科技廠的。打卡前要開朝會，打卡後要開例會。
入戲之深，就像就連工時之外都還沉浸在角色裡。
但其實他們只是想少說點話快下班。
而大理公司就不會這麼沒人性。
不但商量的時間都在工時裡，而且台詞也特別好背。
不用阿諛諂媚，只需要你點頭稱是，特別地像說相聲：
「老衲，我跟你商量一下。」
「是。」
「這週末我們要打球。你來接我們上山。」
「好。」
「不過六日不能都出勤。」
「那是真不行，違反勞基法的。」
「所以就別打卡了吧。」
「還能這樣？」
「補休照算，就這樣。」
「這商量呢？」
「這不就在跟你商量了嗎？別打卡，有補休。」
「您不是說了公司要守法的嗎？」
「不打卡沒證據就不算違法了啊。」
「可補休沒名義啊？」
「寫公假啊。」
「這也行？」
「就這樣了，補休就是兩個半天。」
「十八洞不是打一天嗎？」
「下午不到四小時啊，四捨五入一下，不就是不算嗎？」
「是這麼四捨五入的嗎！」
「反正你來了也沒幹嘛，就說你來不來吧。」
「就這條件誰想去呢！」
「你這是不打算跟我好好商量了？」
「你這像是商量嗎？」
「我不是問你意見了嗎？」
「但你沒聽啊。」
「你這是要教我做事了？」
「我哪敢啊。」
「我一個總經理需要聽你一個員工的意見？」
「那是真不用。」
「我這是在教你，也是在幫你。」
「沒看出來。」
「那是你眼力不夠。」
「那是，沒看我還戴著眼鏡呢。眼力好不起來。」
「這次來的都是大老闆，你來還能拓展人脈，好好發展肯定有幫助。」
「那是，我都拓展來幫貴公司了，只是貴公司沒幫過我。」
「那是你沒達到要求。要是你多幫幾次，建立好形象，公司能不幫你嗎？」
「那貴公司能幫我要兩天補休嗎？」
「你怎麼就跟補休過不去了呢？」
「要能換加班費，這事就過去了。算兩個半天也行。」
「這更沒得談。假日出勤只有補休，沒有加班費。」
「加班費或補休依法是可以商量的啊。」
「你這是不打算跟我好好商量了？」
「怎麼又繞回這句了……」
「你的薪水究竟是公司發的還是政府發的？」
「這當然是公司發的呀。」
「那你當然要遵守公司規定而不是政府法令啊，不然你跟政府要薪水去。」
「話是這麼解釋的嗎？」
「我們公司規矩就是這樣，愛做不做。」
「行，您是總經理，怎麼說都行。」
「記得早上六點來接我。」
「六點出勤，時數不是應該從六點起算嗎？」
「但依法你手不在方向盤上的時候不算工時啊。」
「你不是不談勞基法的嗎？而且我頂多是老司機而不是司機啊。」
「我們公司規矩就是這樣，愛做不做。」
「行，又繞回去了。」
「你中午就在美麗華餐廳等，幫我們先叫啤酒冰好。」
「好。」
「你吃飯的帳單另外算。」
「欸，你這連餐費都不補助的嗎？」
「你平常上班餐費都是公司出的嗎？」
「貴公司和天下可都真沒白吃的午餐啊。」
「別老這麼愛跟公司計較。」
「是公司老愛跟我計較吧？」
「做做數學（Do the math）！別計較這幾小時卻妨礙到升職加薪。」
「可貴公司十年沒人升職過了。」
「但我年終給得比較多啊。」
「就多五百，還不如一次加班費呢。」
「你這是不打算跟我好好商量了？」
「別再繞回這句啦！」
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外遇是一場感情的試煉，撕裂了信任，也暴露了關係中的隱形裂縫。它讓人深陷傷痛與困惑，但同時也提供了一次重新審視自我與關係的機會。在這篇文章中，我們將深度解析外遇的成因、對愛情的影響，以及如何在裂痕中找到修復或重生的可能性，幫助你面對這場情感的挑戰，找到屬於自己的答案。
稍早跟朋友聊天，她向我詢問一個關於現階段她所遇到的一個選擇，目前找不到答案，一切混沌不明，問我她是不是一個「靈性沒有升級的」鬼打牆之人？電話打來的時候，恰好從行天宮參拜結束，我就一路從行天宮走到
有一頭鯨魚，到今天還一直在人們心中唱歌。牠從一生下來，聲音的頻率就比較高，有 52 赫茲那麼高。所以別的鯨魚聽不到牠的聲音，也聽不懂牠的意思。這頭音頻特殊的52 赫茲鯨魚，從被發現後就持續引起關注。科學家長期探尋，希望能找到其他的 52 赫茲鯨魚，據說後來真的有人發現一群「52 赫茲」在同時鳴唱。
你心中有故事，卻不知道該怎麼表達出來？
你想寫小說，打開文檔，卻發現自己的腦袋跟word一樣空白？
你想動筆，卻發現每個人寫的小說都長得不太一樣，讓你無從參考？
那麼，這篇針對小說格式的教學文，應該可以幫上一點忙。
許多人都想寫小說，卻不是每個人都注重基本格式。然
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他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
一間會議室，一個身形微胖的產品經理，親切地笑著對面試的工程說到
「我們公司作風很美式的啦，要做什麼都可以，你看大家穿得很Free啊，也不用穿西裝打領帶。大家都平行單位可以討論」
殊不知，在他說這句話的幾個月前，他臉紅脖子粗地跟所有人說「這是我的產品！要照我說的做。」
我很驚訝一個人可以前後轉變這
會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
要是我對部門同仁說：這件事情你們討論就好。
這代表他們決定就好。
多年來我也都是這樣做事的。即使下屬的決定跟我想的不同，我也尊重他們的最終決議，因為是我授權他們做的決定。
初期有點困難，總覺得他們想的不夠透徹，但我忍住不插手。
經過這些年來我的感受是：即使處理方法不同，最終的結果有時也很好。
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
老闆總希望能請到萬能的員工，最好以一敵百，什麼工作也能勝任，做得又快又好，並且自動自覺完成所有工作，未吩咐便已辦妥，還幫忙處理其他事務。
員工的想法卻是另一回事，一切按章工作，合約列明的工作範圍做好做妥，但是別想多佔用私人時間，也別想要他做工作範圍以外的工作。
想歸想
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