【市場觀察】全球化已死?全球化vs去全球化、長鏈vs短鏈,一場品牌和廠商的數十年博弈......

更新於 2024/01/20閱讀時間約 4 分鐘
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過去走了上百年的全球化分工,大概沒想過,有天會因為疫情封城、供應斷鏈、戰爭,導致從國家、品牌商、供應鏈,都開始思考在地生產和短鏈供應,要組「在地供應鏈」,儼然推翻過去實行上百年的假設。
台積電創辦人張忠謀就直言,「全球化幾乎已死。」這不只涉及高科技的半導體供應鏈,現在甚至連傳產都在悄然催化中。
但,一時半刻喊出來的去全球化、短鏈,真的能成嗎?背後存在什麼樣的博弈和決策?如果供應鏈步上遷徙潮,下個重鎮又該去哪?

全球化與逆全球化,喊真還喊假?

在過去,我們熟知的全球化分工,是以不同國家比較優勢作基礎,並依勞動力、技術、資源等因素,集中發展優勢產業,並透過貿易獲利。這套邏輯行之有年,許多台廠就從1960年代崛起台灣、1990年西進中國、2000年進軍越南......。
然而過去兩年,全球兩大製造重鎮中國和越南,先後爆出各種生產危機。包括中國封城、斷電、貿易戰、人權問題;越南封城三就地、政治干預,都一度引發全球斷鏈危機。更令許多品牌意識到,單憑比較優勢規劃全球化生產據點,潛藏風險非常大。
其實,品牌不是不知道全球分工背後的集中生產風險,只是過去多年來,這顆未爆彈沒有爆炸,所以不論品牌或多數供應商,都選擇輕忽、視而不見,畢竟,分散風險可能帶來高成本、侵蝕獲利,還得克服生產學習曲線。
筆者以前常採訪的某間紡織廠就透露,品牌口頭上都希望供應商更分散佈局、更短鏈供應。只是,要開發新生產基地談何容易?背後的風險誰來擔?
設廠,得考量當地原料供應、勞工素質、生產成本、風土民情、供應鏈完整性等,光是東南亞越南和印尼,生產效率就天差地別,更何況跑到東歐、中南美洲、非洲?
過去就曾有廠商聽信品牌一家之言、跑到遙遠的中美洲設廠,結果品牌最後根本未如預期下單、也不願承擔分散風險導致的高昂成本,最後供應鏈只好自己默默吞下悶虧。
不知道喊真的還喊假的。」是所有廠商面對短鏈生產的第一反應,面對這場未知博弈,供應鏈多半保守以待。也導致長年來,分散風險、短鏈供應,只是概念上的意義,僅少數廠商實驗性超前部署,但也只是小量生產,不敢放手重押。
直到近兩年疫情危機,大家才意識到嚴重性,甚至險些因越南封城面臨斷貨潮。所以不論品牌、廠商都開始喊真的,如美國鞋零售商Steve Madden、瑜珈服龍頭Lululemon、Hugo Boss等,都祭出不同程度的供應鏈遷徙計畫,台灣紡織製鞋廠也都大張旗鼓展開東南亞,甚至中美洲拓點計畫。

供應鏈大遷徙,現在、未來十年往哪走?

最明顯例子,是台積電受政治壓力,竟前往乍看毫無生產優勢的美國設廠。台灣其他傳產供應鏈,也紛紛受品牌分散壓力,被挑明著暗示「不夠分散就抽單」。頓時,分散、短鏈,成了業界競爭的主流顯學。
至於傳產分散該去哪?20年前中國是兵家必爭之地;10年前越南成為新顯學。而今,中國、越南往高附加價值產業轉型,土地日益稀缺、人力成本也快速上揚。許多傳產業者都認為,包括印尼、柬埔寨、孟加拉等東南亞國家,有望成為下個越南。
也意謂,那些早在東南亞各國卡位的台廠,有望搶到分散風險轉單潮。好比,儒鴻、聚陽、豐泰、寶成早已切入印尼製造;羽絨服大廠廣越更跨足到中東地區的約旦設廠。
這條路並不好走。某廠商就分享,公司十多年前就跟品牌口號走東南亞,當時就面臨內外強烈的質疑和反對,甚至得犧牲毛利率。儘管如此,經營團隊依舊咬牙、啟動建置實驗生產基地、克服學習曲線,前前後後花了十年,如今才享受到分散成果。
不過除了東南亞的卡位現況,或許長線投資者更該關注的是,下個十年又會在哪?繼印尼、柬埔寨、孟加拉之後,品牌會不會預期,能在離終端市場更近的東歐、中南美洲、非洲發展供應鏈?而哪些廠商又能夠奪得先機?
目前,少數積極的先行者們,正透過併購、合資、自行建廠等方式,尋找下個十年新基地。好比聚陽已啟動中美洲建廠計畫、廣越則配合客戶持續在約旦擴廠。
雖然短期來看,這些廠商面臨資本支出、高生產成本、學習曲線、折舊攤提等營運及財報上不利因素。但在長期的去全球化及短鏈趨勢下,或許他們才是能走到最後的贏家。

