EP19 【創業大來賓】｜威果旅行社＆放輕鬆旅行社 執行長｜feat. 左楠青年 蘇博廷
今天的單元是：【 創業大來賓 】，這個單元主要訪問的對象是創業者，透過每位創業者的分享，我們能理解更多創業者在創業時的不容易，也更能了解為什麼他們之所以能堅持下來，並且還能成功的原因，接下來就讓我們一起進入他們的創業世界。
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決策的修煉｜企業轉型的12堂必修課
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本期重點
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本期重點
- 年輕成功的企業家在台灣高雄的旅遊業創業。
- 創新的旅遊體驗服務，WeGo和EasyFUN Travel。
- 創業並非易事，籌集足夠的資金尤其對於創業者來說是一大挑戰。
- 遇到的困難，堅持不懈。
- 旅遊業通常被認為是保守的
- 蘇柏廷的成功故事突顯了在創業時毅力和決心的重要性。
【成為決策高手，迎接商業挑戰！】
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你是否也經常為決策而煩惱？
在快速變動的商業環境中，決策的正確與否更是關係到企業未來的發展。
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這12堂課的核心就是「心智圖」，讓觀者快速掌握課程重點與策略架構，並透過每堂課的1句關鍵提問，重新思考企業轉型的核心。無論你是哪個行業、哪個階層，都可以從中獲得寶貴的商業智慧，為未來的商業挑戰做好準備。
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留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/ckfxxwgoawj9v0800xn73muqu/comments
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民國42年（1953年），台糖公司鑒於國內建築木材缺乏，木材市價不斷上漲，耗費外匯頗鉅，於是計畫研究利用蔗渣纖維為原料，代替木質纖維，並於民國46年（1957年）正式成立「彰化副產加工廠」生產蔗板；其與新營副產加工廠同為我國進步工業中的新興工業，每年為我國節省外匯美金10餘萬元。
AI 風潮席捲各行各業，工具使用者最易被取代。唯有培養解決問題的思維，並透過跨領域學習與專案管理，強化溝通與人際互動，才能在競爭中站穩腳步。語言不僅是翻譯，更是拉近彼此距離的關鍵。
Zoe 總是習慣向主管和前輩尋求確認，害怕犯錯導致影響力逐漸下降。在導師 Alan 的指導下，她學會「假設—驗證—結論—調整」的方法，開始訓練自己獨立決策。透過三步驟練習，她逐漸從「被動等答案」轉變為「主動提供解法」，成功提升職場存在感。
成本的分析、定價策略的操作在商業市場中都是不可或缺的關鍵因子，也因為如此，來趣台東農遊學堂開設了一堂成本分析與訂價策略實務班。
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之前有說過創業系列的文章，而這是當事人想要創業，就算我不知道命主的八字如何，我透過行為觀察、談吐大概就得知你創業的方向，這跟你的考運極好完全兩碼子的事，人在順境總是認為人定勝天，但同時也是迷失自我的開始，就如你進台積電後想要創業的盲點。
本篇回顧臺南「好客室」講座，分享創業家在財務、產品、行銷和夥伴管理上的關鍵觀點。講座中，探討了損益表的重要性、產品管理的核心理念、有效行銷的關鍵，以及如何吸引和留住人才。此外，訴求了個人品牌建立和公司文化的重要性。
作為國立臺灣大學聯盟的學生，跨校選課是大學生活中的重要一環。本篇分享了臺科大的《創業與行銷》課程的學習心得以及課程內容總結，內容涉及創業心態、成功企業支柱、知行合一、故事包裝、創業關鍵要素等，並結合華特．迪士尼的經典語錄，啟發讀者勇於追尋夢想、勇於創業。
繼上次畫畫日記跟大家分享，我從臨摹松尾裕美老師的作品上，學會了一套自己喜歡的上色流程之後，照理來說應該就可以好好地來自創了吧！
這3點一直妨礙我自創！挑戰第3次自創插畫！
1.最小可行性產品(MVP)開發
一開始不必追求完美的產品,應先打造最小可行的產品上市
制定合理的初始生產量,考慮成本、現金流和效期等因素
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2.持續收集用戶回饋並快速調整
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