室長週報 #20 商業攝影的修煉2：不能裁切的構圖
閱讀時間約 1 分鐘
第一巴掌之後（接續前一篇），中間經歷了三年的研究所生活，回台後隨即遇上我在商業攝影職場中的第二巴掌。
當時商業攝影 in house 的上司，在我試拍完一件家庭形象照之後，請我直接帶相機進辦公室評圖。
是帶著相機，而且不能修圖，心裡聽了直接發毛。
我是後製派的人，一切以精修為考量按下快門，上司不管這些，直接看著 raw 檔批評我拍的人下巴太腫、構圖水平不直、暗部曝光沒有細節等只要後製就能一鍵解決的瑕疵。
400多張當中，不到10張不小心脫焦的照片也要嘴幾句。
上司希望我直接在相機內完成水準之上的商攝作品。
雖然心裡罵爆，但我沒有頂嘴，因為對方是付我薪水的人。我也至此學到了讓上司不再刁難我的方法：照他的規則走，並且「縝密」到無法挑剔。
縝密是項綜合能力，複雜程度就不贅述了。很感謝我在年紀尚小時能有這個際遇，讓我磨練這這項技能，進而繼續接案到今天。
明著打巴掌的都是好心人，那遇到暗箭怎麼辦？拔出來、瞄準，射回去！
暫時沒有遇到第三巴掌了～謝天謝地！
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身為一位攝影創作者的同時，我喜歡看書更勝於攝影展；對文學、社科、科普、商業、藝術書籍抱有永無止盡的好奇心。唯有閱讀，方能讓我在創作的同時預視畫面中的各種可能性。專欄以書籍推薦為主，不分類別，是我先替大家選好的好書。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
一昧的述說他人終有一天會難以平衡，正所謂一個巴掌拍不響，沒有自身的縱容，又怎會演變至今日的地步，故，首要之務是理解自己，並針對自己撰寫，進而避開同樣的問題。
1.嫉惡如仇:
這點是真不好改，對我而言對的就是對的，錯的就是錯的，那便不該出現於決策之中，然而也正因這點，於世人皆有出入，因為終究太
五月，去拜訪我在高中當學徒的時候，同公司但不同廠的師傅阿毛，而他還在這個行業打拼，但一樣還是員工而已。
五月，已經很熱，而他的公司，也是小規模的，只有四台射出成型機，但他的老闆最近接到了一筆訂單，讓阿毛忙得焦頭爛額。
「你看我的訂單。」
阿毛很不爽的指了指，擺在桌上的一疊A4紙，目
昨天路過上司旁邊時，他將我攔下來請我幫個忙。
上司：「幫我把這個拿著，我要拍照給ＸＸＸ。」ＸＸＸ是上司的上司，接下來都直接用上司上司代替。
我：「好呀！」上司拿給我兩管類似試管的東西讓我拿著，因為不要擋到內容物，所以我就用食指跟中指還有大拇哥捏著，然後上司就拍照。
上司：「有拍到你的指頭耶。」
於上回1的狀況 於此繼續敘述下去
1.言而無信：
這問題基本上無關主管/員工/公司
是屬於大多數人都會出現的行為模式
從老闆級的畫大餅至員工的踢皮球，何其之多
然這邊因為小弟從事業務單關係，故先講業務
大家可以時常聽到所謂的話術課程或如何販售
為了業績給對方穿小鞋等等等等的教學課程
在我的職場生涯中，有一次衝動離職的經歷，這段經歷給我帶來了深刻的教訓和寶貴的成長。以下是我那段時期的詳細經歷。
衝突與離職
由於與上司理念不合，我和上司在工作上起了許多衝突。現在回想起來，當時我們處理事情和溝通的方式都有問題，確實應驗了一句諺語：“一個巴掌拍不響”。隨著衝突的累積，我最終選擇了離
一進公司後，感覺果然與上周截然不同，儘管是憂鬱的星期一，但在享受過一個誘人的男體後，精氣神都顯得特別好，但這一切都是在我遇到我的特助曼莎前。
「顧問您總算來了，特利多攝影公司的人在裡面等了你久了，我打了好幾通電話都沒人接。」蔓莎焦急的說著，他看著我驚訝的神情。
故事是這樣...去年10月份，過膩煩悶的上班族生活，是時候該做些改變，毅然決然向著主管辦公室前進，推開門「主管!我覺得人生好無趣，生活好像有點喘不過氣，我打算....」，主管:不行!!什麼都不要想了，你要去哪裡我都給過。
我在公司三年，從實習生到正式員工，部門顛簸換主管，直到被推派處理重要專案，這段時間獨自面對高層的會議，希望上天派好主管。某天輕熟齡女主管來，對公司文化持不同看法，參與晨會勉勵活動遭批評，專案回覆問題遭誤解被罵。情勢不妙，主管罩著新進主管，使我侷促不安。後來我被眾說紛紜的是非打敗......
我在搜尋拍照比賽賺錢時，有看到這一篇文章趕快報名，主要光是看照片還有上課教學，就有一種醍醐灌頂的情況。
我上職前次數太多，每一次老師教育都不太一樣，而且很多時候，給的心境和課程也有差別，我上過幾次後，就把拍照的圖片還有網路上教學做分析，自己的技術也成長很多，尤其我自己感覺到，自己錄影後製還有攝
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