獲勝的快樂很短暫，信念讓每一天都更有成就感，我們都想為比自己更遠大的理想而努力。
有限 VS 無限賽局
在成長過程中，我們從小就被灌輸許多應對「有限賽局」的策略。包括應付各種考試、各種比賽。這些賽局的共通點，是它們「有規則、有終點」，而我們從小就被教育如何贏下這種比賽，而這樣的思維延伸到我們整個人生：我們想著怎樣獲得「勝利」的人生、「贏下」商業競爭、「贏得」成功的職涯⋯⋯
然而，若我們深思，會發現生命中大部分的事物其實都是沒有規則、沒有終點的無限賽局。沒有人能夠「贏得」人生、商業、人際關係…這些只會永無止盡地前進。在無限賽局中，玩家的時間會用盡，而賽局本身會持續下去。不過，我們卻時常聽到各種忽略賽局本質的言論，例如：「業界第一」、「稱霸XX領域」、「人生勝利組」，並且習以為常。理解無限思維為什麼重要？是因為它讓我們看見更長遠的目標與價值。在有限思維中，我們往往會執著於短期的勝負、數字和里程碑，追求眼前的利益和競爭的勝利。然而，這種執著會讓我們變得短視，忽視了真正有意義且能夠持續的成長與影響。當我們以無限思維看待生命時，我們的目標不再是擊敗對手，而是持續推動自己和周圍的環境向更好的方向發展，創造更大的價值與連結。無限思維提醒我們，真正的勝利在於永續，而非短暫的成就。
而如何才能獲得無限思維？作者點出最關鍵的核心，就是「崇高的信念」。
這種信念，不只是簡單的目標或承諾，而是我們內心深處對意義的追尋和對長遠價值的堅持。信念的力量在於，它超越了短期利益和成敗得失，讓我們不會輕易被挫折打倒。信念能讓我們跳脫狹隘的框架，放眼長遠的發展，推動我們不斷追求進步和創造影響。在這種思維之下，我們不再單純為勝負而努力，而是以更高的目標作為指引，並將影響力延續至他人，締造無限的未來。
實務案例：無限思維，創造價值也帶來收益
很多人認為，無限思維的理念太過理想，無法在現實的世界中帶來利益，但結果卻恰恰相反。在《無限賽局》中，作者提到了一項案例讓我最為印象深刻。
CVS Caremark是一間以「幫助人們變得更健康」為願景的醫療公司。然而，他們卻被質疑「你們的店家不是在賣香煙嗎？」為了心口如一，公司決定停售煙草相關製品。此決定會讓公司每年少20億美金的收入。這個消息一出，大眾當然給予支持，但華爾街的分析師卻不以為然，表示：「華爾街不是童話世界，我們不會因為他們是好公民買他們的股票。我算算他們的每股盈餘，CVS的每股盈餘變差了。」眾人都同意他們的分析，也表示他們過是讓吸菸者轉移去其他地方買菸而已。
然而，後來研究發現CVS停售香菸的影響，並沒有流向其他店家。相反地，香菸總銷量下降了，他們確實鼓勵了抽菸者降低菸草需求，並符合了他們自身的信念。至於不賣香菸的收入損失，在他們停售香菸後，許多原本因為香菸而拒絕與CVS合作的公司，開始讓他們與自己的店面合作，拓展更多財源。雖然如同一開始分析師預測，CVS股價再宣布停售香菸後下跌1%,，但在計畫上路後三年後，公司股價來到了停售香菸前的兩倍。
這個案例，證明了以無限思維並不僅是理論上的概念，而是能在現實中帶來實際的好處。CVS的決策，短期看似消減的收入，但從長遠來看，他們的堅持不僅改善公眾健康，還創造更多商業機會、實現企業的成長。這不僅僅是理念上的追求，而是一種在實踐中能夠證明其價值的思維方式。
無限眼光改變我的思維：
而無限思維不僅能在商業上帶來正面影響，也能為我們人生帶來正向改變。
