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那一年我被資遣的故事

2022-06-22|閱讀時間約 4 分鐘
▲圖說:這一路上進出任職的公司都有一管或長或短的故事
勞保年資25年,已經歷經超過10個工作崗位,曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業,和從數十人快速成長到百人的網路公司,也曾經在用單隻手掌都數不完員工數的公司,同事的人數多寡不是重點,同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題,這個時候往往需要轉念才能改變現實傷害。
五年前我加入一家員工平均年齡不超過30歲的公司,身處周遭都是年輕人的環境,不禁想起當年我不到30歲任職的網路公司,一群年齡相仿的同事下班唱歌聚餐,放假相約戶外登山、踏青拍照,後來有一位年齡差距頗多的同事報到,明顯感受他孤伶拎坐在辦公室內的處境。因此初來乍到的我,曾經一度以為老KK的自己會沒有同事願意搭理,就像那年我與他幾乎是零互動。
那年經朋友介紹R主管後與K老闆面試簡報,順利進到這家內容農場任職,負責將流量變現的業務工作,同時要組建一個業務團隊,鎖定目標客戶開發,這是當時公司做出的決策,除了銷售軟體外準備進軍網路廣告的市場。
初期的工作還算如期推展,新版位規劃和技術部同仁溝通流暢,陸續也有零星的案件開始執行,似乎好的開始就是成功的一半,我也很開心找到一個可以發揮所長的環境。
不過職場的變化總是難以預料,特別身處網路環境三個月等於一年,不知是什麼情勢的考量,K老闆決定買下一家同產業屬性的紙本媒體,一則可以快速獲得文章內容的取得,二來有現成的業務團隊火力。從經營面思考,不僅能發揮1+1>2的綜效,還可以扭轉外界認為內容農場的刻板印象。
▲圖說:尋找職場幸運草的加持祝福
然而網路與紙媒的邏輯截然不同,更不用說兩邊的辦公室文化與作息了,因此兩方同仁也展開一段不算短的磨合期。這時R主管身兼兩邊的事務,K老闆也請了位外部J顧問,準備為公司打造下一階段的發展目標。
原先要組團隊的我,理所當然就要與紙媒業務並肩作戰,整合虛實線上線下一起為客戶提供一條龍的服務。雖然公司發展的廣告策略要以數位為主,但我只有一人部隊而他們是一個完整的團隊,關於融合這件事,自然需要溝通彼此了解才能好好共事,中間過程難免發生誤會產生衝突,有R主管要求我達成的任務,也有我自己和對方主管的企圖,錯綜複雜的情節下,K老闆決定派J顧問駐點,進一步弭平落差早點步上軌道。
就在這裡,我犯了一個自以為是的錯誤,還以為J顧問的駐點單純是讓生態平衡,對紙媒業務傳承數位knowhow,而我依舊行事如常,殊不知發展至今其實我已是列入觀察名單的角色之一。
就這樣經過了暴風雨前的寧靜,氣壓壟罩下烏雲密布,天氣暗沉電光閃閃,天邊偶而傳來悶雷聲聲作響,但始終不見下雨的一刻。
▲圖說:無法掌握天氣的變化,祈求隨遇而安的轉念
然而就在五一勞動節連假後的第一天上班日,我終於聽見下雨的聲音,那天才走進辦公室就被J顧問找去,原來他前一日已經被K老闆提拔為新的執行長,今天恰好是他的履新首日。進入辦公室後他要我坐下聊,然後開門見山的說很抱歉傳達K老闆的指令,即日起公司決定資遣我,當他才上任正需要老手幫忙的時候,這決定讓他既無奈又遺憾,同時詢問我有什麼條件!
借刀殺人是我的第一個反應,後來我向K老闆求證緣由,他說這是J顧問的決定身為老闆只能尊重,若有什麼地方可以幫上忙的,請我不妨儘管開口。木已成舟大局已定,我也不打算多說什麼辯解之詞,這兩人都把槍推給對方,話人人會說只是巧妙不同罷了。
經過打探後得知部分真相,讓我被砍頭的有兩個兇手:R主管與J顧問。一個是當初找我進來的主管,後來不受控不遵循她的指令,變成她的眼中釘;另一個是我不歸他管轄但後來升官的J顧問,或許接受到其他業務的碎嘴抗議,加上R主管給予的差評意見,於是他倆聯手讓我難堪的被迫離開。
▲圖說:人浮於事
某年某月的某一天與前同事瞎扯閒聊時,得知執行長(J顧問)後來調整職務被外派上海後的某日,忽然被K老闆急電召回台灣並當面質問,似乎是過去經手海外房地產業務案,被昔日廣告廠商投訴的重大瑕疵,然後不久就聽聞他畢業了。
至於R主管看似游刃有餘風光周旋在新事業和家臣間,但其不改愛咬耳朵、闢室密談的壞習慣,時間久了連小朋友都看破她那101套招式,結果一個move沒過,也只能下台一鞠躬慢走不送。
光陰似箭日月如梭,現在回想起這些如煙往事,深刻理解我當時一定有需要好好檢討的地方。職場人生即便不去算計他人,仍會又陰溝翻船的時候,所幸遭遇此事才有這番體會,才有多元的趣味歷練,故事就先說到這邊吧!
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作者介紹
我的靈魂住了一個老男孩,幼稚的心至老方休吧。 撰稿文章以自我生活經驗抒發延伸,加入我奇幻神遊如夢似真的錯覺,期待能成為專欄作家。
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挑選茶葉蛋的時候,我喜歡蛋殼表面越多紋路的越好,經由裂縫更入味口感也會越好。上班族的職場人生不也是這樣嗎?當見識越廣歷練越多,每個燙手山芋都是一門修練,路上風光無限美好,上車下車都是無敵美景,唯有輕鬆以對才能體會箇中滋味。
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