傳產隱形冠軍們的去全球化大計

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嗨,我是羊羽,一名財經文字工作者,主要關注投資研究、自我成長、職場工作議題。過去在財經雜誌任傳產記者三年,有許多拜訪產業的經驗與故事,後來轉入金融業工作,考取高業證照。擅長將複雜議題化繁為簡,期許成為投資與大眾間,說故事的人。工作之餘,寫下觀察投資學習的備忘錄。連絡信箱:devinwang17@gmail.com
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樹資本創辦人、價值投資大師Howard Marks(霍華‧馬克斯)近期在memo中,以「Sea Change」為題,指出現在經濟衰退、利率環境變化,將徹底顛覆投資市場,恐怕是他投資生涯中第三次大劇變。 更重要是,大環境驟變,也意謂過去40年來成功的投資策略,將來未必可行,很可能也要被迫隨作出調整。
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身為財報狗粉絲,前幾月有幸參與創辦人Jeff的演講,當時意外獲贈他們的工具書《財報狗教你挖好股穩賺20%》。老實說,當初看封面設計有些陳舊,加上又是十年前出版書,並未有太大期待。 但這幾日細細品讀,不得不驚嘆,裡面選股守則時至今日依舊適用,甚至許多十年前的案例,迄今仍可鑑往知來,也足見歷史總是不斷重
重點先行: Ebike鍊條技術門檻高,前三季年增30%,搭配chainring可組自行車系統、合併銷售。高階品成長動能看好。 從傳統零件製造商,到佈局品牌服務,目前在歐洲、北美有多間銷售據點搶市,有品牌護城河。 原物料、匯率不利因素淡化,助推毛利率。但中低階產品庫存修正持續,需留意後市。
今年成衣業面臨庫存調整風暴,其中聚陽大客戶Target首當其衝,不過公司卻表示,有新成長動能可抵銷衝擊。 優勢一:供應鏈重組下,提早佈局印尼、孟加拉搶新商機,也接到日系客戶轉單,明年資本支出將持續增加。 優勢二:訂單交期縮短,對於靈活調度產線的廠商有利。 優勢三:產品組合轉型,避開高庫存的居家產品。
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終於開始看施昇輝老師的書了,之前主要是看他在節目上發言,這次算是靜下來真的第一次看他的書。這算是他特別為了小資族打造的書,所以針對的收入跟各種也走向小資,力求簡單無腦投資,捨棄一些不需要的動作。下面就來看看書中我覺得很不錯的概念吧。
市值型ETF包括美股和臺股,美股因手續費推薦長抱,而臺股則適合進出。不斷買進又賣出可能錯過配發股息和獲利時機,增加成本。定期定額投資則能享受複利效應,建議躺平投資以獲得最大效益。結論永遠留在市場享受複利,若需要現金流可配置到市值型ETF或債券型ETF,不要必須賣股換現金。
在高股息ETF的投資中,重要的是要找到適合的買入時間和賣出時間。一般來說,計算股價和股利的比值可以判斷是否適合買入,而在賣出時,可以以總股利收益作為參考。股票投資的關鍵在於持續的買入和加碼,以及在合適的時間出場,以最大化收益。
這本書算是日本人撰寫的投資書,主要透過各種小故事講述55條個有錢人的思考法則。裡面是沒有教怎麼投資,更多的反而是觀念上的討論,對於自己職場的工作、投資、創業或是改善關係等,我覺得都蠻有幫助的,比較像是觀念建立的書,很推薦一讀。
本書介紹透過蒐集客觀數據以及持續買進的投資策略來穩穩累積財富。書中強調了儲蓄和投資的重要性以及何時該專注於提升收入、增加儲蓄或是買賣股票。同時,書中也提到儲蓄與投資的關鍵,以及如何選擇及購買投資標的的策略。
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