無限賽局
工商時間
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有限賽局類似比賽，有個需要擊敗的對象，擊敗後甚至擊敗前就已經結束，會把自己限制在框架裡，或是沉浸在當前的成果，而不去為了未來改變，也是會有當初初衷是無限賽局，但最後沉溺於現狀，像是ＦＢ，因為廣告之類的，而侵害到使用者的隱私。
柯達則是第一個發現數位相機，卻沉浸於原本的傳統底片的贏家成果而被淘汰。
至於把蘋果當作擊敗的對象的公司，則是很多都最後沒有成功，所以公司發言人若把要擊敗誰誰誰當作口號的話，通常也不會成功。
無限賽局類似人生，不會有結束的一天，例如蘋果，不會因為對手家有新產品，就產生跟對方競爭的心態，而是繼續嘗試改變使用者的未來，或是知道使用者需要的產品而去發揮創意。
應用在工作與股票也是，工作也是一路到退休，如何與長官和工作內容長期相處融洽，也是無限賽局的一部分，不會有分出勝負的那天。
股票也是不斷的嘗試，設好停利停損，不輕易歐印，控管部位，別從投資人生畢業了。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
劇情概述：
開頭以微軟和蘋果競爭的世代不停歇，直到在一場波士頓的演講會上，蘋果創辦人賈伯斯宣布競爭已經結束，但這一切，到底是如何發生的 ?
在閱讀Simon Sinek的「THE INFINITE GAME 無限賽局」這本書時，意識到格局會決定人生與業務團隊的表現。透過占卜業者的差異及醒覺，從有限賽局中走出，投入事業與人生，創造無限可能。
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
蘋果透過封閉的iOS和iPhone取得成功，而Google和Meta則運用開放的Android和社群網站，以及生成式AI技術改變數位平臺競爭。文章探討了Google與Meta案例，以及蘋果與雅虎的賽局思維。對企業來說，需要了解自己的產品位於哪個循環階段，以及格局決定視野的觀點。
本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
賽局理論分為靜態和動態賽局、完全和不完全資訊賽局、合作和非合作賽局等分類，被應用於管理學、經濟學、外交、政治和人際關係等方面。
競爭，是我們分出高下、搶奪稀缺資源的關鍵；人生勝利組與敗者的區別常常被簡單化。透過科技公司的角度來看，快速修正和錯誤越多，人才能夠更快地接近理想。除了競爭，更重要的是持續發展、不斷修正方向、不斷創新。最重要的是沒有問題的人生並不會有進步，應該期待充滿好問題的旅程。
需要爭第一，其實就代表（還）沒有競爭優勢，所以才需要努力爭第一。如果當唯一，就不需要努力與他人競爭，也許不是賺最多，但賺最穩是相對較為可能的，也就是說，它的投資結果是相對容易預測的。
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