Netflix破壞式商模終歸廣告收益模式?
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
Netflix共同創辦人哈斯汀 (Reed Hastings)於20日在Twitter公開表示卸任執行長一職，由前營運長皮特斯(Greg Peters) 接手與薩蘭多斯 (Ted Sarandos) 作為公司共同執行長，退居幕後董事是否也代表了他同意了公司整體的新營運方針?以串流影音服務大敗傳統影視娛樂產業的Netflix，是否能持續在OTT服務的熱鬥中持續至霸?
Netflix在後疫情時已經面臨用戶數增長趨緩的問題，雖然去年第四季財報顯示新增訂閱數達 766 萬人優於預期，但跟往年相比明顯平緩得多，而Netflix似乎開始不再對訂閱人數的天花板那般追求，在新的一年預計推展新的賽道，持續第二曲線的發展，包含推進與微軟合作的低價廣告方案、共享抵制等。
遭Disney+等多方串流平台圍殺，去年我針對串流平台更換使用原因進行問卷調查，直觀的想法或許會認為「價格」是最大的更換誘因，然而在163份問卷分析的調查結果(圖一)顯示，消費者對於節目多樣性的需求甚至高於價格。也就是說大家願意花多一點的錢，買能提供更多優質內容的服務，也可看出消費者對於「使用者付費」的觀念有逐漸接受與認同之勢。
但是我們每個人的時間有限，從圖二可看出，平台每年提供約6000多個節目就大致能滿足一般消費著的需求。而原創節目的比例逐年攀升，代表著原創IP的強度、口碑跟後續再行銷的長尾效應有投資的必要，雖然今年Netflix把原創內容的投資金額拉低去做新賽道的鋪排，但也是因為Netflix已經是家喻戶曉的串流平台，對於其投資的內容創作者有著較大的話語權，也就是說無論內容創作者的作品有多叫座，創作者仍然只能拿到固定金額的分潤。Netflix則只要維持廣投創作者的方式，就有機會買到下一個潛力作品，畢竟在人性多變的時代下沒有人知道哪齣作品會是下一個爆款、下一齣魷魚遊戲，在需求峰值下暴力式購買內容或許就是最快的方法。
至於新的「帶廣告的基本服務」（Basic with Ads）方案已於去年11 月初在美國等13個國家推出，價格為6.99 美元，雖說在去年Q4的表現讓廣告主不甚滿意，但仍有不少廣告主看好Netflix的新模式，在今年初持樂觀態度，以破壞式創新著稱的Netflix，在新興的串流媒體服務的商業模式上竟走回老路，重返廣告收益的懷抱，而原本堅持不碰廣告收益的前CEO Reed Hastings，也尊重新任接班人及團隊的商業判斷，走完Q1或許就更能看出低價廣告受眾市場的量體與樣貌，也更能好好評判「廣告收益模式」是否會是一門歷久不衰的好生意。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
《黑祭司2：闇黑修女》雖然沿用了《黑祭司》的IP和部分元素，但整體完成度較低，劇情深度和角色塑造不足。就像是iPhone SE，功能齊全卻缺乏高端機型的深度。比起院線，在串流平臺播放可能更加適合。
Netflix 2024年第四季財報亮眼，訂閱用戶和獲利皆大幅提升，成長動能主要來自用戶數增加、定價策略優化和廣告營收快速成長。
把想推薦的作品全部擺在一起──替每一部都選個印象色，用色票和顏色名的方式跟大家回顧一遍！
《黑祭司2：闇黑修女》雖然沿用了《黑祭司》的IP和部分元素，但整體完成度較低，劇情深度和角色塑造不足。就像是iPhone SE，功能齊全卻缺乏高端機型的深度。比起院線，在串流平臺播放可能更加適合。
Netflix 2024年第四季財報亮眼，訂閱用戶和獲利皆大幅提升，成長動能主要來自用戶數增加、定價策略優化和廣告營收快速成長。
把想推薦的作品全部擺在一起──替每一部都選個印象色，用色票和顏色名的方式跟大家回顧一遍！
你可能也想看
Google News 追蹤
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
Netflix 正加速拓展 體育與現場娛樂。儘管 Polen Growth Strategy 因估值過高而減持，MNTN CEO Mark Douglas 仍看好 Netflix 的三大優勢。