以我自己為例，在看完《無限賽局》後，我發現自己思維發生了非常巨大的改變。具體而言，無限眼光改變了我兩種思維——
第一，從短期目標轉向長期成長
在我成長的過程當中，雖然稱不上出類拔萃，但跟同儕相比，我在成績、課外活動表現，都相對優秀。而我也在不斷達成短期目標的「鼓舞」下，不知不覺間將眼光投注在更多「有限的目標」上。例如：成績、國考、何時能出版下一本書、書籍的銷量如何…我致力於各種能獲得成就感的短期目標，卻忽略了讓自己持續成長。更糟的是，這種心態讓我在不斷成長並進入更加競爭的環境後，體認到「我很糟糕」、「我的能力無法實現我想做的事」的負面心態。
我喜歡《原子習慣》中，作者對目標導向的評語：
焦點永遠要放在成為某一種人，而非某一種成果。
我把注意力從「短期目標」，轉變為專注在「整體系統」的進步上。並敦促自己在學習和創作時，時刻謹記「以終為始」的心態。儘管在面對迫在眉睫的壓力時，我仍然難以完全擺脫以達成目標為重的心態，但這樣的轉變讓我開始以更開放的眼光看待挑戰與成就。我試著學習接受失敗作為成長的一部分，並不再單純以結果來評價自己。
第二，調整錯誤的價值觀次序。
或許你們時常會看到基督徒在禱告，而我也不例外。例如在考前或在工作時，我可能會有以下的禱告：
「求主保守我的未來，讓我職涯有好的發展；求主保守即將到來的考試，讓我在考場有好的發揮；求主賜福我的財務狀況；求主保守我所愛的人身體健康；最後，願主保守我的心，使我有良好的品格、忠誠的信仰。」
我心中一直隱隱以自己如此「全面」的禱告為傲，並認為自己真的是一個反躬自省、以品格為首的人。直到我看到書中作者所提到的一個案例，是2009年接掌沃爾瑪執行長的杜克，在上任時發表的一番言論：
「『我有信心，我們將繼續為股東創造價值，為兩百多萬名員工提供工作，並幫助全球一億八千萬顧客過更好生活。』人性很奇妙，我們講話的訊息順序，往往透露心中實際優先順序。後來，他的行為也符合他的價值觀。他剝削員工、縮減品質，導致各地抗議、員工罷工、財物損失，最終黯然下台。」
當我看到這段話時，內心感到巨大的衝擊。因為我突然意識到，那些看似虔誠的禱告、注重品德的言語，實際上是一種自我欺騙——比起追求長久的品格與價值，我更在意的是眼前的成敗和個人的利益。
因此，我開始有意識地去做出改變。不僅是在禱告時口頭調整順序，將品德、信仰、貢獻至於個人私利之前。我更學習在面對生活中各種選擇時，有意識地提醒自己：
「這樣的決定是否符合我重視的價值觀？」
儘管改變並不容易，我時常會不自覺地回到過去的思維模式，但我相信，隨著時間的推移，這種有意識的努力最終會轉化為一種自然而然的習慣，讓我真正活出符合自己信念的價值觀次序。
圖源：Pexels
結語：名為人生的賽局
在如今，我仍然在每天的生活中提醒自己。每每遇到困難時，也時常會掉回有限思維的陷阱。但我依然期許自己，能再一次又一次的練習中，逐漸使自己成為思維更加無限、且具有影響力的人。
無限思維引導我們以信念為指引，不僅看重眼前的成敗，更追求長期的正面影響。人生是一場沒有終點的無限賽局，唯一的對手是我們自己。真正的「勝利」，在於當我們走到生命的終點時，能坦然地說：「我已不虛此生。」更令人欣慰的是，即便我們離開了這個世界，我們過去的影響力依然存在，成為他人繼續前行的動力與指引。
正如古希臘政治家伯里克利所說：
「我們身後留下的，並非刻在石碑上的銘文，而是融入他人生命中的記憶。」
