什麼樣的老闆絕不能跟隨?
每個人對這個問題可能都有不同的答案。你也許會認為小氣的老闆不能跟，也許會說笨的老闆不能跟。個人在職場20多年跟過許多老闆，每個老闆都有優點也有缺點，但都還沒到我【絕不能跟隨】標準，唯有一位T君遠超過我【絕不能跟隨】的標準。
T君原在某大型金融公司工作，因為金融合併風潮，公司被併購後，轉到集團另一家上櫃公司擔任要職。後來T君建議老闆，因為公司本業發展有限，可以投資其他事業，於是老闆就花錢給T君在公司內部新創一個與本業完全無關的新事業部門，後來這個新事業部門還獨立出去成為子公司，而T君理所當然成為子公司總經理。直到上個月母公司決定收掉這個子公司，前後大概3年多，虧掉老闆至少數千萬。
為什麼會收掉呢? 員工、股東、經營層可能會說出數十種理由，例如定價策略、產品包裝、行銷方案、市場環境、競爭對手、客群定位，其實在我看來都是鬼扯。真正原因只有一個，那就是經營者(也就是T君)的人品。T君不但對員工、廠商都很不厚道，總以對股東、老闆有個交待為理由，其實是為自己私利。至於公司被他做到收起來的最後一根稻草，竟是T君和女員工有染，精彩故事就不在此贅述。
記住，能力不好、口才不好、沒有遠見、不夠勤奮的老闆都有我們可以學習的優點，但唯有人品不好的老闆，絕對不能跟隨，因為你只會學到錯誤的價值觀!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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