看完1-6全集，我只想說，現今社會上還是會有很多性別不平等的事件發生，還是會有性別刻板印象，當然我也看過很多女性權益被迫害的相關新聞，能夠理解很多時候，是因為自己的力量不夠，沒辦法反擊，但請大家都要好好保護自己，尋求相關單位的協助！
身為一名女性，我覺得我不是特別的女權主義代表，但有時候難免會遇到
【 Netflix 電影 】：魔鬼剋星：未來世
今天補上魔鬼剋星第一集～
看完續集再來看第一集是另一種親切感～
【Netflix 影集】：怪奇謎案限時破
這是有兩大主題的沈浸式解謎，
雖然一開始進入狀況的時候略顯尷尬，
但劇情內容算是不錯的，
第一系列的邪教氣氛很精彩，
尤其在李龍真說他如果在泥巴裡面找到線索，
就要跟 Rina 擊掌ＸＤ
Netflix 在第二季度營收達到95.6億美元，年增16.8%，每股收益（EPS）為4.88美元，高於預期的4.74美元。淨新增付費用戶805萬，達到總數2.77億，年增率16.5%，遠超過預期的487萬增長。廣告的部分也有了進展，但要到26年才會對營收帶來更顯著的貢獻。
這篇文章介紹了分析家對N家投資價值的看法及未來展望，特別是在AVOD模式和帳號共享推動下，將擠出更多的TAM出來，並對串流產業整合等供給面驅動的情況有所提及。
▌Netflix 會像 Spotify 那樣成為所有藝人的平台嗎？ ▌
#葉郎每日讀報 #快讀版 20240626
■ 獨立電影也必須想辦法變成事件型電影
作為目前美國獨立電影的龍頭之一，Neon 的主管在一場論壇上解釋了獨立電影目前的處境。降低前往電影院的頻率之後，觀眾變得比過去更加精挑
上一篇三餐出巡中我分享了當中的兩集，這一篇我是特意抽出來寫凱特·麥金隆那一集。因為那一集去了一個有深刻歷史的地方—柬埔寨。兩個人就工作和生活作出了很大量的交流，令我有不少反思。
大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
Netflix 正加速拓展 體育與現場娛樂。儘管 Polen Growth Strategy 因估值過高而減持，MNTN CEO Mark Douglas 仍看好 Netflix 的三大優勢。
看完1-6全集，我只想說，現今社會上還是會有很多性別不平等的事件發生，還是會有性別刻板印象，當然我也看過很多女性權益被迫害的相關新聞，能夠理解很多時候，是因為自己的力量不夠，沒辦法反擊，但請大家都要好好保護自己，尋求相關單位的協助！
身為一名女性，我覺得我不是特別的女權主義代表，但有時候難免會遇到
【 Netflix 電影 】：魔鬼剋星：未來世
今天補上魔鬼剋星第一集～
看完續集再來看第一集是另一種親切感～
【Netflix 影集】：怪奇謎案限時破
這是有兩大主題的沈浸式解謎，
雖然一開始進入狀況的時候略顯尷尬，
但劇情內容算是不錯的，
第一系列的邪教氣氛很精彩，
尤其在李龍真說他如果在泥巴裡面找到線索，
就要跟 Rina 擊掌ＸＤ
Netflix 在第二季度營收達到95.6億美元，年增16.8%，每股收益（EPS）為4.88美元，高於預期的4.74美元。淨新增付費用戶805萬，達到總數2.77億，年增率16.5%，遠超過預期的487萬增長。廣告的部分也有了進展，但要到26年才會對營收帶來更顯著的貢獻。
這篇文章介紹了分析家對N家投資價值的看法及未來展望，特別是在AVOD模式和帳號共享推動下，將擠出更多的TAM出來，並對串流產業整合等供給面驅動的情況有所提及。
▌Netflix 會像 Spotify 那樣成為所有藝人的平台嗎？ ▌
#葉郎每日讀報 #快讀版 20240626
■ 獨立電影也必須想辦法變成事件型電影
作為目前美國獨立電影的龍頭之一，Neon 的主管在一場論壇上解釋了獨立電影目前的處境。降低前往電影院的頻率之後，觀眾變得比過去更加精挑
上一篇三餐出巡中我分享了當中的兩集，這一篇我是特意抽出來寫凱特·麥金隆那一集。因為那一集去了一個有深刻歷史的地方—柬埔寨。兩個人就工作和生活作出了很大量的交流，令我有不少反思。