在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯合整區的旅宿業老闆一起改革振興當地溫泉旅遊業的故事，這位來歷不明的旅客教會了次子活用賽局理論來翻轉現況，給看似空泛的賽局理論有了明確的形象，更容易套入我們日常生活中，書中每段都有小問題供讀者省思，是很實用的書。
《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
《無限賽局》中僅有兩種賽局，主要講述如何延續賽局
有限賽局 :有固定玩家並且有共識的規則，當一方獲勝便結束，有開始、中場、結束。 例如:足球賽、西洋棋......。
無限賽局 :有已知、未知的玩家，有明確、不明確的規則，可能有慣例但不一定能約束玩家，如何進行由玩家決定，沒有時間限制，主要目的是讓賽局持續 。
例如:公司經營、交際、家族經營......。
《無限賽局》
無限賽局給我感覺很像在說經濟學的賽局理論中的*智豬賽局，如何成為並維持大豬的身分(優勢玩家)，作者提出以下幾點:
崇高的理念:對尚未存在的未來抱持具體願景，這個未來要令人嚮往到人們願意犧牲小我來實現這個願景。
這一章作者把理念的要素細分並詳細舉例詳述，我在看這章的時候完全被作者吸引，這張也是書本中佔最多頁數的章節，比起經濟理論作者更想說的是賽局理論的心理層面。
信任的團隊:可以相互展現脆弱，承認犯錯、坦承不足，為自己負責並尋求他人幫助，在團隊反覆經過這個過程後團隊的彼此心裡連結會更強，同時資訊就會更通暢。
(業務上的資訊，包含不藏私等等)，這章作者想警醒目前體制是否有在培養具有這種思維的領導者?或是現有的領導者是否具備這樣的思維?
後面的舉例蠻讓人心有戚戚焉的，在我們日常工作中，基本上都會有壓力，壓力無處不在，我剛畢業的時候有到某電信公司當傳銷人員，主管會告訴你達標後獎勵如何如何豐碩云云，但當我受訓結束坐在電腦前面一直重複重複打電話時連續幾天後，我感受到辦公室瀰漫的恐懼，一種無以言明的壓力，後來我就果斷辭職了，我家人說我是爛草莓，我承認我是XD，但我覺得我有選擇工作的權利。
相信自己有選擇的權利，這件事被很多人遺忘，迷茫的人、失落的人、流離失所的人，千萬別忘記你有選擇的權利!!
很多事情看似不可能實現，但只要你訂下目標並向著目標邁進，奇蹟一定會在你人生的某個時間降臨，而這背後推動一切的是你的選擇。
可敬的對手:競爭對手是爭奪客戶，對手則是尋找各自的信徒。
作者舉了微軟和蘋果、美國車商和日本車商......等等的例子，總之這章詳如上文所述XD
後面還有部分重點在此不詳述，為什麼無限賽局思維很重要，因為對經營者(對個人來說也是，畢竟現在是個人即企業的時代)來說，延續企業的未來是最重要的，撐過一波波金融事變，存活至今的企業不可能不偉大，換而言之存活並確保延續當初的信念，方能成就偉大。
接下來是我更深入理解賽局理論的書籍《賽局理論：每個人都在想著怎麼贏你》
《賽局理論：每個人都在想著怎麼贏你》
這本書比起上面兩本就更複雜也更詳細的描述賽局理論，也是我筆記做最多的書，講解了各式各樣的賽局及原理，我就只講我覺得印象最深刻的智豬賽局，由下方的註解可能會覺得好像就只是這樣，但書中有列了五種對於制度設計者的解方。
我將它套用在日常生活，就用政府實行政策和人民團體參與度來舉例。
獎勵的多寡
1.食物減量:因食物減量，誰都不願意踩踏板，因大豬踩了還沒吃到就被小豬吃光，小豬踩了既吃不到還平白耗損了體力。
減少了激勵制度，導致誰都沒有意願參與，換個角度想如果把他套用在檢舉獎金，那檢舉達人的意願就會下降、套用在農地種電、養水種電，能不能改變台灣糧食自給率不足的情況?
2.食物增量:誰都願意踩踏板，因物質豐富導致競爭意識薄弱，激勵作用下降。
放在日常生活中，例如回收物品的價格，增加回收物品本身的價格，可以讓大小團體更有志一同的執行回收再利用、公共交通的完善，如果公共交通更完善，是不是大家就不會再使用自小客車、機車等，會改成大眾交通工具、公共腳踏車?
達成獎勵限制的寬鬆
1.位移方案:減少獎勵並降低達到獎勵的限制，形成等待者不得食。
對改變規則的設計者來說，這是最佳的方案，在成本低的狀況下，達到讓競爭者相互競爭(增加參與度)的目的。
這個我有個執行計畫的例子可以舉例，在計畫預算下要辦理詩作徵選，預算有限但希望縣內各校能踴躍參與的情況下，將獎金金額級距調低，多增設佳作等等小獎，對於校方來說它們的學生獲獎機率增加，參與意願增加，對我而言預算不變，參與作品件數多，在評選上更有機會能評選出有鑑別度的作品。
2.位移方案:適量增加獎勵並降低達成獎勵的限制，大家都願意踩，並且小豬(相較之下的弱者)會長大。
作者在此強調適量增加獎勵的重要要是組織或個人需求而定，切勿盲目增加。
3.位移方案:獎勵量不變，降低達成獎勵的限制，成本不變但增加競爭力。
以社會角度而言希望能夠提高各項活動的參與率，並提高競爭力，避免搭便車的行為，但在公共利益上往往是大豬承擔責任，小豬坐享其成，例如:中華電信基地台給其他電信租用，身為大豬要有夠宏觀的視野，有競爭者的狀況下更能增加自己本身的能力，而小豬要懂得知足感恩，感謝大豬手下留情不被併購或消亡。
最後，我在看這幾本書的時候很常想起我國中公民、歷史老師們常常說的一句話，他們說"台灣缺少會談判的人才，導致在諸多國際議題上失利"。在書末就有提到關於談判，或者說關於成為規則制定者，要先知道賽局中常出現討價還價的情況，需辨明對方條件及需求，盡量採取後發制人，假如雙方無法達成協定會造成甚麼後果?此後果帶來的損失相較在賽局中做出讓步孰輕孰重?或許台灣的某個年代就是缺少了這樣的培養，導致錯過許多尚有迴轉於地的機會。
*智豬賽局:多勞不多得，少勞不少得的均衡
兩個玩家，一個扮演大豬、一個扮演小豬，豬舍的食槽每次踩踏會掉落10個單位的食物，但走過去(位移)踩踏會消耗兩個單位的食物。
- 當兩隻豬皆採踏時，大豬會吃到7-2=5個食物，小豬吃到3-2=1個食物。
- 大豬踩，小豬選擇食槽下等待，大豬會吃到6-2=4個食物，小豬吃到4個食物。
- 大豬食槽下等待，小豬踩，大豬會吃到9個食物，小豬吃到1-2=-1個食物。
- 兩者皆不踩，則不得食。
