無限賽局
更新於 2023/03/21閱讀時間約 1 分鐘
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有限賽局類似比賽，有個需要擊敗的對象，擊敗後甚至擊敗前就已經結束，會把自己限制在框架裡，或是沉浸在當前的成果，而不去為了未來改變，也是會有當初初衷是無限賽局，但最後沉溺於現狀，像是ＦＢ，因為廣告之類的，而侵害到使用者的隱私。
柯達則是第一個發現數位相機，卻沉浸於原本的傳統底片的贏家成果而被淘汰。
至於把蘋果當作擊敗的對象的公司，則是很多都最後沒有成功，所以公司發言人若把要擊敗誰誰誰當作口號的話，通常也不會成功。
無限賽局類似人生，不會有結束的一天，例如蘋果，不會因為對手家有新產品，就產生跟對方競爭的心態，而是繼續嘗試改變使用者的未來，或是知道使用者需要的產品而去發揮創意。
應用在工作與股票也是，工作也是一路到退休，如何與長官和工作內容長期相處融洽，也是無限賽局的一部分，不會有分出勝負的那天。
股票也是不斷的嘗試，設好停利停損，不輕易歐印，控管部位，別從投資人生畢業了。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
## 無限賽局理論
《無限賽局》是一本由Simon Sinek所著的書籍，探討了人生、商業和政治等領域的競爭，並提出了無限賽局理論。
無限賽局理論強調長期的競爭和合作，而非短期的勝利或失敗。
它提倡人們應該關注生命中與工作場域中與其他人的真正連結，以便在人際關係中取得更大的成就。
在我們的人生中需要持續面對不同的競爭和挑戰，然而這些競爭當中，有些屬於規則與目標明確，當達成條件後就宣告結束的有限賽局，另外一些則是不限制參與者，任何人都可以在任意時間選擇加入或離開，也沒有明確結束時間的無限賽局。
人生的賽局是沒有勝利的，不會因為今天你達成自己訂的目標就結束遊戲，定下一個明確的目標能讓我們更有動力前進，但目標達成之後又會再設立更高的目標，最後可能會喪失原本的目的，變成一昧地追逐目標，我們需要更長遠的信念，凡事都先以推動信念為最終目的
這本書真的有寫出來的必要嗎?
這麼嗆的標題還好這是作者自己在自序裡面寫出來的內容，不是我對他的批評和指教!但如果真是別人對他有任何的批評指教，依照書中的新法，他應該也不會很介意吧! 作者是TED的著名講者，從中我也獲得了不少的啟發!
數位轉型蔚為全球企業風潮
近年來，數位轉型（Digital Transformation）蔚為風潮，成為企業新顯學，從服務業、製造業到金融業等各行各業，紛紛布局數位轉型。
數位轉型是一種無限賽局
缺乏無限思維，可能會導致企業邁入衰敗
培養洞察未來的能力，形成無限思維
奧維德：「如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。」 萬物的天性是競爭，人也不例外，物競天擇，適者生存，活著就是參加各種的比賽，只是你贏了嗎？ 《無限賽局》的作者賽門．西奈克（Simon Sinek）告訴你，把思維打開，輸贏是一時的，重點是你要撐到最後。
想要在無限賽局裡面，一直玩下去，有幾個重要的關鍵。第一個是強大的信念，信念是以服務為導向，超越個人或是公司，信念能夠吸引志同道合的同伴一起加入。第二個是領導方式，領導者關注的不是結果，而是要創造一個讓人可以安心努力的環境。第三個是找到可敬的對手，我們從對手身上看到自己的不足，也透過對手更認識自己。
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人生的賽局是沒有勝利的，不會因為今天你達成自己訂的目標就結束遊戲，定下一個明確的目標能讓我們更有動力前進，但目標達成之後又會再設立更高的目標，最後可能會喪失原本的目的，變成一昧地追逐目標，我們需要更長遠的信念，凡事都先以推動信念為最終目的
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